Эффективные методы поиска и подбора персонала в организации

Введение

1. Методы поиска персонала

2. Подбор и расстановка персонала

3. Особенности управления персоналом в фирмах США и Японии

Заключение

Список использованной литературы

Содержание

Выдержка из текста

Информационными источниками исследования послужили учебники, учебные пособия, монографии и статьи периодических изданий, посвященные проблемам организации подбора персонала; а также документы Омском филиале «ОТП Банка»:годовой отчет банка, план по труду, отчет по труду, статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих, оперативная отчетность отделов и другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами банка.

Актуальность выбранной темы и ее высокая практическая значимость определили объект и предмет исследования, а также цель и круг решаемых задач. Объектом исследования является кадровая политика Компании Intelsib. Предметом исследования выступает система поиска и расстановки персонала на предприятии.

Основой исследования послужили: учебная и специальная литература по управлению персоналом в России и зарубежом, материалы периодической печати, нормативно-правовые документы по труду, данные госстатистики и т.д. В ходе проведения анализа применялись такие методы как индексный, сравнительный, балансовый, метод расчета коэффициентов и экономической эффективности.

Основой исследования послужили: учебная и специальная литература по управлению персоналом в России и зарубежом, материалы периодической печати, нормативно-правовые документы по труду, данные госстатистики и т.д.

Тем не менее преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов [1].

В конце 2012 года общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «Опора России» провела исследование о состоянии предпринимательского климата России. Около половины респондентов признают имеющиеся на их предприятии системы по поиску и подбору кадров неэффективными.

Для того чтобы выжить и развиваться в обстоятельствах рыночной экономики, компании следует иметь и постоянно приобретать надлежащее количество сотрудников с соответствующим уровнем квалификации. Контрактная форма найма сотрудников и совместные договора согласно труду и занятости предполагают заключение между двумя сторонами — сотрудниками и работодателями — коллективного соглашения.

Список источников информации

1.Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, 2001. – 501с.

2.Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб, 1995. – 294с.

3.Друккер П. Управление, нацеленное на результаты. М.: Юнити, 2002. – 326с.

4.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело,1998. – 634с.

5.Радугин А.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 1997. – 192с.

6.Румянцева Г.Б. Лидерство. М., 1996. – 354с.

список литературы

Похожие записи