Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Этика в деловой культуре менеджера 5
2. Культура личности менеджера 8
3. Как руководителю сформировать правильный имидж 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16
Выдержка из текста
Работа менеджера чрезвычайно тяжела, и потому одним из его важных личных качеств должно быть хорошее здоровье, которое помогает быть жизнестойким и энергичным, мужественно переносить удары судьбы, благополучно справляться со стрессами. Для поддержания хорошего физического здоровья необходимы постоянные тренировки, сбалансированные нагрузки, которые предполагают смену видов деятельности — ведь отдых — не в безделии, а в переключении на другую работу. Силу и энергию нужно рационально распределять между всеми своими делами, чтобы в каждом добиться успеха.
Но одного физического здоровья менеджеру недостаточно. Он должен быть еще и эмоционально здоровым человеком, активно борющимся с собственными недостатками, иначе просто не выдержит всех свалившихся на его голову перегрузок. Поэтому нужно заранее формировать у себя положительные эмоции: сопереживание, делающее человека гуманным; волнение, стимулирующее активность, заинтересованность и любознательность, помогающие продвигаться вперед и осваивать новые сферы деятельности; уверенность, придающую солидность.
И, конечно же, личные качества, которым свойственны честность и порядочность, предполагающие всегда соблюдение норм общечеловеческой морали, скромность и справедливость, по отношению к окружающим. Руководитель должен стремиться понимать своих подчиненных, видеть в них личности, достойные уважения, уметь разбираться в их поведении, быть человечным и заботиться о людях, стремиться к сотрудничеству, учитывая при этом интересы всех. Этим и объясняется актуальность выбранной темы.
Культура организации — это комплекс этических положений, убеждений, ценностных ориентаций, норм поведения, управленческих подходов, принимаемых всеми работниками компании и ее менеджментом.
Цель данной работы рассмотреть этику и культуру личности менеджера, раскрыть суть того, что человек составляет основу любой организации, которая и сама создается для человека. И, что спектр организационной культуры, которую приносит человек в организацию, весьма широк, он определяется уникальностью каждого человека.
Задачи:
1. Изучить этику в деловой культуре менеджера;
2. Рассмотреть культуру личности менеджера;
3. Изучить как руководителю сформировать правильный имидж?
Список использованной литературы
1. Багдасарьяр Н.Г. Культурология.М : Высш. шк., 2004. -709 с.
2. Бенедиктова В.И. О деловой этике и этикете. -.- М.: Институт новой экономики, 2004.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: Юнити-Дана, 2012.-511с
4. Маслова Е.Л. Менеджмент.-М.: Дашков и К, 2015.-333с
5. Мумладзе Р.Г. Менеджмент.-М.: Палеотип, 2011.-260с
6. Шеламова Г.М. Деловая культура и психология общения. 7-е издание. — М.: ИЦ «Академия», 2007.
7. Сафронов В.И. Культура общения: Конспект лекций. — М.: Изд-во "Мир книги", 2002. — 108 с.