Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КАЧЕСТВО И ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.
ПРИНЦИПЫ И ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Последствия финансовых рисков влияют на финансовые результаты предприятия, они могут привести не только к определенным финансовым потерям, но и к банкротству предприятия. Поэтому одной из задач финансового менеджера является определение именно тех финансовых рисков, которые оказывают влияние на деятельность конкретного предприятия.
невозможность осуществления хозяйственной деятель¬ности вследствие военных действий, революции, обостре¬ния внутриполитической ситуации в стране, национа¬лизации, конфискации товаров и предприятий, введения эмбарго, из-за отказа нового правительства выполнять принятые предшественниками обязательства и т.п.;
Ключевыми элементами эффективного управления являются: хорошо развитые кредитная политика и процедуры; хорошее управление портфелем; эффективный контроль за кредитами; и, что наиболее важно, -хорошо подготовленный для работы в этой системе персонал.
Для реализации указанной цели необходимо соизмерить размеры авансированного (вложенного) капитала в производственно-торговую деятельность и финансовые результаты данной деятельности.Также риском можно управлять, используя разные меры, которые в определенной степени способствуют прогнозированию наступления рискового события и принятию мер для снижения степени риска.Эффективность организации управления риском во многом определяет классификация риска.
Многие финансовые операции (венчурное инвестирование, покупка акций, селинговые операции, кредитные операции и др.) связаны с довольно существенным риском. Они требуют оценить степень риска и определить его величину.
Риск — это действие, совершаемое в надежде на счастливый исход по принципу «повезет — не повезет». Конечно, риска можно избежать, т.е. просто уклониться от мероприятия, связанного с риском. Однако для предпринимателя избежание риска зачастую означает отказ от возможной прибыли. Хорошая поговорка гласит: «Кто не рискует, тот ничего не имеет». Риском можно управлять, т.е. использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.
В анализе хозяйственной деятельности выделяют внутренний и внешний анализ в зависимости от … Исследование взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли, деления затрат на постоянные и переменные – это … анализб) способы изучения, измерения и обобщения влияния различных факторов на изменение результатов деятельности организации с целью их улучшения
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика»,2000.
2.Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва,2002.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика»,2002.
4.Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2002.
5.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2001.
6.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 2003.
7.Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва,2000.
8.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2000.
9.Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд»,2003.
список литературы