Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1 Понятие стратегического управления
2 Карта стратегического управления
3 Система стратегического управления
4 Основные этапы стратегического управления
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
1. Процесс выработки стратегии управления не завершается каким-либо немедленным действием, а обычно заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций организации.
С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют выбрать и реализовать как стратегию развития компании, так и осуществить стратегическое управление ею.
С другой стороны, существует ряд основополагающих моментов, который позволяет говорить о том, что есть некоторые обобщенные принципы, которые позволяют выбрать и реализовать как стратегию развития компании, так и осуществить стратегическое управление ею.
Проблему анализа и разработки конкурентной стратегии рассматривали многие исследователи. Были разработаны различные модели для анализа действующей стратегии, а также для разработки конкурентной стратегии. Однако стратегии (как и модели для ее разработки), единой для всех фирм и организаций не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
В ходе обработки, изучения и анализа накопленных материалов был использован комплекс методов экономических исследований, объединенных системным подходом к изучению данной проблемы. На разных этапах работы применялись аналитический, монографический, графический, экономико-статистический, абстрактно-логический, сравнительный, экономико-математические методы исследования с их многообразными способами и приемами.
Система стратегического управления организацией (ЗАО «Профи»)
Настоящее исследование ставит цель внести вклад в выявлении новых тенденций и контуров развития зарождающегося нового 4 этапа теории стратегического управления и его эффективное применение на практике, а именно определение характеристик, факторов и основных тенденций нового этапа развития.
Стратегическое управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.Предметом исследования являются способы совершенствования системы стратегического управления персонала в ООО «Восход».Цель исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления персоналом в ООО «Восход».
Важной предпосылкой развития стратегического менеджмента является процесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну. Крупные компании рассматривают мир как единое целое, где стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Продукция таких компаний, как Mars, Siemens, Sony, Procter & Gamble, LOreal и многих других продается во всех странах мира и является важным фактором конкуренции на национальных рынках. Противостоять натиску товаров крупных компаний можно, только действуя аналогичными методами, т.е. разрабатывая стратегию в конкурентной среде.
Список используемой литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика,1989.
2.Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. 403 с.
3.Альбрехт С., Венц Дж., Уильямс Т. Мошенничество. Луч света на темные стороны бизнеса/Пер. с англ. — СПб.: Питер, 1995. — 400 с.
4.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. – М: Юнити, 2006. – 106 с.
5.Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 6. — С. 127 -130.
6.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2004.
7.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 501 с.
8.Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития //www.cfin.ru
9.Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инноватийным предприятием /Менеджмент в России и зарубежом.-2008 г.-№ 8.-с.11
10.Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл ( ред.).
Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
11.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М.:Инфа-М, 2007.- с.296
12.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. — 288 с.
13.Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием/ Менеджмент в России и за рубежом.- № 5.- 2001 г. С.14-15
14.Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия.//Маркетинг. — 2000. — № 6 — с. 40-49.
15.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — С-Пб: Питер, 2000.
16.Стратегическое управление. Управление посредством выбора стратегических позиций//http://www.ereport.ru/articles/strplan/strpos.htm
17.Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2000. — 288 с.
18.Турко С. Аудит бизнес-стратегии /Новые рынки».- 2002 г.- № 2(8).
- с.21
19.Уваров М. Мы создали собственный курс МВА.//БОСС (Бизнес, Организация, Стратегия, Системы).
- 2001. — № 6 — с. 72-73.
20.Управление организацией: Учебник / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П.
21.Шелухин И. Использование метода аналогов при выборе направления развития/ Top-Manager.-2003 г.- № 24.-с.17
список литературы
