Содержание
Поскольку такие решения принимаются в условиях недостатка информации, субъективной оценки себя и обстоятельств, нехватки времени или эмоциональной нестабильности, они далеко не всегда бывают последовательными, рациональными и оправданными.
Карьера может быть динамичной, связанной со сменой должностей, и статичной, осуществляющейся в одном месте и в одной должности путем профессионального роста.
Она бывает вертикальной, предполагающей продвижение по ступеням служебной лестницы, и горизонтальной, проходящей в пределах одного уровня управления, однако со сменой рода занятий, должности, а подчас и профессии.
Выделяется еще центростремительная карьера, суть которой состоит не столько в перемещениях как таковых, сколько в приближении к «ядру» организации, включении в круг «избранных».
Выдержка из текста
Поскольку такие решения принимаются в условиях недостатка информации, субъективной оценки себя и обстоятельств, нехватки времени или эмоциональной нестабильности, они далеко не всегда бывают последовательными, рациональными и оправданными.
Карьера может быть динамичной, связанной со сменой должностей, и статичной, осуществляющейся в одном месте и в одной должности путем профессионального роста.
Она бывает вертикальной, предполагающей продвижение по ступеням служебной лестницы, и горизонтальной, проходящей в пределах одного уровня управления, однако со сменой рода занятий, должности, а подчас и профессии.
Выделяется еще центростремительная карьера, суть которой состоит не столько в перемещениях как таковых, сколько в приближении к «ядру» организации, включении в круг «избранных».
Список использованной литературы
Поскольку такие решения принимаются в условиях недостатка информации, субъективной оценки себя и обстоятельств, нехватки времени или эмоциональной нестабильности, они далеко не всегда бывают последовательными, рациональными и оправданными.
Карьера может быть динамичной, связанной со сменой должностей, и статичной, осуществляющейся в одном месте и в одной должности путем профессионального роста.
Она бывает вертикальной, предполагающей продвижение по ступеням служебной лестницы, и горизонтальной, проходящей в пределах одного уровня управления, однако со сменой рода занятий, должности, а подчас и профессии.
Выделяется еще центростремительная карьера, суть которой состоит не столько в перемещениях как таковых, сколько в приближении к «ядру» организации, включении в круг «избранных».
С этим материалом также изучают
... решение о производстве новой продукции или открытии нового вида деятельности принимается в условиях неопределенности, поскольку его последствия не определены в силу влияния таких ... шанса и опасности. Неопределенность одно из центральных понятий в ...
... решение принимается в условиях неопределенности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить вероятность будущих результатов. Такое ... достижения намеченных целей. Управленческое решение принимается в условиях определенности, если руководитель ...
... решений в условиях неопределённости; Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях ... управленческих решений в условиях неопределённости. Таким образом, ...
... более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к ... Необходимы общеконцептуальные представления, нужна наука о риске. Такой наукой является рискология. Рискология - наука ...
... особенности принятия управленческих решений в рассматриваемом туристическом предприятии в условиях неопределенности. Так как решение принимается в условиях неопределенности, то поиск наиболее оптимального решения будет осуществляться методом ...
... обстоятельства неопределенности и риска.Управленческое решение принимается в условиях неопределен¬ности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить веро¬ятность будущих результатов. Такое случается, когда требующие ...
... низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к ... были рассмотрены понятия, связанные с принятием решений в различных условиях. Такие, например, как “риск”, “неопределенность”. ...
... низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к ... рассмотреть понятия, связанные с принятием решений в различных условиях. Такие, например, как «риск», «определенность», ...
... что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На ... более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной ...
... факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность ... ённости. Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений оста ...
