Содержание
Начнем с очевидной предпосылки: ИС и организационная структура предприятия взаимно влияют друг на друга. С одной стороны, ИС должны соответствовать организационной структуре, чтобы обеспечивать подразделения необходимой информацией. С другой, предприятие должно заново познавать себя, чтобы получить выгоду от новых ИС.
ИС заметно меняют жизнь на предприятии, поэтому нельзя успешно спроектировать новые системы или осмыслить функционирование тех, что уже существуют, без понимания того, как работает предприятие.
В некоторых отношениях все современные предприятия подобны друг другу. Немецкий социолог Макс Вебер сформулировал «идеально-типичные» характеристики организаций.
Выдержка из текста
Начнем с очевидной предпосылки: ИС и организационная структура предприятия взаимно влияют друг на друга. С одной стороны, ИС должны соответствовать организационной структуре, чтобы обеспечивать подразделения необходимой информацией. С другой, предприятие должно заново познавать себя, чтобы получить выгоду от новых ИС.
ИС заметно меняют жизнь на предприятии, поэтому нельзя успешно спроектировать новые системы или осмыслить функционирование тех, что уже существуют, без понимания того, как работает предприятие.
В некоторых отношениях все современные предприятия подобны друг другу. Немецкий социолог Макс Вебер сформулировал «идеально-типичные» характеристики организаций.
Список использованной литературы
Начнем с очевидной предпосылки: ИС и организационная структура предприятия взаимно влияют друг на друга. С одной стороны, ИС должны соответствовать организационной структуре, чтобы обеспечивать подразделения необходимой информацией. С другой, предприятие должно заново познавать себя, чтобы получить выгоду от новых ИС.
ИС заметно меняют жизнь на предприятии, поэтому нельзя успешно спроектировать новые системы или осмыслить функционирование тех, что уже существуют, без понимания того, как работает предприятие.
В некоторых отношениях все современные предприятия подобны друг другу. Немецкий социолог Макс Вебер сформулировал «идеально-типичные» характеристики организаций.
С этим материалом также изучают
Изучите детальный разбор дипломной работы по теме совершенствования оргструктур в системе стратегического управления. В статье вы найдете теоретическую базу, методику анализа и готовый пример структуры с предложениями по оптимизации.
... большую роль. Предприятия создают организационные структуры для того, чтобы осуществлять контроль и координацию за деятельностью своих подразделений. В современных условиях хозяйствования организационные структуры различаются друг от друга не ...
... системой, то построение его организационной структуры должно основываться на жестко централизованныхуправленческих ... должны быть охваченывсе звенья и все стороны деятельности предприятий. ... а продолжает процесс производства, начатый в промышленности и ...
Узнайте все о написании дипломной работы по управлению персоналом. В статье подробно разбирается структура, методы теоретического и практического анализа, а также даются конкретные примеры по разработке предложений для повышения эффективности команды на предприятии.
... произвести оценку и анализ организационной структуры, предложить возможные варианты совершенствования действующей на предприятии организационной структуры; 3.Выбрать один из вариантов совершенствования организационной структуры исследуемого объекта и ...
... и задачи маркетинговой деятельности предприятия 6 1.2. Виды организационных структур управления маркетингом 9 1.3.Функциональная организационная структура 10 ГЛАВА II.Анализ функциональной организационной структуры управления маркетингом в банке ...
Изучите всесторонний подход к анализу организационных структур и их связи с параметрами компании. В статье рассмотрены классические теории, современные модели и их прямое влияние на эффективность, гибкость и конкурентоспособность бизнеса.
Детальный разбор структуры курсовой работы по административному устройству Франции XIX века. Анализ ключевых периодов от Империи Наполеона до Третьей республики, эволюция принципов централизации и децентрализации, а также роль департаментов и коммун.
... должны производить, работая в данной сфере деятельности или в данном бизнесе. Актуальность работы заключается в том, что хорошо сформированная организационная структура предприятия ... вывешивается на видном месте, так чтобы все сотрудники компании или ...
... совершенствования организационной структуры. Для того чтобы построить эффективную организационную структуру необходимо проведение анализа ее функционального набора, сопоставления его с целями компании, разрабатывать предложения по введению новых ...
