Содержание
Введение ………………………………..………………………………………3
Глава 1 Теоретические основы эффективного управления персоналом….4
1.1 Кадровая политика в организации ………………………………………4
1.2 Понятие и методы оценки эффективности работы персонала………….8
1.3 Направления стимулирования персонала к эффективной работе …….13
Глава 2 Анализ и совершенствование материально стимулирующей системы персонала компании TEZ TOUR……………………………………………18
2.1 Краткая характерисика компании TEZ TOUR………………….……..18
2.2 Организационо-управленческий и кадровый анализ ………………….19
2.3 Оценка эффективности деятельности персонала в компании Tez Tour 25
Глава 3.Рекомендации по повышению эффективности работы кадров …32
Заключение ……………………………………………………………………35
Список литературы …………………………………………………………..37
Выдержка из текста
Для каждой компании сотрудники являются основным ресурсом и движущей силой развития. От того, насколько эффективно используются человеческие ресурсы, зависит процветание предприятия.
Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и стремительной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Вследствие этого складываются позитивные тенденции в формировании успешной кадровой политики, что положительно влияет на современные требования к результативной деятельности компании.
Объектом является компания TEZ TOUR.
Предмет – оценка эффективности работы персонала.
Цель работы – изучить систему оценки эффективности работы персонала.
Указанная цель достигается путем решения следующего комплекса задач:
1. Рассмотреть сущность кадровой политики в организации.
2. Изучить понятие и методы оценки эффективности работы персонала.
3. Выявить направления стимулирования персонала к эффективной работе .
4. Дать краткую характерисику компании TEZ TOUR.
5. Изучить организационо-управленческий и кадровый анализ.
6. .Дать оценку эффективности деятельности персонала в компании TEZ TOUR
7. Разработать мероприятия по повышению эффективности работы компании TEZ TOUR.
Список использованной литературы
1. Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика / В. М. Анисимов. – Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003. – 504 с.
2. Антосенков В., Кокин Ю. Реформа заработной платы — ожидание и реальность. // Экономист. 2009. — №4.
3. Белкин В.Н. Повышение экономической и социальной эффективности труда (Методологический аспект). М: Экономика. 2008. – 134 с.
4. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2008. – 366 с.
5. Белкин В.П., Белкина Н.А. Система оценки и оплаты труда «РОСТ» (практическое пособие). М.: Социздат, Библиотека журнала «Социальная зашита». 2009. – 89 с.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2007. – 412 с.
7. Вагина Л.В. Управление персоналом / Под ред. Л. В. Вагина, А. И. Горбачева, Т.С. Иларионова. — М.: РАГС, 2009. – 435 с.
8. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов / Б. М. Генкин. – 2-е изд, испр. и доп. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА•М, 2008. – 412 с.
9. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. — M. ИНФРА — М, 2009. – 346 с.
10. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. — М.: Дело, 2007. – 433 с.
11. Губанов С. Система организации и поощрения груда (опыт методической разработки). // Экономист. 2008. — №3.
12. Джей Р. Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 278 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом. 3-е изд. — Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 345 с.
14. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.