Содержание
Введение 3
1. Предпосылки возникновения менеджмента 4
2. Развитие менеджмента в нашей стране 8
Заключение 12
Список литературы 13
Содержание
Выдержка из текста
Основной задачей стратегического и операционного менеджмента является управление до наступления вышеуказанных последствий, выражающихся как в устойчивом закреплении первичных показателей эффективности, так и в их последовательном улучшении на протяжении жизненного цикла проекта .
Операционный менеджмент — это наука для тех, кто принимает непосредственное участие в процессе производства продукции или предоставления услуг. Операционные менеджеры самого низкого уровня управления должны уметь определять наиболее рациональную структуру построения и обеспечения операционных процессов и управления ими. Старшие операционные менеджеры отвечают за разработку стратегического направления компании с самого начала операционного процесса. Они решают, какие технологии должны использоваться в производстве, как следует разместить производственные мощности для изготовления товаров или предоставления услуг, а также разрабатывают стратегию управления этими производственными мощностями. Операционный менеджмент представляет собой сферу деятельности, в которой наука управления людьми объединяется с различными способами использования новейших технологий. Основная его цель заключается в разработке и применении максимально эффективных методов и инструментов создания благ для обеспечения потребителей качественной продукцией и услугами. В наше время операционный менеджмент глубоко проник во все аспекты бизнеса, а также интегрирован с высокими технологиями и предоставлением высококачественных услуг.
Таким образом, цель данной курсовой работы — рассмотреть сущность операционного менеджмента и операционно-стоимостного анализа в компаниях мирового уровня. Рассмотреть теоретические основы изучения операционного менеджмента и операционно-стоимостного анализа;Предметом исследования выступает операционный менеджмент и операционно-стоимостной анализ на примере ООО «ФИКУС».
1) рассмотреть теоретические аспекты операционного менеджмента, в том числе представить понятие и значение операционного менеджмента, охарактеризовать современные тенденции операционного менеджмента и его использования в организации;
При всем многообразии подходов под операционным менеджментом необходимо понимать чисто управленческую деятельность, которая решает большой спектр стратегических, тактических и оперативных задач. Вполне можно открыто отметить, что операционный менеджмент можно понимать, как совокупность целенаправленных действий по обеспечению совместного труда сотрудников компании, направленного на эффективное использование всего комплекса ресурсов. Иначе говоря, операционный менеджмент тесно связан с управленческим трудом. Именно в вопросе особенностей операционного менеджмента в организации и в частности отражение данного процесса в рамках управленческого труда и в путях его оптимизации заключена актуальность темы настоящего исследования.
Предметом исследования являются общие и специфические закономерности управления производственным процессом на всех стадиях от получени я сырья до доведения готового продукта (работ, услуг) до потребителя.
В сервисном автомобильном центре возникли проблемы с выдерживанием объявленного в рекламе максимального срока смены масел в автомобиле заказчика (29 минут). Вы должны проанализировать весь процесс смены масел. Субъектом изучения является механик участка мелкосрочного ремонта. Процесс начинается с момента направления на обслуживание и заканчивается оплатой выполненных работ клиентом. Вы провели хронометраж операций и получили результаты, сведенные в приведенную ниже таблицу (карту процесса). Определите тип деятельности на каждом шаге (проставьте отметки в колонках О П Т З Х). Заполните итоговую таблицу (число шагов, затраты времени, расстояние). Проведите анализ этих результатов и предложите пути решения возникшей проблемы.
В крупном бизнесе (особенно в финансовых институтах) в последние годы прослеживаются попытки организации asset-менеджмента (правда, даже в этом случае в качестве объекта управления выступают главным образом финансовые и нструменты и ценные бумаги). То есть операционный менеджмент связан главным образом с производственной деятельностью, приобретен ием материалов, их превращением в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю.Предмет исследования — Операционный менеджмент и управление производительностью.
В качестве теоретической и методологической базы была использована учебная и учебно-методическая литература казахстанских, российских, зарубежных авторов: Виханский О.С., Иванова Т.Ю., Мильнер Б.З., . Глухов В.В., Кравченко А.И., Алиева В.Г.
Поэтому весьма актуальным является изучение эволюции современного менеджмента социально-культурной сферы.Цель данной работы заключается в теоретическом обзоре эволюции современного менеджмента сферы культуры.Объектом исследования являются современный менеджмент сферы культуры, предметом – особенности его развития на разных этапах.
В становлении кадрового менеджмента как профессиональной деятельности на протяжении XX столетия достаточно четко выделяются периоды, связанные с выдвижением принципиально новых идей, доктрин и подходов в кадровой работе.
Список литературы:
1. Адыгеунов З.А. Некоторые вопросы правового регулирования рынка внебиржевых деривативов в США // Банковское право. 2012. N 1. С. 29.
2. Воронченко Т.В. Стратегический управленческий учет в системе менеджмента организации. – «Аудиторские ведомости», 2014, № 4
3. ДоддРандалл. Внебиржевые рынки: что это такое? // Финансы и развитие (Международный валютный фонд). 2008. N 2. С. 36.
4. Лифшиц И.М. Правовое регулирование рынка ценных бумаг в Европейском союзе. М.: Статут, 2012. С. 214.
5. Матросов С.В. Европейский фондовый рынок. М.: Экзамен, 2002. С. 24.
6. Матросов С.В. Современное состояние мирового рынка кредитных деривативов: Монография. М.: Финансовый университет, 2012. С. 63.
7. Ясус М.В. Правовое регулирование сделок с использованием производных финансовых инструментов на неорганизованном рынке ценных бумаг в России // Право и экономика. 2011. N 8. С. 39.
8. Постникова Е.В. Эволюция правового регулирования свободы предоставления услуг в Европейском союзе // Международное право и международные организации. 2012. N 4. С. 93 — 111.
9. Шамин Д. Анализ методики финансовой устойчивости банков на основании определения уровня толерантности к рискам. — «Бухгалтерия и банки», 2014, № 7
список литературы