Содержание
Введение
Глава 1. Этапы развитие стратегического управление фирмой в менеджменте
Глава 2. Сущность системы стратегического управления
Глава 3. Этапы формирования модели стратегического управления
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
1. Процесс выработки стратегии управления не завершается каким-либо немедленным действием, а обычно заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций организации.
разработать проект мероприятий по совершенствованию процесса формирования системы стратегического управления ООО «Серебряно-Прудское МПКХ», рассчитать его эффективность, подготовить план мероприятий.
С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют выбрать и реализовать как стратегию развития компании, так и осуществить стратегическое управление ею.
Борьба за выживание и расширение бизнеса становится повседневной заботой для многих участников рынка гостиничных услуг. Чтобы выживать и расширяться, гостиничному предприятию необходимы средства: доход и прибыль. Для гостиничных предприятий источником поступления денежных средств являются клиенты. Гостиница должна уметь привлекать клиентов, добиваться их лояльности и всячески стимулировать расходы на приобретение ими гостиничных услуг. Главная цель стратегии развития индустрии гостеприимства — ориентация на привлечение повторных клиентов и стимулирование дополнительных расходов с их стороны.
Основными задачами работы с персоналом компании являются обеспечение деятельности компании необходимыми кадрами, эффективная компания труда работников, обеспечение профессионального роста и решение их социальных проблем
Система стратегического управления организацией (ЗАО «Профи»)
• Выявление современных тенденций и перспективных направлений теории стратегического управления посредством разработки стратегических моделей и поддерживающих систем, эффективно применимых на практике.
Список литературы
1.Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 288с.
2.Ефимова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Окей-книга, 2012. – 112 с.
3.Кузьмина О. В. Психологические аспекты временной организации личности и деятельности: монография / О. В. Кузьмина. — Екатеринбург: УрГИ, 2008. — 122 с.
4.Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: КноРус., 2011. – 496 с.
5.Савельева Н.А. Стратегический менеджмент. – К.: Феникс, 2012. – 384 с.
Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. – М.: Изд-во: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. – 284
список литературы