Пример готового реферата по предмету: Управленческие решения
Оглавление
Введение 3
1. Управленческие решения – содержание и классификация 5
2. Централизованный и децентрализованный процессы разработки управленческих решений 11
3. Делегирование полномочий в процессе принятия управленческого решения 14
Заключение 18
Список литературы 20
Содержание
Выдержка из текста
В ходе проведения реферативного исследования был изучен ряд источников (см. список литературы), в частности, в первую очередь использована информация, полученная из работ Р. Дафта, И.Н. Герчиковой, В.Р. Веснина, Ю.Н. и Д.Ю. Лапыгиных, Б.З. Мильнера.
Объектом преддипломной практики является общество с ограниченной ответственностью аудиторско-консалтинговая группа «Созидание и развитие», которое было образовано в 2001 году. Основным направлением деятельности предприятия на момент создание было оказание юридических и консультационных услуг российским и иностранным компаниям.
В теории управления общепризнанным является "золотое правило": самое важное умение руководителя — это получение нужных ему результатов через своих подчиненных. В той мере, в какой он умело передает свои полномочия исполнителям, он эффективно руководит. Чем больше и чаще передается работа вместе с частью ответственности, тем выше результаты организации в целом. Задачей руководителя является организовать процесс (сценарий, игру), при котором люди хотели бы работать с максимальной отдачей, т.к. желание работать в группе и достигать собственной реализации — естественное состояние нормального человека.
Целью прохождения практики в муниципальном предприятии Мурманская городская детская больница является анализ менеджмента данного учреждения и разработка рекомендаций по улучшению управлением персоналом в организации.анализ организационной структуры учреждения, изучение основных функций подразделений и отделов больницы;анализ методов принятия решений, форм делегирования полномочий и их результатов;
Неформальная структура – это спонтанно возникающая группа людей, которая регулярно вступает во взаимодействие для достижения определенных целей. В международном менеджменте проведены исследования, в результате которых сформулирован ряд положений и рекомендаций по управлению неформальными организациями. В частности, отвергнуты мнения, что возникновение неформальных групп есть показатель неэффективного управления. Установлено, что в неформальных организациях наблюдается тенденция к сопротивлению переменам. Неформальные лидеры имеют не меньшее влияние в коллективах, хотя используют при этом в основном свои личностные, индивидуальные качества и делают ставку на людей, их взаимоотношения. Известно также, что для коллектива характерна постоянная смена лидеров в зависимости от смены деятельности, ситуаций и т.д. В трудовом коллективе может быть несколько типов лидеров: деловой лидер (тот, кто лучше других представляет себе суть дела и имеет опыт в решении основных задач, стоящих перед группой); эмоциональный лидер (обладающий наибольшей притягательностью, аттракцией); может быть и ситуативный лидер, человек, который более других способен в какой-то небольшой промежуток времени повести за собой коллектив.
работы состоит в определении основных аспектов функционирования бюджетной системы, в выявлении и решении проблем реализации бюджетного федерализма, определении проблем управления дефицитом в РФ, а также рассмотрении и нахождении путей решения бюджетного дефицита, бюджетного федерализма.
Социально-психологическое обеспечение разработки и реализации организационных стратегий
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между .
Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции, использованием рабочего времени, сырья, материалов, оборудования, расходованием фонда оплаты труда и т. Анализ себестоимости продукции, работ и услуг позволяет выявить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции. Наступает этап децентрализации по принятию управленческих решений в условиях самоокупаемости и полной самостоятельности предприятий.
Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль за состоянием внешней и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно.Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов.
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 512 с.
3. Дафт Р. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 736 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2011. – 512 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
6. Лапыгин Ю.Н. , Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. – М.: Эксмо, 2009. – 448 с.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
8. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 810 с.
9. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
10. Васильков Ю.В., Филиппова А.Б. Особенности формирования управленческих решений // Российское предпринимательство. – 2011. – № 5 Вып.2 (184) – С.68-73
11. Смирнов Э.А. Эвристический метод принятия управленческих решений [Электронный ресурс].
URL: http://www.elitarium.ru/2011/07/01/ jevristicheskijj_metod_reshenijj.html
12. E.Frank Harrison, Monique A. Pelletier Сущность управленческого решения. [Электронный ресурс].
URL: http://quality.eup.ru/ MATERIALY3/ ess_ris.html
13. Сайт структурно-логических схем [Электронный ресурс].
URL: http:// схемо.рф
список литературы
