Эволюция форм оплаты труда в современной России

ВВЕДЕНИЕ 3

ЧАСТЬ 1.ОПЛАТА ТРУДА 4

1 Оплата труда, ее сущность и определяющая роль в системе вознаграждения 4

2. Обоснование разработки системы оплаты труда 5

3. Эволюция систем 6

ЧАСТЬ2.ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ 11

1. Что такое экономическая рента на рынке труда? Отвечая на вопрос, приведите примеры из собственной жизни или из жизни Ваших знакомых 11

2. В каком возрасте человек чаще занят в домашнем производстве и почему? При ответе на этот вопрос используйте теорию домашнего производства 11

3. Приведите примеры дискриминации на рынке труда в России 12

4. Что такое эффективная заработная плата? 13

5. Какую роль играет миграция в современной России? 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16

Содержание

Выдержка из текста

В силу этого особый интерес представляет изучение сложившихся в современной экономике вариантов оплаты труда.Цель работы – изучение разновидностей форм оплаты труда в России.Изучить эволюцию систем

Альтернативные формы оплаты труда в современных условиях

Оплата труда — система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами .

Выявление особенностей труда, функционирования и использования рабочей силы позволяет формировать более адекватный мотивационный механизм, учитывающий специфику отрасли. Необходимо обобщение сложившегося российского и зарубежного опыта оплаты и стимулирования труда, применение элементов последнего в российской практике, что позволит выработать методические подходы к организации оплаты труда, лучше отражающие трудовой вклад каждого сотрудника. Актуальность рассмотренной темы, слабая разработанность вышеперечисленных проблем, возможность применения результатов исследования в практической деятельности руководителей предприятий и менеджеров и предопределили выбор темы исследования.

В новых условиях хозяйствования важнейшими его задачами являются: в установленные сроки производить расчеты с персоналом предприятия по оплате труда (начисление зарплаты и прочих выплат, сумм к удержанию и выдаче на руки), своевременно и правильно в себестоимость продукции (работ, услуг) суммы начисленной заработной платы и отчислений органам социального страхования, собирать и группировать показатели по труду и заработной плате для целей оперативного руководства и составления необходимой отчетности, а также расчетов с органами социального страхования, пенсионным фондом и фондом занятости.

Объект исследования курсовой работы – организация оплаты труда в ООО «МеталлСтрой».- изучить существующие в нашей стране основные формы и системы оплаты труда;

При написании данной работы основной моей целью являлось достаточно подробное и объективное описание систем оплат труда в современном мире, выявление достоинств и недостатков каждой из них, определение сферы их применения. Я считаю, что на данные вопросы должен обращать внимания каждый из субъектов производственных отношений, ведь система оплаты должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности, включать действенные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства затраченной энергии; системы оплаты труда призваны обеспечить учет в заработной плате количественных и качественных показателей труда, создавать у работников материальную заинтересованность в улучшении непосредственных результатов своей работы и общих итогов деятельности организации.

Совершенствование системы оплаты труда в организациях России (на примере ГОУ СПО Училище № 69)

Современная роль государства на рынке труда выкристаллизовалась в результате продолжительной эволюции взаимодействия труда и капитала, происходившего под наблюдением и под управлением государства.Теоретическим вопросам сущности труда, рынка труда, занятости и безработицы, оплаты труда, демографическим и миграционным факторам развития трудовых ресурсов, глобализации уделено повышенное внимание мыслителей прошлого, отечественных и зарубежных ученых-экономистов, социологов, географов, историков и др.Целью данной работы является изучение особенности рынка труда в современной России, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

Первая глава посвящена теоретическим основам системы оплаты труда: дано определение заработной платы, раскрыта ее сущность, определены функции и принципы.Во второй главе проведен анализ организ ации системы оплаты труда в ООО «Вавилон».В третьей главе даны общие рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда.

Высшей степенью награды и похвалы за усердие и труд для них является, как ни странно, заработная плата. Хорошему руководителю, который действительно ценит труд своих подчиненных, не жаль никаких средств в благодарность за достижение поставленных им целей.

В современном мире жесткой конкуренции в бизнесе очень непросто удержать работника от перехода на другую работу. При этом важно не только сохранить тех, с кем Вы сейчас работаете, но и привлечь в компанию новые таланты. От них толпами уходят сотрудники, соблазненные другими, более находчивыми компаниями, которые действительно прислушиваются к пожеланиям своих работников и действуют в соответствии с ними.

Список источников информации

1. Антропова А. Как мотивировать топ-менеджера? // Компания, №330, 2012.

2. Герчикова И. Н. «Менеджмент». – М: ЮНИТИ, 2003. – 501 с.

3. Егоршин А. П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2009 – 607с.

4. Капустин А. Мотивация менеджмента – залог стабильности компании // ЖУК, №6, 2013

5. Клемина Т. Гибкие системы вознаграждения за рубежом.//Персонал Микс, №1, 2011

6. Козычева Н. Б., Козычев Б. С. Проблемы и задачи стимулирования // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2001.

7. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М.:ФБК-Пресс, 2010. – 504 с.

8. Миграбян А. В погоне за стимулированием// ЖУК, №3, 2012

9. Мотивация персонала.//Вопросы экономики, №2, 2013.

10. Петрухин В. С. Менеджмент 21 века: Руководство для бизнеса. – М: «Зеракало», 2009. – 280 с.

11. Платова К. Индивидуальный подход к стимулированию отдельных сотрудников//Управление персоналом, №9, 2013

12. Рейчел Шеклтон. Стимулирование – меняющийся подход. // Персонал Микс, №5, 2011.

13. Самоукина Н. В. Стимулирование персонала как проблема.//Управление Персоналом, № 7, 2012.

14. Тульчинский Г. Поддержание стимулирования // Персонал Микс, №1, 2011.

15. Удалов А. Стимулирование персонала.// Персонал Микс, №1, 2011.

список литературы