Пример готового реферата по предмету: Инновационный менеджмент
Оглавление
Введение 2
Глава
1. Теоретические основы экспертизы инновационных проектов 3
1.1. Разработка концепции проекта 3
1.2.Планирование инновационного проекта: цели, назначение и виды планов. 13
Глава
2. Оценка эффективности инновационного проекта 20
Заключение 32
Список литературы……………………………………………………………… 33
Приложение 35
Содержание
Выдержка из текста
Экспертиза проектов проводится в целях проверки их научно-технической новизны, оценки эффективности предлагаемых проектов, анализа рынка планируемой к реализации инновационной продукции, выявления ранее финансированных проектов, предотвращения инвестирования в объекты, создание и использование которых не отвечает требованиям государственных норм или наносит ущерб охраняемым законом правам и интересам граждан, юридических лиц и государства. Задачами экспертизы являются содержательный анализ представляемой документации и нормирование независимой комплексной оценки проектов, ранжирование проектов и подготовка рекомендаций о целесообразности проекта.
Цель работы – проанализировать особенности и проблемы разработки инновационного проекта на предприятии. разработать инновационный проект на предприятии;Предмет исследования – особенности инновационной деятельности и инновационного проектирования.
Анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, внедрением инновационных процессов в промышленности, показывает также, что многие из них проистекают из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизонтальных связей между промышленными предприятиями, научными и финансовыми организациями. Оценить эффективность инновационного проекта на предприятии.Объект исследования – инновационный проект на предприятии ОАО «МАКФА».
1.5.2 Экспертная оценка видов риска инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг фабрике-химчистке ”Диана” для ООО “Ольвира” 233.1 МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА.4 ЭКСПЕРТИЗА ИДЕИ, КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИЛИ ПРОЕКТА В ЦЕЛОМ, ОЦЕНКА РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ.
Показания к разработке инновационного проекта 5 Организационно — управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта
1. Методика проведения финансовой экспертизы инновационного проекта 32
Необходимость анализа проектных рисков в современных условиях обусловлена, прежде всего, тем, что построенные по любому инновационному проекту потоки денежных средств относятся к будущим периодам и носят прогнозный характер. Поэтому возрастает вероятность недостоверности используемых для расчетов числовых данных, а значит, и самих результатов. Следовательно, наиболее важной частью экспертизы становится учет и оценка возможных негативных последствий таких ошибок. Основным инструментом подобных исследований служит анализ рисков проекта, являющийся важнейшей составной частью экспертизы инновационного проекта и играющий значительную роль в принятии решения об инвестировании. Кроме того, анализ рисков должен играть роль своеобразного «переходного моста» от экспертизы проекта к управлению его реализацией.
Для этого в субъектах Российской Федерации должны быть созданы и развиты региональные инновационные структуры как составные части национальной инновационной системы России.В практической части проекта предлагается 2 проекта для предприятия ОАО «Стройматериалы»: производство кирпича силикатного одинарного лицевого со сколотым ложком и тычком и приобретение нового оборудования для упаковки зернистых порошкообразных сыпучих материалов [12,c.35].
Существует несколько видов экспертиз в сфере инноваций, в частности, научно-техническая, организационно-правовая и финансово-экономическая экспертизы. Каждая из них призвана решать свои определенные задачи.
СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 4 ЭКСПЕРТИЗА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
1. Методы отбора инновационных проектов 22
Список литературы
1. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновацион-ных организациях. Системный анализ и принятие решений. — М.: Ву-зовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c.
2. Баркалов С. А., Бабкин В. Ф. Управление проектами в строительстве; Издательство Ассоциации строительных вузов — М., 2012. — 288 c.
3. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Ба-совский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c.
4. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М По-пова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
5. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
6. Гонтарева И. В., Нижегородцев Р. М., Новиков Д. А. Управ-ление проектами; Либроком — М., 2013. — 384 c.
7. Елисеев, И.В.; Иванов, А.А.; Кротов, М.В. Формы предпринимательской деятельности. Комментарий действующего законодательства. Выпуск
1. СПб: Аквилон — Москва, 2013. — 947 c.
8. Кремер Н.Ш., ПуткоБ.А., Тришин И.М. и др. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 430 с.
9. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦРИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c.
10. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.
11. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое посо-бие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
12. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалав-ров / Б.Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 c.
13. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. — 488 c.
14. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Полковников А. В. Управление проектами; Омега-Л — М., 2012. — 960 c.
15. МазурИ.И., Шапиро В.Д., ОльдероггеН.Г. и др. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». — 7-е изд., стер. Гриф МО РФ. — М.: Омега-Л, 2011. — 875 с.
16. Ньютон Ричард Управление проектами от А до Я; Альпина Паблишер — М., 2013. — 192 c.
17. Организация предпринимательской деятельности; Проспект — Москва, 2013. — 544 c.
18. Орлова И.В., Половников В.А. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: Учебное пособие. — 3-e изд., перераб. И доп. — М.: Вузовский учебник, 2012. – 365 с.
19. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
20. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
21. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
22. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Ла-пыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
23. Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко — Москва, 2014. — 268 c.
24. Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в предпринимательской деятельности; Дашков и Ко — Москва, 2013. — 268 c.
список литературы
