Введение 3
Основная часть 4
Заключение 9
Список использованной литературы 10
Содержание
Выдержка из текста
Данной темой исследования занимался ряд отечественных и зарубежных авторов, в том числе Байгот С.А., Брасс А.А., Веснин В.Р., Гончаров В.И., Егоршин А.П., Ламанов А., Феденя А.К., Оголева Л.Н., Мескон М.Х. и другие. Кроме вышеназванных источников, при написании данной курсовой работы был изучен ряд официальной государственной информации представленных на следующих сайтах: www.belstat.gov.by; http://minfin.gov.by.
Работа изложена на 35 страницах и структурно состоит из трех глав, вве-дения, заключения, списка использованной литературы, включает 3 рисунка, 2 таблицы, 4 формулы. Список литературы включает 8 источников.
Улучшение качества определяет выживаемость и конкурентоспособность предприятия в условиях рынка, темпы технического прогресса, внедрения инноваций, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. А конкурентные войны развертываются главным образом на поле качества выпускаемой продукции. К работе в условиях жесткой конкуренции российским производителям надо быть готовыми уже сегодня.
В настоящее время развитие российского гостиничного бизнеса идёт весьма активно, и перед участниками рынка встаёт актуальный вопрос: как развивать сетевой гостиничный продукт. Однако в российском контексте пока можно говорить лишь о начальной стадии формирования национальных гостиничных сетей.
Осознав это, менеджеры из западных стран поняли, что для восстановления своего главенствующего положения необходимы принципиальные перемены. Необходимо было сделать операции неотъемлемой частью корпоративной стратегии фирмы, которая, в свою очередь, должна была научиться максимально быстро и точно реаги-ровать на изменение потребностей своих покупателей. В 90-х годах компании, сегодня ставшие лидерами рынков сбыта, преуспели во внедрении описанных выше преобразований. Несомненно, немаловажную роль в этом успехе сыграл их огромный опыт в маркетинге и общая финансовая ситуация, однако решающим оружием в конкурентной борьбе стало резкое повышение внимания к операционным процессам.
счет повторных покупок. Более того, сильный бренд способен создавать дополнительные выгоды для обоих субъектов рынка (для потребителя и для производителя) и удерживать эти выгоды на стабильно высоком уровне. На сегодняшний день, бренд перешел из разряда коммуникационных находок в разряд полноценных активов компании. Общеизвестно, что управлять бренд-капиталом можно только тем, что можно измерить. В настоящее время различают стоимостное (финансовое) и маркетинговое измерение бренд-капитала организации, говоря о стоимости бренда и измерении бренд-капитала. По существу слагаемые бренд-капитала определяют его стоимость.
РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ61.2 Атрибуты успешности в конкурентной борьбе1.5 Основные направления адаптации системы управления предприятием к конкурентной среде
Список использованной литературы
1. Калинина Е.А. Проблемы управления эффективностью затрат промышленного предприятия // Экономика и управление, 2009,№ 12.
2. Лайс Г. Маркетинг: Пособие для практикумов. – М.: Машиностроение. – 2013. — 222с.
3. Михалева Е.П.Маркетинг. Конспект лекций.- М.:Юрайт,2010.-222 с
4. Моррис Робин. Маркетинг: Ситуации и примеры. – М.:Банки и биржи, 2011. — 207с
5. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: Как побеждать на рынке. — М.: ФиС, 2012. — 230с
6. Товарная дифференциация — http://www.unece.org/fileadmin/DAM/ead/pub/041/ru/041c6_r.pdf
список литературы