Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………3
1. Понятие логистики производства…………………………………..4
2.Фактор времени в логистике производства…………………………6
3.Управление фактором времени. …………………………………….11
Заключение……………………………………………………………………13
Литература……………………………………………………………..……..15
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Логистика — наука и практика планирования и организации движения материальных, энергетических, информационных, сервисных, финансовых и людских (рабочей силы) ресурсов в пространстве и во времени, а также управления этим движением с точки зрения семи правил логистики (нужное сырье, материалы, детали, заготовки, изделия в определенном количестве и качестве должны быть доставлены в нужное место и время конкретному потребителю и с минимальными затратами).
Поскольку тема работы связана с производством, то ключевым вопросом является материальный поток (МП) в производственной системе и связанный с ним аспект времени. Материальный поток (МП) — движение материальных ресурсов в пространстве и во времени между стадиями производственного процесса. Упорядочением такого движения, его рациональной организацией занимается производственная логистика.
Объектом исследования является предприятие и его производственные процессы.
Предметом исследования является фактор времени на производстве.
Теоретической базой послужили статьи, посвящённые изучению фактора времени в логистике производства.
Список использованной литературы
ЛИТЕРАТУРА
1.Пруненко Д. Применение логистики для управления производством. http://sklad-zakonov.narod.ru/Vlad_st/ pldup.htm
2.Общая концепция логистики. http:// www.beck-vostok.de/titles/5-85639-347-3/sample.pdf
3.Основные понятия и сущность производственной логистики. http://www.startlogistic.ru/proizvod/
4.Производственная логистика: понятие, цель, задачи и особенности. http://www.uni-car.ru/page_10.php
С этим материалом также изучают
Исследуйте логистику обслуживания производства: от теории JIT и Lean до AI и WMS. Узнайте, как сократить затраты и повысить эффективность предприятия до 40%.
... Введение……………………………………………………………2 2. Химические, биологические, психофизиологические вредные и опасные производственные факторы……………………………..3 3. Изучение понятий: Приемлемый, мотивированный, не мотивированный……………………………………………………9 4. Методы обеспечения ...
Узнайте, как эффективно управлять запасами на производстве. Откройте для себя методы EOQ, ABC/XYZ-анализ, роль ERP и AI в прогнозировании спроса для сокращения издержек и повышения конкурентоспособности.
Комплексный анализ производственных подразделений, финансово-хозяйственной деятельности, управления персоналом и мотивации труда на примере ОАО «Каравай». Эффективные рекомендации и оценка результатов.
Подробное руководство по написанию курсовой работы по логистике стройматериалов. Рассматриваем структуру, ключевые аспекты, от управления запасами до цифровизации.
... МП) в производственной системе – есть движение материальных ресурсов в пространстве и во времени между стадиями производственного процесса. Упорядочением такого движения, его рациональной организацией занимается производственная логистика. [5] Список ...
... движения материальных потоков на предприятии ООО «Сигма». В первой главе дается описание теоретических основ распределительной логистики, а именно понятий ... задачи перед производственными предприятиями, ... М. Управление снабжением и запасами. Логистика / ...
Комплексный анализ производства и себестоимости продукции в условиях цифровой трансформации. Методы оптимизации, роль ИИ, IoT и правовое регулирование.
... факторов производства и их взаимосвязи, узнать движение факторов производства. 1 Факторы производства и производственная функцияОсновной областью деятельности фир¬мы является производство. Процесс производства материальных ... Р. А. Управление рынком. М.: ...
Как повысить эффективность на производстве? Экспертный анализ классификации, учета и сокращения потерь рабочего времени с практическими рекомендациями и экономическим обоснованием.
