В современной экономической теории понятие «менеджмент» занимает центральное место, однако его часто путают с более общим термином «управление». Ключевое отличие заключается в том, что менеджмент — это управление организацией именно в рыночных условиях, где главным критерием успеха выступает конкурентоспособность и эффективность. Для достижения этих целей формируется особая система — экономический механизм менеджмента. В отечественной практике его также нередко называют «хозяйственным механизмом». Данная работа ставит своей целью последовательно проанализировать этот механизм, разобрав его на ключевые составные части: от основополагающих принципов и функциональных направлений до конкретных практических методов, чтобы понять его целостную структуру и логику работы.
Фундаментальные принципы, на которых строится экономический механизм управления
Любая сложная система базируется на наборе фундаментальных правил, и экономический механизм менеджмента не является исключением. Его основу составляют как общие управленческие принципы, так и специфические, продиктованные рыночной средой. Если общие принципы, такие как разделение труда, единоначалие, справедливость и ответственность, задают универсальный каркас для любой организованной деятельности, то специфические принципы определяют именно экономическую логику.
К ключевым специфическим принципам экономического механизма относятся:
- Ориентация на долгосрочную прибыль: В отличие от сиюминутной выгоды, этот принцип направляет все решения на обеспечение устойчивого развития и финансовой стабильности компании в будущем.
- Демократизация управления: Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений, поощрение инициативы и делегирование полномочий для повышения гибкости и мотивации коллектива.
- Рациональное сочетание централизации и децентрализации: Это, пожалуй, один из важнейших принципов, требующий нахождения баланса между жестким стратегическим контролем и оперативной свободой на местах.
Именно эти принципы обеспечивают адаптивность предприятия, его способность не просто выживать, но и преуспевать в динамичной и конкурентной среде. Они формируют философию, которая затем реализуется через конкретные управленческие действия.
Ключевые функции как основа деятельности экономического механизма
Принципы находят свое практическое воплощение в конкретных направлениях деятельности, известных как функции менеджмента. Это не просто перечень задач, а взаимосвязанная и циклическая система, обеспечивающая жизнедеятельность организации. Каждая функция решает свою уникальную задачу, но работает в тесной связке с остальными.
Основные функции экономического механизма включают:
- Маркетинг: Это отправная точка всего цикла. Маркетинг изучает рынок, определяет потребности клиентов и формирует требования к продукту, фактически задавая вектор для всей дальнейшей деятельности компании.
- Планирование: На основе данных маркетинга функция планирования определяет конкретные цели (краткосрочные и долгосрочные) и разрабатывает дорожную карту их достижения, включая распределение ресурсов.
- Организация: Функция организации отвечает за построение структуры предприятия. Она формирует отделы, распределяет задачи и полномочия, создает систему, способную эффективно выполнить разработанные планы.
- Мотивация: Это деятельность, направленная на побуждение персонала к эффективной работе. Она включает создание системы вознаграждений, карьерного роста и благоприятного психологического климата.
- Контроль: Завершающая и одновременно начинающая новый цикл функция.
Под контролем понимают процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Этот процесс представляет собой систему наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям.
Контроль сравнивает фактические результаты с плановыми, выявляет отклонения и дает информацию для корректировки планов, тем самым запуская новый виток управленческой деятельности.
Экономические методы как практические инструменты реализации менеджмента
Если функции отвечают на вопрос «что делать?», то экономические методы отвечают на вопрос «с помощью чего это делать?». Это набор конкретных инструментов и рычагов, с помощью которых менеджмент оказывает прямое воздействие на экономические интересы сотрудников и подразделений, направляя их деятельность к общей цели — повышению производительности и эффективности. Эти методы являются практической реализацией принципов и функций в повседневной работе предприятия.
Ключевыми экономическими методами являются:
- Коммерческий и внутрифирменный расчет (хозрасчет): Это система, при которой каждое подразделение (или предприятие в целом) несет экономическую ответственность за результаты своей деятельности. Доходы сопоставляются с расходами, что стимулирует к поиску путей снижения издержек и увеличению эффективности. Внутрифирменный расчет является его разновидностью на уровне цехов и отделов.
- Ценообразование: Это не просто установление ценника, а мощный инструмент взаимодействия с рынком. Через цену компания транслирует ценность своего продукта, реагирует на действия конкурентов и регулирует спрос.
- Финансовое стимулирование: Прямое применение функции мотивации. Этот метод включает в себя разработку систем премий, бонусов и надбавок, напрямую увязывающих доход сотрудника с его личным вкладом и общими финансовыми результатами компании.
- Планирование и контроль (как методы): Здесь эти понятия рассматриваются уже не как общие функции, а как конкретные процедуры: бюджетирование, разработка нормативов, составление финансовых планов, проведение аудита и анализа отклонений. Это инструментарий, который делает цели измеримыми, а результаты — прозрачными.
Проблема баланса, или Как соотносятся централизация и децентрализация в управлении
Один из самых сложных и актуальных вопросов в построении эффективного экономического механизма — это поиск оптимального соотношения между централизацией и децентрализацией. Это не выбор одного из двух путей, а постоянный поиск динамического равновесия, которое является отражением принципа «рационального сочетания».
Тезис в пользу централизации заключается в необходимости координации и единства. Централизованное принятие решений по стратегическим вопросам (инвестиции, выход на новые рынки, ключевые кадровые назначения) позволяет сохранить целостность компании, избежать рассогласованности и направить все ресурсы на достижение общих целей. Без этого элемента управления организация рискует превратиться в набор разрозненных подразделений.
Антитезис в пользу децентрализации строится на потребности в гибкости и скорости. Передача полномочий по принятию оперативных решений на более низкие уровни управления (например, начальникам отделов или руководителям проектов) позволяет быстрее реагировать на изменения рыночной ситуации, повышает инициативность и ответственность сотрудников на местах. Задержки, связанные с необходимостью согласования каждого шага с высшим руководством, в современных условиях могут быть фатальными.
Эффективный синтез заключается в том, чтобы не противопоставлять эти подходы, а грамотно их сочетать. Эффективный экономический механизм делегирует тактические и оперативные полномочия вниз, повышая адаптивность, но сохраняет за центральным руководством жесткий контроль над стратегией, финансами и ключевыми показателями эффективности. Именно в нахождении этого баланса и состоит одно из проявлений управленческого искусства.
Синтез элементов, или Как экономический механизм обеспечивает достижение целей предприятия
Рассмотрев по отдельности принципы, функции и методы, мы можем собрать их в единую, целостную систему и увидеть, как она работает. Экономический механизм менеджмента — это не просто сумма его частей, а слаженно работающая конструкция, нацеленная на достижение главной цели предприятия, которой в рыночных условиях чаще всего является максимизация прибыли и обеспечение долгосрочной конкурентоспособности.
Эта система работает по следующей логике:
- Принципы (например, ориентация на прибыль) задают фундаментальную философию и стратегический вектор.
- Эта философия реализуется через функции. Так, функция планирования переводит принцип «ориентации на прибыль» в конкретные финансовые цели, а функция организации строит структуру, способную этих целей достичь.
- Функции, в свою очередь, претворяются в жизнь с помощью экономических методов. Например, функция мотивации реализуется через метод финансового стимулирования (премии за выполнение плана по прибыли), а функция контроля — через метод анализа финансовых отчетов.
Таким образом, создается непрерывная цепь: от общей идеи до конкретного действия и его результата. Важно понимать, что вся эта конструкция функционирует не в вакууме, а в динамичной рыночной среде. Поэтому главная задача экономического механизма — не просто поддерживать внутренние процессы, а обеспечивать постоянную адаптацию предприятия к изменениям конъюнктуры рынка и поведению всех его участников, от потребителей до конкурентов.
В конечном счете, вся сложная система принципов, функций и методов служит одной цели — обеспечить, чтобы предприятие действовало рационально, эффективно и достигало поставленных перед ним коммерческих целей.
Заключение
Подводя итог, можно утверждать, что экономический механизм менеджмента — это комплексная и взаимосвязанная система, включающая в себя основополагающие принципы, ключевые функции и практические методы управления. Его сущность заключается в целенаправленном воздействии на экономические интересы для достижения главных целей организации в условиях рыночной экономики. Мы увидели, что такие его элементы, как планирование, организация, мотивация и контроль, не являются изолированными задачами, а работают в едином цикле, опираясь на такие инструменты, как хозрасчет, ценообразование и финансовое стимулирование.
Ключевым выводом является то, что экономический механизм (или, как его называют в отечественной практике, хозяйственный механизм) — это не статичная догма, а гибкая и адаптивная система. Ее успешность напрямую зависит от способности руководства находить оптимальный баланс между централизацией и децентрализацией, жесткой стратегией и оперативной свободой. В современном мире понимание логики этого механизма и владение его инструментарием становится одной из ключевых компетенций эффективного менеджера, стремящегося обеспечить не просто выживание, а долгосрочное процветание своего предприятия.
Список литературы
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. – 480
- Загинайло И., Пилипенко Т. Управление производством в малом и среднем бизнесе// ММ Деньги и технологии, 2003.- №2
- Суровикин Н.В. Система управления персоналом как инновация//Служба управления персоналом, 2009.-№4
- Цевелев В.В., Молотков Ю.И. Основы менеджмента, Том 1, Организационно-производственный менеджмент: Учебник. — 2- изд., доп. — Новосибирск: СГУПС, 2009.- 292с.
- Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы). М.: ИПУ РАН, 2005. – 80 с.
- Экономический механизм менеджмента// www.kylbakov.ru