Эффективность и конкурентоспособность малого инновационного бизнеса: комплексный анализ в условиях цифровой экономики и государственной поддержки

В современной экономической парадигме малый инновационный бизнес (МИБ) выступает не просто как один из сегментов предпринимательства, но как мощнейший катализатор экономического роста, движущая сила технологического прогресса и важнейший элемент социальной стабильности. Стартапы моложе пяти лет, согласно последним данным, создают до 80% новых рабочих мест, что делает их незаменимым инструментом в борьбе с безработицей и стимулировании доходов населения. В контексте России, сталкивающейся с вызовами модернизации и цифровой трансформации, понимание факторов, определяющих эффективность и конкурентоспособность МИБ, а также анализ механизмов его государственной поддержки, приобретает особую актуальность. Более того, эти знания становятся фундаментом для стратегического планирования и разработки эффективных мер, способных ускорить процесс формирования технологического суверенитета страны.

Настоящее исследование направлено на всесторонний анализ теоретических основ, факторов влияния, проблем, механизмов поддержки и перспектив развития малого инновационного бизнеса. Цель работы — предоставить студентам, аспирантам и специалистам в области экономики и управления глубокое, академически обоснованное и актуальное представление о роли МИБ в современном мире. Структура исследования включает в себя обзор ключевых теоретических концепций, детальный анализ российских реалий, включая вызовы кадрового дефицита и технологической готовности, изучение инструментов государственной поддержки, как отечественной, так и зарубежной, осмысление роли МИБ в цифровой экономике и представление методик оценки его эффективности. Особое внимание будет уделено интеграции передовых академических теорий с наиболее актуальными российскими социально-экономическими данными, что позволит не только выявить текущие «слепые зоны» в существующем контенте, но и предложить практические рекомендации для дальнейшего развития этого критически важного сектора.

Теоретические основы и концепции малого инновационного бизнеса, эффективности и конкурентоспособности

Погружение в мир малого инновационного бизнеса начинается с осмысления его фундаментальных основ, ибо это не просто малые предприятия, но особый класс хозяйствующих субъектов, чья деятельность неразрывно связана с созданием нового, риском и поиском прорывных решений.

Определение и сущность малого инновационного предпринимательства

Малые инновационные предприятия (МИП) — это краеугольный камень инновационной экономики, своего рода лаборатории, где научные идеи трансформируются в коммерчески успешные продукты и технологии. Их миссия — разрабатывать и внедрять наукоемкие технологии и изделия, выступая связующим звеном между академической наукой и производственным сектором. Малые фирмы, благодаря своей гибкости и способности быстро принимать решения, часто берут на себя основной риск при разработке новых продуктов и технологий, играя ключевую роль в превращении знаний в товар. Это подтверждает их статус ключевого элемента, позволяющего преодолевать «долину смерти» между исследованиями и коммерциализацией.

Несмотря на универсальное признание их значимости, единого, общепринятого определения МИП в мире не существует. В различных странах используются схожие, но не идентичные термины: «инновационное малое предприятие», «высокотехнологичная фирма», «фирма новейшей технологии» или «фирма, основанная на использовании знаний». Например, в США к малому инновационному предпринимательству традиционно относят организации с численностью сотрудников менее 500 человек, которые за последние пять лет получили не менее 15 патентов. Этот критерий подчеркивает не только размер, но и активную инновационную деятельность как обязательное условие. В российской практике МИПы также выделяются по своей инновационной направленности, хотя и могут формироваться как на общих основаниях, так и в тесной связке с научными учреждениями и ВУЗами, что придает им особый статус и возможности для коммерциализации интеллектуальной собственности.

Инновации как ключевой фактор конкурентоспособности

В динамичной рыночной среде инновации перестают быть просто желаемым атрибутом и превращаются в экзистенциальную необходимость. Они служат мощным оборонительным и наступательным оружием фирмы в условиях постоянных рыночных угроз: потери сегментов, давления конкурентов, появления подрывных технологий, сокращения жизненного цикла продуктов, изменения потребительского спроса и законодательных ограничений. Систематическая инновационная деятельность — это не просто средство выживания, но единственный источник длительного успеха и устойчивого развития. Что из этого следует? Только компании, постоянно генерирующие и внедряющие инновации, могут рассчитывать на долгосрочное доминирование на рынке и защиту своих позиций от агрессивных конкурентов.

Инновационный тип конкурентного поведения характеризуется состязанием за более выгодные условия производства и сбыта, стремясь к получению максимальной прибыли через создание и выведение на рынок новых товаров и услуг. Конкурентоспособность предприятия, таким образом, определяется его способностью быть востребованным и успешным, эффективно соперничать с другими игроками рынка, извлекая при этом большие экономические выгоды и оперативно адаптируясь к изменениям внешней и внутренней среды. В этом контексте инновационная деятельность выступает главной движущей силой конкурентоспособности, поскольку именно она лежит в основе формирования уникальных конкурентных преимуществ компании. Разработка инновационной стратегии, повышение качества продукции, снижение затрат, внедрение передовых методов управления и рост креативного потенциала — все это аспекты, которые напрямую зависят от глубины и широты инновационного мышления предприятия.

Теории, объясняющие динамику инновационной конкуренции

Понимание того, как инновации влияют на рыночные структуры и конкурентные отношения, невозможно без обращения к ключевым экономическим теориям. Две из них особенно актуальны для анализа динамики малого инновационного бизнеса: теория подрывных инноваций Клейтона Кристенсена и концепция организационной амбидекстрии Джеймса Марча и Роберта Дункана.

Теория подрывных инноваций Клейтона Кристенсена объясняет, почему устоявшиеся лидеры рынка, казалось бы, эффективно управляемые и ориентированные на потребности своих основных клиентов, часто оказываются вытесненными новыми конкурентами. Суть в том, что крупные компании, стремясь удовлетворить запросы своих наиболее прибыльных клиентов, постоянно улучшают существующие продукты и услуги. При этом они игнорируют или недооценивают «подрывные инновации» — более простые, дешевые, иногда менее производительные на начальном этапе продукты или услуги, которые находят свою нишу среди непритязательных или новых потребителей. Малые инновационные предприятия, напротив, часто начинаются именно с таких подрывных решений. Они входят на рынок с продуктом, который не представляет интереса для гигантов, но со временем, по мере его совершенствования, начинают вытеснять традиционные предложения, захватывая все большую долю рынка. Это парадокс: успешная оптимизация существующих бизнес-моделей парадоксальным образом может привести к потере лидерства.

Концепция организационной амбидекстрии (Джеймс Марч, Роберт Дункан) предлагает стратегический выход из этой ловушки. Она описывает способность организации одновременно развивать свой текущий основной бизнес (так называемая «эксплуатация» или exploitation) и осваивать новые направления, исследовать новые технологии и рынки (так называемая «разведка» или exploration). Для малых инновационных предприятий эта концепция критически важна. С одной стороны, им необходимо эффективно эксплуатировать свои существующие инновации, доводить их до совершенства и масштабировать. С другой — они должны постоянно находиться в поиске новых прорывных идей, чтобы не стать жертвами подрывных инноваций со стороны других стартапов. Организационная амбидекстрия позволяет МИП балансировать между краткосрочной прибылью и долгосрочным стратегическим развитием, обеспечивая устойчивость в быстро меняющемся инновационном ландшафте. Этот баланс между «здесь и сейчас» и «за горизонтом» является ключевым для сохранения конкурентоспособности и предотвращения стагнации.

Факторы влияния и проблемы развития малого инновационного бизнеса в России

Российский малый инновационный бизнес, несмотря на свой значительный потенциал, сталкивается с комплексом вызовов, требующих системного анализа и целенаправленных решений. Эти проблемы охватывают как экономические, так и инфраструктурные аспекты, а также кадровые, технологические и внешнеэкономические факторы.

Экономические и инфраструктурные барьеры

На пути реализации своих инновационных идей малые предприятия в России часто спотыкаются об экономические и инфраструктурные ограничения. Одной из главных проблем является недостаток собственных денежных средств. Инновационные проекты требуют значительных инвестиций на стадии НИОКР, прототипирования и вывода на рынок, а доступ к внешнему финансированию (банковские кредиты, венчурный капитал) для МИП часто ограничен из-за высоких рисков и отсутствия достаточного залогового обеспечения.

Помимо финансовых трудностей, малый инновационный бизнес страдает от отсутствия производственных мощностей и оборудования. Даже при наличии прорывной технологии, ее масштабирование невозможно без соответствующей инфраструктуры. Доступность земельных участков для строительства или расширения производственных площадей также остается серьезной проблемой, часто сопряженной с бюрократическими проволочками и высокой стоимостью. Несоответствие транспортной инфраструктуры потребностям бизнеса дополнительно усложняет логистику и увеличивает издержки.

Существующие тарифы на электроэнергию и Интернет также оказывают значительное давление на операционные расходы, ограничивая развитие компаний, особенно тех, что специализируются на наукоемких и высокотехнологичных производствах, где энергозатраты могут быть весьма существенными. Более того, существует определенный парадокс: российский малый бизнес, с одной стороны, должен быть драйвером инноваций, а с другой — часто сконцентрирован на продвижении продукции зарубежных производителей, не работая на инновационное развитие отечественной экономики. Какой важный нюанс здесь упускается? Отсутствие фокуса на собственной инновационной повестке и реинвестировании прибыли в НИОКР ограничивает долгосрочный потенциал роста и технологического суверенитета страны.

Кадровый дефицит как системная проблема

Одной из наиболее острых и системных проблем для развития любого бизнеса, и особенно инновационного, является кадровый голод. В конце 2024 года 69% российских предприятий сообщали о нехватке персонала, что подчеркивает масштабность вызова. По данным вице-премьера РФ Александра Новака, экономике России не хватает 1,5 миллиона высококвалифицированных специалистов. Эта цифра не просто тревожна, она указывает на структурный дисбаланс, который может серьезно замедлить инновационное развитие. Уровень безработицы в России достиг исторического минимума в 2,1% в августе 2025 года, что, казалось бы, свидетельствует об устойчивости экономики, но на самом деле лишь усугубляет напряжение на рынке труда, поскольку найти свободных квалифицированных специалистов становится крайне сложно. Минтруд прогнозирует, что к 2030 году кадровый дефицит в стране может составить 3,1 миллиона работников, что означает необходимость замещения порядка 11 миллионов рабочих мест в ближайшие пять лет, из них 1,6 миллиона в промышленности и 1,7 миллиона в образовании и здравоохранении.

Наиболее острый дефицит персонала ощущается в ключевых для инновационного бизнеса сферах:

• производственной (90%);
• транспортной логистике (89%);
• секторе услуг (88%);
• IT-индустрии (87%).

Причины этого дефицита многогранны и глубоки:

• Демографический кризис: Снижение рождаемости в предыдущие десятилетия привело к сокращению числа трудоспособного населения.
• Отток квалифицированных работников: В 2022 году около 700 тысяч человек покинули страну, и, хотя часть из них вернулась (по разным оценкам, от 15% до 50%), это все равно привело к потере ценных кадров.
• Частичная мобилизация: Около 770 тысяч человек были мобилизованы или подписали контракты, причем значительная часть из них перешла в оборонно-промышленный комплекс, что создало дополнительную нагрузку на гражданский сектор.
• Технологические изменения: Быстрый рост спроса на специалистов в IT, инженерии и цифровом маркетинге опережает возможности системы образования по подготовке новых профессионалов, что формирует структурный дефицит.

В качестве реакции на дефицит кадров реальные заработные платы в России демонстрировали значительный рост: на 8,2% в 2023 году, на 8,1% в 2024 году, и еще на 4,5% за первые семь месяцев 2025 года по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Это, с одной стороны, является положительным фактором для работников, но с другой — увеличивает издержки для бизнеса, особенно для малых инновационных предприятий, которые могут испытывать трудности с конкуренцией за высококвалифицированных специалистов.

Технологические и управленческие вызовы

Наряду с кадровыми проблемами, российский малый инновационный бизнес сталкивается с серьезными технологическими и управленческими вызовами. Многие малые предприятия все еще используют морально и физически устаревшие технологические процессы, что снижает их эффективность и конкурентоспособность. Это может быть обусловлено как недостатком инвестиций, так и консервативностью руководства.

Консервативные методы управления и недостаточная готовность к необходимым изменениям также являются значительным препятствием. В условиях быстро меняющегося мира инновации требуют гибкости, открытости к новым идеям и готовности к экспериментам. Однако многие управленцы малых предприятий могут придерживаться традиционных подходов, что замедляет внедрение новых технологий и организационных решений.

Ярким показателем технологической зрелости является Индекс готовности приоритетных отраслей экономики Российской Федерации к внедрению искусственного интеллекта. В 2024 году его среднее интегральное значение составило 3,5 балла из 10. Несмотря на 9% рост по сравнению с 2021 годом, этот показатель все еще низок и, более того, снизился относительно 2023 года (3,7 балла). Это свидетельствует о том, что, несмотря на общее стремление к цифровизации, реальная готовность к внедрению передовых технологий, таких как ИИ, остается недостаточной, особенно в малом бизнесе, где ресурсы для таких трансформаций ограничены. Низкий уровень готовности к ИИ напрямую влияет на конкурентоспособность МИП, не позволяя им в полной мере использовать потенциал цифровых инноваций. Но разве не в этом кроется парадокс: инновационные предприятия, по определению, должны быть пионерами в освоении новых технологий, а не отстающими?

Внешнеэкономические ограничения и экспортный потенциал

Внешнеэкономическая среда также создает значительные препятствия для развития российского малого инновационного бизнеса, особенно в части экспорта высокотехнологичных решений. Проблемы перевода платежей в РФ и санкционное давление являются главными барьерами для экспортной деятельности российских ИТ-компаний и других малых и средних инновационных предприятий. Эти ограничения крайне чувствительны и содержат существенные риски, поскольку затрудняют доступ к международным рынкам, усложняют расчеты с иностранными партнерами и увеличивают операционные издержки.

Тем не менее, Правительство РФ активно предпринимает шаги для смягчения этих негативных факторов. Одним из ключевых направлений является формирование новой логистики и развитие международных транспортных коридоров, в частности, в южном и восточном направлениях. Эти усилия направлены на создание альтернативных маршрутов для экспорта товаров и услуг, снижая зависимость от традиционных, ныне ограниченных каналов.

Кроме того, активно развивается международное сотрудничество. Например, Торгово-промышленная палата РФ активно содействует развитию экономического, инвестиционного и инновационного сотрудничества с Ираном. Подписание соглашения между Российско-Иранским деловым советом и Центром развития бизнеса Парка технологий «Пардис» является ярким примером такой деятельности. Подобные инициативы позволяют российским МИП находить новые рынки сбыта и партнеров, обходя внешние ограничения и сохраняя экспортный потенциал. Однако, несмотря на эти усилия, внешнеэкономические барьеры продолжают оставаться значимым фактором, требующим постоянного внимания и адаптации со стороны как государства, так и самих предпринимателей.

Механизмы государственной поддержки малого инновационного бизнеса в России и зарубежный опыт

Государственная поддержка ин��овационной деятельности — это комплексная система мер, направленных на стимулирование развития передовых технологий и предпринимательства. В России она играет ключевую роль в модернизации экономики, повышении конкурентоспособности и улучшении качества жизни населения.

Принципы и формы государственной поддержки в РФ

Государственная поддержка инновационной деятельности в Российской Федерации базируется на ряде фундаментальных принципов, призванных обеспечить ее эффективность и адресность. К ним относятся:

• Программный подход и измеримость целей: Поддержка осуществляется в рамках четко сформулированных программ, имеющих конкретные, измеримые цели и индикаторы достижения.
• Доступность поддержки на всех стадиях инновационной деятельности: Это означает, что меры поддержки доступны как для зарождающихся стартапов, так и для предприятий, уже вышедших на рынок и нуждающихся в масштабировании или дальнейшем развитии. Особое внимание уделяется субъектам малого и среднего предпринимательства.
• Опережающее развитие инновационной инфраструктуры: Государство стремится создавать благоприятную среду для инноваций, развивая такие элементы, как технопарки, бизнес-инкубаторы, центры прототипирования и коллективного пользования оборудованием.
• Публичность оказания поддержки: Информация о программах, условиях получения поддержки и ее результатах должна быть открытой и доступной для широкого круга заинтересованных сторон.

Одной из наиболее известных и эффективных организаций, оказывающих финансовую поддержку, является Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, широко известный как «Фонд содействия инновациям» или «Фонд Бортника-Полякова». Этот фонд предоставляет гранты и стипендии молодым ученым и малым предприятиям, занимающимся научными разработками с высоким потенциалом коммерциализации.

К основным формам государственной поддержки относятся:

• Стипендии: Поддержка талантливых ученых и исследователей.
• Гранты: Денежные и иные средства, передаваемые безвозмездно и безвозвратно на осуществление конкретных научных, научно-технических программ и проектов, инновационных проектов и исследований. Важно отметить, что гранты для поддержки науки, образования, культуры и искусства, полученные от грантодателей из Перечня, утверждённого Правительством РФ, не подлежат налогообложению.
• Субсидии: Финансовая поддержка, компенсирующая часть затрат бизнеса. Например, субсидии могут быть направлены на создание научно-технического задела, проведение НИОКР по современным технологиям в рамках инновационных проектов, или на приобретение оборудования. Эти меры способствовали росту инновационной активности малых промышленных предприятий в 2023 году.

Налоговые и правовые стимулы для МИП

Помимо прямого финансирования, государство активно использует налоговые и правовые механизмы для стимулирования развития малого инновационного бизнеса. Одним из ключевых прорывов стало принятие Федерального закона № 217-ФЗ от 02.08.2009, который предоставил малым инновационным предприятиям, созданным вузами, реальную возможность коммерциализировать результаты интеллектуальной деятельности (программы для ЭВМ, базы данных, изобретения, полезные модели и др.). Этот закон открыл путь для активного взаимодействия академической науки и предпринимательства.

Законодательство предоставило таким МИПам ряд существенных льгот:

• Льготные условия аренды: Возможность заключать договоры аренды без проведения конкурсов и аукционов с прогрессивными льготными ставками (в первый год аренды — 40% от арендной платы; во второй год — 60%; в третий год — 80%).
• Упрощенная система налогообложения (УСН): Возможность применять УСН даже при доле юридического лица (например, вуза) в уставном капитале более 25%, что в обычных условиях запрещено для применения УСН.

Кроме того, для всех малых и средних предприятий (МСП), работающих на УСН, предусмотрены льготные тарифы по страховым взносам. Так, 15% ставка применяется на часть зарплаты, превышающую 1,5 минимального размера оплаты труда (МРОТ) (в 2025 году МРОТ составляет 22 440 рублей), тогда как часть зарплаты ниже 1,5 МРОТ облагается по стандартной ставке 30%. Для аккредитованных IT-компаний действует еще более льготная ставка — 7,6% на весь фонд оплаты труда, что является мощным стимулом для развития инноваций в цифровой сфере.

Индивидуальные предприниматели на УСН также имеют возможность уменьшить налог на фиксированные страховые взносы и на 1% с доходов, превышающих 300 тыс. рублей. При этом ИП без сотрудников могут снизить налог полностью, а ИП с сотрудниками и ООО — не более чем на 50% от суммы налога, что позволяет эффективно управлять налоговой нагрузкой.

Инфраструктурная поддержка и кластерный подход

Помимо прямого финансирования и налоговых льгот, государственная поддержка малого инновационного бизнеса активно реализуется через развитие инновационной инфраструктуры и стимулирование кластерных инициатив.

Бизнес-инкубаторы являются одним из ключевых элементов этой инфраструктуры. Они предоставляют начинающим предпринимателям не только льготные офисные помещения, но и широкий спектр услуг, жизненно важных для развития стартапа:

• Консультации по налоговой политике и нормативно-правовой деятельности.
• Помощь в создании и доработке бизнес-планов.
• Проведение тренингов для повышения квалификации предпринимателей и их сотрудников.
• Предоставление аутсорсинговых услуг (бухгалтерский учет, юридическая поддержка) на льготных условиях.
• Обеспечение доступа к информационным базам и сетям контактов.

Пример Москвы демонстрирует масштабность такой поддержки: в столице функционируют 49 технопарков, занимающих более двух миллионов квадратных метров современных помещений. На этих площадках реализуют свои проекты свыше двух тысяч компаний, предоставляя работу более чем 75 тысячам человек. Московский фонд поддержки промышленности и предпринимательства с 2022 года привлек более 260 миллиардов рублей льготных инвестиционных кредитов, направленных на развитие промышленных проектов, что является существенным вкладом в инновационный сектор. ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ) также активно поддерживает предпринимателей, предлагая бесплатные услуги, такие как «Дизайн-лаборатория», помогающая в усовершенствовании бренда, визуального оформления и карточек на маркетплейсах, а также регулярные консультации и обучающие мероприятия.

Кластерный подход также обладает значительным потенциалом для повышения эффективности в отраслях, где успех зависит от налаженных цепочек поставок, коллективного использования дорогой инфраструктуры и быстрого доступа к квалифицированным кадрам. В России механизм кластеров показал себя как эффективный инструмент для концентрирования мер поддержки: от субсидий на инжиниринг до грантов на создание производственной инфраструктуры, что позволяет создавать синергетический эффект и повышать конкурентоспособность предприятий.

Наконец, для поддержки экспорта, особенно малого и среднего бизнеса, Правительство РФ активно формирует новую логистику и развивает международные транспортные коридоры, в частности, в южном и восточном направлениях, что является критически важным в условиях внешнеэкономических ограничений.

Зарубежные модели поддержки малого инновационного бизнеса

Международный опыт демонстрирует разнообразие и эффективность подходов к поддержке малого инновационного бизнеса. Каждая страна адаптирует механизмы, исходя из своих экономических реалий и стратегических приоритетов.

В США государственная поддержка МИБ включает широкий спектр программ. Помимо льготного кредитования, активно используются венчурные программы, где государство выступает как соинвестор или гарант для частных венчурных фондов, стимулируя их вложения в высокорисковые, но перспективные стартапы. Программы гарантирования долговых обязательств снижают риски для банков при кредитовании малых инновационных компаний, а инвестиционные программы направлены на поддержку НИОКР и коммерциализацию новых технологий.

Германия выделяется своей стабильной и мощной финансовой поддержкой малых и средних предприятий (МСП), а также инновационной направленностью развития. Особенность немецкой системы заключается в том, что, несмотря на широкую поддержку, она отдает приоритет самостоятельности предприятий, и субсидии обычно покрывают лишь небольшую часть инвестиционных потребностей. Тем не менее, действует более 700 программ государственных субсидий, покрывающих от 25% до 80% затрат на реализацию проектов, включая дотации, льготное налогообложение, низкие расценки на аренду офисов и льготные инвестиционные кредиты для освоения высокотехнологичных производств. Результатом этой политики является то, что МСП составляют более 99% всех налогоплательщиков, обеспечивают почти 70% рабочих мест и подготовку примерно 80% всех молодых специалистов, а также вносят 57% в ВВП Германии (данные на начало 2019 года).

В Европейском союзе основными направлениями финансовой поддержки МСП являются уменьшение налогового бремени (через упрощение процедур и снижение ставок некоторых налогов) и увеличение инновационного потенциала. Среди ключевых программ:

• Программа единого рынка ЕС (2021–2027 гг.), направленная на укрепление экономической интеграции и повышение конкурентоспособности.
• Horizon Europe — основная программа ЕС по исследованиям и инновациям, предлагающая финансирование для МСП, участвующих в международных исследовательских проектах, в том числе гранты на НИОКР.

Оптимистичный сценарий для ЕС предполагает ежегодные инвестиции в размере от 750 до 800 миллиардов евро в инновации, цифровизацию и экологический переход. Однако европейские компании сталкиваются с проблемой фрагментации рынка внутри ЕС: 60% экспортеров и 74% передовых инновационных компаний сообщают, что она ограничивает их бизнес-возможности. Это подчеркивает важность не только финансовой поддержки, но и создания единого, благоприятного регуляторного и рыночного пространства.

Роль и перспективы малого инновационного бизнеса в экономике, включая цифровую экономику

Малый инновационный бизнес (МИБ) занимает уникальное положение в современной экономике, выступая как мощный катализатор прогресса и источник трансформационных изменений, особенно в условиях стремительного развития цифровых технологий.

МИП как катализатор инноваций и экономического развития

Исторически сложилось, что именно малый бизнес является основным двигателем идей, способных перевернуть целые отрасли. Он выступает как катализатор для разработки инновационных решений, включая такие передовые направления, как нанотехнологии, биотехнологии и искусственный интеллект. Благодаря своей гибкости, МИПы способны быстро адаптироваться к изменениям социально-экономической ситуации, проводить быструю технологическую и научно-исследовательскую переориентацию, что делает их более восприимчивыми к новым идеям и способными оперативно выявлять наиболее эффективные инновации.

Малый бизнес также выступает проводником эффективных инноваций в массовое производство. За счет меньшего парка оборудования и немассового выпуска продукции, малые предприятия затрачивают не столь значительный объем финансовых средств и времени на изменение технологического процесса по сравнению с крупными игроками. Это позволяет им экспериментировать с новыми продуктами и технологиями с меньшими издержками и рисками. В случае отрицательного результата, потери МИП не будут столь велики, как у крупных предприятий.

Социальные эффекты деятельности МИБ не менее значимы. Он создает новые рабочие места, тем самым существенно снижая безработицу. Стартапы моложе пяти лет, например, создают до 80% новых рабочих мест, что делает их незаменимым инструментом для оживления рынка труда. Вклад малого и среднего бизнеса в ВВП России составляет приблизительно 20%, что подчеркивает его значимость для национальной экономики. Более того, развитие МИБ, в частности через венчурное финансирование, стимулирует предпринимательскую активность и ведет к увеличению доходов населения, особенно в сфере науки и инноваций.

Гибкость малых фирм также обусловлена их облегченными внутренними коммуникациями, что ускоряет процесс принятия решений и внедрения изменений. Малый инновационный бизнес легко возникает в новых отраслях, рынок продукции которых еще не занят крупными игроками, что приводит к появлению новых сегментов экономики и диверсификации хозяйственной деятельности.

Малый инновационный бизнес в условиях цифровой экономики

Переход к цифровой экономике радикально меняет правила игры для всех субъектов бизнеса, и МИП не является исключением. Цифровая экономика определяется как хозяйственная деятельность, основанная на цифровых технологиях, где массивы данных в цифровом виде становятся ключевым фактором производства. С 1 января 2025 года в России действует новый национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства», пришедший на смену проекту «Цифровая экономика» и акцентирующий внимание на данных как новом «топливе» для экономического роста.

В этих условиях цифровые инновации являются основополагающим фактором развития и конкуренции для небольших предприятий. Цифровизация охватила все субъекты бизнеса, и цифровые технологии, их использование и производство стали источниками развития современного малого бизнеса. В условиях цифровой экономики происходит усложнение форм организации хозяйственной деятельности, и появляются новые, беспрецедентные перспективы для развития хозяйственных субъектов.

Современный маркетинг в малом бизнесе трансформируется из простой функции продвижения в сложную систему принятия решений. Умение работать с данными позволяет МИП оптимизировать издержки, точно прогнозировать спрос, выстраивать персонализированные отношения с клиентами и оперативно адаптировать предложение под изменяющиеся ожидания рынка. Экономика XXI века все больше становится платформенной, и успех в ней зависит от стратегического мышления, глубокого расчета юнит-экономики (анализа прибыльности каждого отдельного продукта или услуги) и, что не менее важно, способности выстраивать эмоциональную связь с клиентом через бренд, визуальный контент, сторителлинг и социальное взаимодействие. Таким образом, цифровизация не только предоставляет МИП новые инструменты, но и требует от них принципиально новых компетенций и подходов к ведению бизнеса.

Формирование национальной инновационной экосистемы

Для полноценного раскрытия потенциала малого инновационного бизнеса необходимо формирование целостной национальной инновационной экосистемы. Это сложная система взаимодействия между государством, предприятиями, учебными заведениями и обществом, направленная на создание, распространение и коммерциализацию знаний. В России осознается неотложная необходимость в построении такой экосистемы.

Одним из ключевых инструментов в этом направлении является федеральный проект «Технологии», который реализуется с целью выстраивания сквозной системы «выращивания» технологических компаний. Эта система охватывает весь путь: от зарождения идеи в университетской среде до выхода на IPO или интеграции в крупные корпорации. Проект демонстрирует впечатляющие масштабы: уже задействованы 86 регионов, 446 образовательных организаций и более 35 тысяч стартап-проектов, что свидетельствует о широком охвате и активной работе по развитию инновационного предпринимательства.

Положительная динамика наблюдается и в патентной активности. С января по сентябрь 2025 года более 3,1 тысячи фирм малого и среднего сектора бизнеса подали документы на защиту прав на изобретения, полезные модели и промышленные дизайны. Это является прямым свидетельством наращивания инновационного потенциала в сфере МСП. Среди топ-10 субъектов РФ по объему патентных инициатив от предпринимателей в 2025 году лидирующие позиции заняли крупные инновационные центры и промышленные регионы: Москва, Санкт-Петербург, Московская и Свердловская области, Республика Татарстан, Новосибирская область, Пермский и Краснодарский края, Ростовская и Нижегородская области. Эти данные подтверждают, что, несмотря на все вызовы, российский малый инновационный бизнес активно развивается и вносит существенный вклад в формирование экономики знаний.

Оценка эффективности малого инновационного бизнеса

Оценка эффективности деятельности малого инновационного бизнеса (МИБ) является краеугольным камнем для принятия управленческих решений, привлечения инвестиций и формирования государственной политики. Она позволяет не только понять, насколько успешно реализуются проекты, но и выявить направления для дальнейшего совершенствования.

Основные подходы к оценке эффективности инноваций

В современной теории и практике инновационного менеджмента, в отличие от инвестиционных проектов, не существует единой концепции оценки эффективности инноваций. Это объясняется многогранностью инновационной деятельности, разнообразием ее форм и не всегда прямой измеримостью результатов. Однако, базовый принцип оценки эффективности инновационной деятельности остается неизменным: он заключается в сравнении полученного эффекта (результата) от применения инноваций с затратами на их разработку, производство и потребление.

Эффективность инновационного проекта может быть рассмотрена с различных точек зрения, что позволяет выделить несколько ключевых видов:

• Коммерческая эффективность: Отражает финансовые результаты проекта для непосредственных участников (предприятия-инноватора, инвесторов). Она измеряется показателями рентабельности, окупаемости, прибыли и другими финансовыми метриками.
• Народнохозяйственная экономическая эффективность: Оценивает влияние инновационного проекта на экономику страны в целом. Включает такие аспекты, как создание новых рабочих мест, увеличение ВВП, развитие смежных отраслей, снижение инфляции и повышение конкурентоспособности национальной экономики.
• Бюджетная эффективность: Анализирует влияние проекта на государственный бюджет, то есть на доходы и расходы бюджетов всех уровней (налоговые поступления, выплаты по социальным программам, расходы на поддержку).

Помимо этих основных видов, при оценке эффективности инноваций в области управления персоналом, например, могут учитываться и социальные эффекты, такие как повышение квалификации сотрудников, улучшение условий труда, развитие корпоративной культуры. Методики оценки также могут включать определение целевой аудитории, формирование ценностного предложения и выстраивание бизнес-модели проекта, что позволяет учесть не только количественные, но и качественные аспекты.

Методики количественной оценки

Для более точной и объективной оценки экономической эффективности инновационных проектов МИП используются количественные показатели, основанные на дисконтировании денежных потоков. Эти методики позволяют учесть временную стоимость денег и риски, связанные с инновационной деятельностью. К основным из них относятся Чистый приведенный доход (ЧПД, NPV) и Индекс рентабельности (ИР, PI).

1. Чистый приведенный доход (ЧПД, NPV)

   Чистый приведенный доход (Net Present Value, NPV) — это один из наиболее распространенных и надежных показателей оценки эффективности инновационных проектов. Он определяется как текущая стоимость денежных потоков за весь период службы инноваций, уменьшенная на текущую стоимость первоначальных инвестиционных затрат за тот же период. Положительное значение NPV (NPV > 0) свидетельствует о том, что проект приносит прибыль, превышающую затраты с учетом ставки дисконтирования, и, следовательно, является экономически эффективным.

   Формула ЧПД выглядит следующим образом:

   NPV = Σt=0n (CFt / (1+r)t) - IC0

   Где:

   • CF_t — денежный поток в период t (доходы минус расходы, включая налоги, в период t).
   • r — ставка дисконтирования (отражает стоимость капитала, инфляцию и риск проекта).
   • t — период времени (от 0 до n).
   • n — общее количество периодов, в течение которых анализируется проект.
   • IC₀ — первоначальные инвестиционные затраты (инвестиции в период t=0).

   Пример расчета:
   Предположим, МИП планирует запустить инновационный продукт, требующий первоначальных инвестиций (IC₀) в размере 1 000 000 рублей. Ожидаемые денежные потоки (CF_t) в течение 3 лет составят:

   • Год 1: 400 000 рублей
   • Год 2: 500 000 рублей
   • Год 3: 600 000 рублей

   Ставка дисконтирования (r) составляет 10% (0,1).

   Расчет NPV:

   NPV = (400 000 / (1+0,1)1) + (500 000 / (1+0,1)2) + (600 000 / (1+0,1)3) - 1 000 000
NPV = (400 000 / 1,1) + (500 000 / 1,21) + (600 000 / 1,331) - 1 000 000
NPV ≈ 363 636,36 + 413 223,14 + 450 788,88 - 1 000 000
NPV ≈ 1 227 648,38 - 1 000 000
NPV ≈ 227 648,38 рублей

   Поскольку NPV > 0, проект считается экономически эффективным и рекомендуется к реализации.

2. Индекс рентабельности (ИР, PI)

   Индекс рентабельности (Profitability Index, PI), также известный как индекс прибыльности, является относительным показателем эффективности. Он рассчитывается как отношение текущей стоимости всех будущих денежных потоков, генерируемых инновационным проектом, к объему первоначальных инвестиций в этот проект. Проект считается эффективным, если ИР > 1, что означает, что каждый рубль инвестиций приносит более одного рубля дисконтированной прибыли.

   Формула ИР:

   PI = (Σt=1n (CFt / (1+r)t)) / IC0

   Где:

   • CF_t — денежный поток в период t.
   • r — ставка дисконтирования.
   • t — период.
   • n — количество периодов.
   • IC₀ — первоначальные инвестиционные затраты.

   Пример расчета (на основе тех же данных, что и для NPV):

   PI = ((400 000 / 1,1) + (500 000 / 1,21) + (600 000 / 1,331)) / 1 000 000
PI = (363 636,36 + 413 223,14 + 450 788,88) / 1 000 000
PI = 1 227 648,38 / 1 000 000
PI ≈ 1,227

   Поскольку PI > 1, проект также считается эффективным. Индекс рентабельности особенно полезен для сравнения проектов с различными объемами инвестиций, поскольку он показывает отдачу на единицу вложенных средств.

Эти методики позволяют МИП принимать обоснованные решения, оценивая не только абсолютную, но и относительную прибыльность инновационных проектов, что критически важно в условиях ограниченных ресурсов и высоких рисков.

Выводы и рекомендации

Малый инновационный бизнес (МИБ) является не просто одним из сегментов экономики, но и её стратегическим активом, способным трансформировать производственные отношения, генерировать экономический рост и решать социальные проблемы. Наше исследование показало, что МИБ выступает ключевым катализатором инноваций, обеспечивая до 80% новых рабочих мест, внося около 20% в ВВП России и выступая проводником наукоемких технологий в массовое производство. Гибкость, быстрота адаптации и способность к риску делают его незаменимым элементом в условиях постоянно меняющейся рыночной среды и стремительного развития цифровой экономики.

Однако путь российского МИБ не лишен серьезных преград. Ключевыми вызовами остаются:

• Экономические и инфраструктурные барьеры: Недостаток собственных средств, ограниченный доступ к финансированию, нехватка производственных мощностей, высокие тарифы на ресурсы.
• Системный кадровый дефицит: Острый голод на высококвалифицированных специалистов (прогнозируемый дефицит в 3,1 млн работников к 2030 году), усугубляемый демографическим кризисом, оттоком кадров и структурными изменениями на рынке труда.
• Технологические и управленческие вызовы: Использование устаревших технологий, консервативные методы управления и низкая готовность к внедрению передовых решений (Индекс готовности к ИИ в 2024 году составил лишь 3,5 балла из 10).
• Внешнеэкономические ограничения: Проблемы с международными платежами и санкционное давление, затрудняющие экспорт инновационных решений.

В ответ на эти вызовы государство активно развивает механизмы поддержки, которые включают Фонд содействия инновациям, разнообразные гранты и субсидии, налоговые льготы (особенно для МИП при вузах и IT-компаний), а также инфраструктурные решения, такие как бизнес-инкубаторы и технопарки (например, 49 технопарков в Москве). Зарубежный опыт Германии и ЕС демонстрирует важность комплексного подхода, сочетающего финансовую поддержку с созданием благоприятной регуляторной среды и стимулированием самостоятельности предприятий.

Перспективы развития МИБ неразрывно связаны с цифровой экономикой, где данные становятся новым «топливом» для роста. Умение работать с данными, строить платформенные бизнес-модели и выстраивать эмоциональную связь с клиентом через цифровые каналы становятся ключевыми компетенциями. Рост патентной активности МСП в России (более 3,1 тыс. фирм в 2025 году) и реализация федерального проекта «Технологии» свидетельствуют о нарастающем потенциале и стремлении к формированию полноценной национальной инновационной экосистемы.

Стратегические рекомендации для дальнейшего развития и повышения эффективности МИП в России:

1. Усиление финансовой доступности и диверсификация инструментов:

   • Развитие механизмов «мягкого» финансирования, ориентированных на ранние стадии инновационных проектов, с упрощенными процедурами получения грантов и субсидий.
   • Стимулирование частного венчурного капитала через налоговые льготы и государственное софинансирование.
   • Создание специализированных фондов и программ для рефинансирования кредитов МИП, инвестирующих в модернизацию и высокотехнологичное оборудование.

2. Целевые программы по борьбе с кадровым дефицитом:

   • Разработка и внедрение образовательных программ, ориентированных на подготовку специалистов в сферах ИТ, инженерии, цифрового маркетинга и других высокотехнологичных отраслях, в тесном сотрудничестве с МИП.
   • Стимулирование возвращения квалифицированных специалистов через создание благоприятных условий для работы и жизни.
   • Программы переподготовки и повышения квалификации для действующего персонала МИП, особенно в области цифровых технологий и управления инновациями.
   • Развитие системы профориентации и стажировок для молодежи в инновационных компаниях.

3. Стимулирование технологической и управленческой трансформации:

   • Предоставление субсидий и льготных кредитов на внедрение современных технологий (включая ИИ, большие данные, облачные решения) и модернизацию производственных процессов.
   • Развитие консультационной поддержки по вопросам цифровизации и внедрения гибких методов управления (Agile, Scrum) для МИП.
   • Расширение доступа к центрам коллективного пользования дорогостоящим оборудованием и программным обеспечением.

4. Расширение экспортного потенциала и международное сотрудничество:

   • Дальнейшее развитие международных транспортных коридоров и логистической инфраструктуры, особенно на новых направлениях.
   • Расширение торговых и инвестиционных связей со странами, не присоединившимися к санкциям, через государственные программы поддержки экспорта и бизнес-миссии.
   • Создание специализированных платформ для поддержки выхода российских МИП на зарубежные рынки, включая юридическое и маркетинговое сопровождение.

5. Развитие инновационной экосистемы:

   • Укрепление связей между вузами, научными учреждениями и МИП через создание совместных исследовательских лабораторий и центров коммерциализации.
   • Расширение сети бизнес-инкубаторов, технопарков и акселераторов, предоставляющих полный цикл поддержки стартапов.
   • Повышение информированности предпринимателей о существующих мерах поддержки и методиках оценки эффективности инновационных проектов.

Комплексная реализация этих рекомендаций позволит российскому малому инновационному бизнесу преодолеть существующие вызовы, максимально раскрыть свой потенциал и стать одним из ключевых драйверов устойчивого экономического роста и технологического суверенитета страны в условиях стремительно меняющегося глобального мира.

1. Бусыгин, А. В. Предпринимательство. – М.: Экзамен, 2011. – 173 с.
2. Голосов, О. В., Ахрименко, С. А. Введение в информационный бизнес. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 92 с.
3. Жилинский, С. Э. Предпринимательское право: Учебник для вузов. — М.: НОРМА, 2010. – 43 с.
4. Куделин, А. Типологический анализ трактовок предпринимательства // Предпринимательство. – 2012. – № 3. – 62 с.
5. Райзберг, Б. А. Курс экономики: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2011. – 531 с.
6. Малышев, Н., Максимцов, М., Глумаков, В. Менеджмент малого бизнеса. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 70 с.
7. Мартынова, Н. Н. Малое предпринимательство: его роль, значение, особенности функционирования // Социально-экономические и технические системы: Исследование, проектирование, оптимизация. – 2008. – № 3.
8. Резванов, А. А. Малый бизнес: альтернативы поглощения или сотрудничества со средним и крупным бизнесом // Гуманитарные и социально-экономические науки. – 2009. – № 4. – 159 с.
9. Рубин, Ю. Б. Курс профессионального предпринимательства. – М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. – 165 с.
10. Савченко, В. Е. Феномен предпринимательства // Российский экономический журнал. – 2009. – № 9. – 48 с.
11. Ситарян, С., Иванов, И. Внешнеэкономические приоритеты // Вопросы экономики. – 2011. – № 3.
12. Сметанин, С. И. История предпринимательства в России: Курс лекций. – М.: Инфра, 2012. – 7 с.
13. Шелкоплясова, Г. С. Малый бизнес: сущность, значение, факторы влияния // Бизнес в законе. – 2007. – № 4. – 333 с.
14. Государственная поддержка научной и инновационной деятельности. URL: https://innoflow.ru/gosudarstvennaya-podderzhka-nauchnoj-i-innovacionnoj-deyatelnosti/ (дата обращения: 29.10.2025).
15. Проблемы и перспективы развития малого инновационного бизнеса в России. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-razvitiya-malogo-innovatsionnogo-biznesa-v-rossii (дата обращения: 29.10.2025).
16. Малое инновационное предпринимательство. URL: https://dispace.edu.nstu.ru/dspace/bitstream/123456789/228/1/185-191.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
17. Зарубежный опыт инновационного развития малого бизнеса // Moluch.ru. URL: https://moluch.ru/archive/59/8394/ (дата обращения: 29.10.2025).
18. Малые инновационные предприятия // Mpei.ru. URL: https://mpei.ru/Science/innovation/small-innovative-enterprises/Pages/default.aspx (дата обращения: 29.10.2025).
19. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» // Consultant.ru. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11509/178052528148b813b28b61f22495b6823c9325f5/ (дата обращения: 29.10.2025).
20. Проблемы и перспективы развития современного малого бизнеса в России // Creativeconomy.ru. URL: https://creativeconomy.ru/articles/14299 (дата обращения: 29.10.2025).
21. Перспективы малого бизнеса в цифровой экономике. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivy-malogo-biznesa-v-tsifrovoy-ekonomike (дата обращения: 29.10.2025).
22. Проблемы развития малых инновационных предприятий в России // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=44530095 (дата обращения: 29.10.2025).
23. Цифровые инновации в малом бизнесе: проблемы и перспективы // Sciup.org. URL: https://sciup.org/170204555/ (дата обращения: 29.10.2025).
24. Влияние цифровых технологий на развитие малого и среднего бизнеса в условиях цифровой экономики. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-tsifrovyh-tehnologiy-na-razvitie-malogo-isrednego-biznesa-v-usloviyah-tsifrovoy-ekonomiki/viewer (дата обращения: 29.10.2025).
25. Малый бизнес в России: проблемы и перспективы // Expocentr.ru. URL: https://www.expocentr.ru/ru/articles/malyy-biznes-v-rossii-problemy-i-perspektivy/ (дата обращения: 29.10.2025).
26. Идеи для малого бизнеса: поддержка, примеры, инновационные решения // Expocentr.ru. URL: https://www.expocentr.ru/ru/articles/idei-dlya-malogo-biznesa-podderzhka-primery-innovatsionnye-resheniya/ (дата обращения: 29.10.2025).
27. Инновационное развитие как фактор конкурентоспособности национальной экономики // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnoe-razvitie-kak-faktor-konkurentosposobnosti-natsionalnoy-ekonomiki (дата обращения: 29.10.2025).
28. Малый инновационный бизнес в современной России: проблемы и преимущества // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/malyy-innovatsionnyy-biznes-v-sovremennoy-rossii-problemy-i-preimuschestva (дата обращения: 29.10.2025).
29. Инновации как основа конкурентоспособности предприятия // Sovk.ru. URL: http://www.sovk.ru/component/k2/item/182-innovatsii-kak-osnova-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 29.10.2025).
30. Инновации и конкурентоспособность предприятия // Vestnik.bstu.by. URL: https://vestnik.bstu.by/wp-content/uploads/2021/08/123-126.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
31. Механизмы государственной поддержки малого инновационного бизнеса // Riep.ru. URL: http://riep.ru/upload/iblock/d76/d760d625997a47a06256f6424e83c742.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
32. Инновации как основа повышения конкурентоспособности предприятия // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsii-kak-osnova-povysheniya-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 29.10.2025).
33. Взаимосвязь инновационной деятельности и конкурентоспособности предприятия // Moluch.ru. URL: https://moluch.ru/archive/209/51130/ (дата обращения: 29.10.2025).
34. Мировая практика формирования малого инновационного бизнеса // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mirovaya-praktika-formirovaniya-malogo-innovatsionnogo-biznesa (дата обращения: 29.10.2025).
35. Развитие малого инновационного бизнеса — потенциал формирования экономики знаний // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-malogo-innovatsionnogo-biznesa-potentsial-formirovaniya-ekonomiki-znaniy (дата обращения: 29.10.2025).
36. Мишустин, М. Михаил Мишустин принял участие в работе Международного экспортного форума // Government.ru. 2025. URL: http://government.ru/news/53415/ (дата обращения: 29.10.2025).
37. Решетников: Более 3 тысяч МСП обратились за регистрацией изобретений в 2025 году // Rg.ru. 2025. URL: https://rg.ru/2025/10/21/reshetnikov-bolee-3-tysiach-msp-obratilis-za-registratsiej-izobretenij-v-2025-godu.html (дата обращения: 29.10.2025).
38. Малый бизнес в эпоху платформенной экономики: маркетинг как ключ к выживанию и росту! // Vedomosti.ru. 2025. URL: https://www.vedomosti.ru/press_releases/2025/10/28/malyi-biznes-v-epohu-platformennoi-ekonomiki-marketing-kak-klyuch-k-vizhivaniyu-i-rostu (дата обращения: 29.10.2025).
39. В I квартале 2026 г. «Росатом» и ИТ-компании начнут проект по экспорту совместных решений // Comnews.ru. 2025. URL: https://www.comnews.ru/content/242279/2025-10-27/2025-i-kvartale-2026-g-rosatom-i-it-kompanii-nachnut-proekt-po-eksportu-sovmestnyh-resheniy (дата обращения: 29.10.2025).
40. Проблемы и возможности национальной системы квалификации обсудили эксперты на площадке МТП // Mostpp.ru. URL: https://mostpp.ru/news/komitety/nacionalnaya-sistema-kvalifikacii-kak-instrument-povysheniya-effektivnosti-specialistov-rynka-truda-mehanizmy-instrumenty-praktika-realizacii/ (дата обращения: 29.10.2025).
41. Откуда взялись 250 лет экономического роста: объяснения нобелевских лауреатов // Journal.tinkoff.ru. 2025. URL: https://journal.tinkoff.ru/nobel-prize-2025-economy/ (дата обращения: 29.10.2025).
42. Промышленные кластеры Петербурга: где малому бизнесу выгодно развиваться // Abn.agency. 2025. URL: https://abn.agency/2025/10/27/promyshlennye-klastery-peterburga-gde-malomu-biznesu-vygodno-razvivatsya/ (дата обращения: 29.10.2025).
43. Создание национальной инновационной экосистемы является неотложной необходимостью // Vietnam.vn. URL: https://ru.vietnam.vn/vna/sozdanie-nacionalnoj-innovacionnoj-ekosistemy-yavlyaetsya-neotlozhnoj-neobhodimostyu-377759.html (дата обращения: 29.10.2025).
44. Участники акселератора ТУСУРа «Стартап-Полигон VII» на воркшопе определяли путь продукта к рынку // Tusur.ru. 2025. URL: https://tusur.ru/ru/novosti-i-meropriyatiya/novosti/2025/10/28/uchastniki-akseleratora-tusura-startap-poligon-vii-na-vorkshope-opredelyali-put-produ (дата обращения: 29.10.2025).
45. Пусть о бренде узнают: МБМ запустил бесплатную услугу для предпринимателей «Дизайн-лаборатория» // Mos.ru. 2025. URL: https://www.mos.ru/news/item/160824073/ (дата обращения: 29.10.2025).