Содержание
Введение3
1. Понятие домашней презентации компании Tupperware5
2. Теоретические основы понятия «управленческий контур»6
3. Использования управленческого контура для достижения целей домашней презентации12
Заключение17
Список литературы17
Выдержка из текста
Введение
Управленческий контур – это универсальные управленческие действия, реализуемые в любой компании, но с учетом специфики этой компании, конкретных особенностей бизнес-среды.
Управленческий контур эффективен при слаженном и сбалансированном механизме взаимодействия всех основных его этапов и звеньев. Каждый из них важен не только по степи развитости и локальной эффективности, но и «вкладу» в общую систему управленческих процессов.
Актуальность и важность темы обусловлена тем, что эффективное построение управленческого контура позволяет:
— обеспечить системность и целостность всех управленческих процессов;
— непрерывно обновлять и совершенствовать управленческие процессы;
— позволяет видеть перспективу.
Цель работы – рассмотреть использование управленческого контура для достижения 3 целей Домашней Презентации компании Tupperware.
Tupperware — всемирно известный производитель эксклюзивной высококачественной посуды для дома и кухни. Компания была основана в 1947 году в США химиком Эрлом Сайласом Таппером. Разработку, производство и распространение продукции осуществляет материнская компания Tupperware Brands Corporation. Tupperware — одна из первых компаний, внедривших стратегию прямых продаж — получила известность благодаря своему уникальному методу прямых продаж — Домашние Презентации.
Изделия распространяют независимые консультанты, число которых достигло 2,4 миллиона человек по всему миру. Сегодня посуда Tupperware продается более чем в 100 странах мира. Самыми обширными рынками являются: Германия, Франция, США, Мексика, Россия, Австралия и Новая Зеландия, Италия, Австрия, Южная Африка и Япония. Корпорацией Tupperware был создан Фонд Tupperware Brands, осуществляющий поддержку различных детских организаций по всему миру.
В 1997 году в Санкт-Петербурге появился первый Дистрибьюторный Центр Tupperware. В 2001 году были открыты Центры на Украине, в 2003 — в Казахстане, а конец 2007 года был отмечен выходом компании на рынок Азербайджана. В июне 2010 года компания Tupperware вышла на рынок Белоруссии. Сейчас Россия и страны СНГ образуют отдельный кластер компании Tupperware Brands Corporation — Tupperware CIS или Tupperware СНГ.
На начало 2010 года число Дистрибьюторных Центров Tupperware на территории России и СНГ составляет 192, число независимых консультантов превысило 100 000 человек.
Работа состоит из следующих основных этапов:
— характеристика понятия домашней презентации компании Tupperware;
— теоретические основы управленческого контура;
— анализ использования управленческого контура для достижения целей домашней презентации.
В работе использована литература по менеждементу и теории мотивации таких авторов как Герчикова И.Н. Глухов В.В. Каверин С.Б. Линчевский Э.Э. Маслоу А.Г. Мескон М.и др.
Список использованной литературы
1.Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2007.
2.Глухов В.В. Основы менеджмента. — СПб.: «Спец. литература», 2008.
3.Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Издательство «Институт психологии РАН», 2008. – 224с.
4.Линчевский Э.Э. Мотивация – основа деятельности. – М.: Инфра-М, 2006. – 97с.
5.Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004.
6.Маслоу А.Г. Мотивация и личность. – М.: Инфра-М, 2007. – 218с.
7.Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2008.
8.Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М.,2005. – 419 с.
9.Плешин И.Ю. Управление персоналом. – Спб.: «Проспект», 2006. – 347 с.
10.www.tupperware.ru