Пример готового реферата по предмету: Управление
Содержание
Введение
Основные принципы управления по результатам
Руководитель и его обязанности
Школа управления
Основные требования к эффективному руководителю
Трудности руководства при управлении по результатам
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Несмотря на то, что тема обучения персонала не нова, руководителей и менеджеров по персоналу по-прежнему интересует: как построить оптимальную для организации систему, которая позволит достигать поставленных целей и минимизировать затраты, а также рассматривать обучение персонала как фактор мотивации.
Обучение персонала как фактор мотивации в управлении по результатам
Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух разделов и пяти подразделов в них, где решаются поставленные исследовательские задачи, заключения списка источников и литературы.
Система управления предприятием включает: совокупность подразделений, выполняющих определенные функции; совокупность документов управления, закрепляющих эти функции за подразделениями и определяющих правила их взаимодействия, а также распределяющих права, обязанности и ответственность между сотрудниками подразделений; программные и аппаратные средства, обеспечивающие прием, обработку и передачу информации. Задача руководителя состоит в том, чтобы таким образом выбрать состав и организовать процесс деятельности каждого из перечисленных элементов системы управления, чтобы они обеспечили достижение организацией целей с минимальными затратами.- выделить принципы диагностики систем управления по результатам исследования;
Предметом в данной работе выступает роль и функции руководителя, а объект — система управления в организации, и какое место в ней занимает руководитель, влияние непосредственных функций и роли руководителя на развитие организации.
Поэтому сотрудники работают по воле случая, не представляя зачем они работают и куда ведут плоды их труда.Цель работы – изучить роль руководителя в управлении компанией на примере компании Эппл Определить понятие эффективного руководителя
Поэтому сотрудники работают по воле случая, не представляя зачем они работают и куда ведут плоды их труда.Цель работы – изучить роль руководителя в управлении компанией на примере компании Эппл Определить понятие эффективного руководителя
Таким образом, требования к руководителю ДОУ как к эффективному менеджеру, получившие развитие еще в 90-е годы ХХ века, актуальны и в настоящее время. Сегодня все более актуальными становятся знания по микроэкономике, маркетингу, менеджменту. В публикациях, где затрагиваются вопросы компетентности руководителя в управлении ДОУ , даются рекомендации к его осуществлению, примерные формы записи результатов и т.
создание эффективных команд в управлении инновационно-инвестиционными организациями
Список литературы
1.Герчекова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-685с.: ил.
2.Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие, – Мн.: Мисанта, 2003. — 624 стр.
3.Коновалова Л.Н., Корсаков М.И., Якимец В.Н. Управление социальными программами компании./ Под ред. Литовченко С.Е. – М.: Ассоциация менеджеров, 2003. -152 с.
4.Контролинг как инстркмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-279с.
5.Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менежмента: Пер. с англ.- М.: “ Дело”, 1992.-702с.
6.Ниссен Й. Время руководителя: эффективность — использования. Пер. с фин. М., 1988
7.Управление по результатам: Пер.с финск./ Тимо Санталайнен, Эеро Воутилайнен, Пертти Поренне, Йоуко Х. Ниссинен; общ.ред. и предисл. Я.А.Лейманна. – М.: Издательская группа “ Прогресс”, 1996-432с.
список литературы
