Содержание
Введение 3
1. Понятие организации. Формальные и неформальные организации 5
2. Горизонтальное и вертикальное разделение труда 8
3. Важнейшие уровни аппарата управления в организации и их
функции 11
4. Роль координации в организационном процессе 12
Заключение 14
Список литературы 15
Выдержка из текста
Организация играет огромную роль в жизни общества, в отношении таких понятий, как эффективность, производительность, экономичность. Она является причиной, обусловливающей существование менеджмента, и поэтому составляет основу основ мира менеджеров.
Все определения менеджмента имеют отношение к организации. Изучить менеджмент невозможно, не усвоив, что такое организация и почему ею нужно управлять.
Под организацией понимается и некий процесс, в ходе которого создается и управляется какая-либо система, и совокупность неких взаимодействий различных систем и групп в ходе совместного труда, и объединение людей для реализации каких-либо задач, целей.
Цель – реально достижимый результат, к которому стремится организация в определенные срок.
Требования к целям. Цели должны:
— быть конкретными, четкими, ясными, реальными;
— быть измеряемыми;
— быть взаимоувязанными;
— иметь срок достижения.
У каждой организации есть не только своя цель, но и миссия.
Миссия – основное предназначение организации.
Для достижения целей и выполнения миссии каждая организация должна обладать ресурсами: финансы, материальные, технические, интеллектуальные, информационные, трудовые (люди – основной ресурс) и т.д.
Традиционно выделяют три исторически сложившихся разновидности организаций: община, корпорация и ассоциация. В зависимости от принципа внутренней структуры существуют неформальные и формальные организации. Но в любом случае они представляют собой группы людей, объединяемых общими целями и задачами. Основным признаком организации является наличие нескольких человек, которые совместно действуют, преследуя достижение общественно значимой, единой цели. Организации отличаются сложностью структуры и большим количеством разновидностей.
Также стоит отметить, что в каждой организации существует горизонтальное и вертикальное разделение труда. Разделение труда в организации происходит по двум направлениям: первое направление разделения труда — постадийное разделение работ в организации (горизонтальная специализация), — второе направление разделения труда — разделение работ по уровням иерархии в организации как в целом, так и в ее отдельных частях (вертикальная специализация).
Определение уровня специализации, соответствующего замыслу эффективной деятельности, является центральным вопросом, с которым сталкивается менеджер.
Управленческий труд – вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.
Все руководители организации выполняют управленческие действия. Но отдельным руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые в свою очередь координируют работу менеджеров более низкого уровня и так далее до уровня руководителя, который координирует работу не управленческого персонала – людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги. Такое вертикальное развертывание разделения труда образует уровни управления (управление высшего, среднего и низового звена).
Заключительный элемент в организационном процессе — это координация. Целью координации является объединение всех организационных усилий менеджера и обеспечение такого процесса организации, который способствует достижению поставленных целей.
Список использованной литературы
1. Веснин, В. Р. Теория организации в схемах. [Текст]: учебное пособие / Веснин, В. Р. — М.: Флинта, МПСУ, 2015. -44 c.
2. Кибанова А.Я Управление персоналом организации [Текст]: учебник / Кибанова А.Я. — 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 638 с.
3. Рязанова, В. А. Организация и планирование производства [Текст]: учебник / Рязанова, В. А. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 240 c.
4. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации [Текст]: учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатина Н.А. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2014. — 89 c.
5. Смирнов Э.А. Основы Теории организации [Текст]: учебное пособие Смирнов Э.А. — 2015. №9. — С.28-37.