Содержание
Введение 3
1.Основные этапы и организация процесса разработки решений 4
2.Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Фактор времени………………………………………………………………………………………….5
Заключение 11
Список литературы……………………………..……………………………….12
Выдержка из текста
Управленческие решения – один из наиболее важных процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела. Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Каждый менеджер знает, что, прежде чем начинать какое- либо дело, необходимо определить цель своих действий: стратегическую (на долговременную перспективу) и тактическую (для конкретного действия).
Цели должны быть конкретными и измеримыми, т.е. для каждой цели должен существовать критерий, который позволил бы оценить степень ее достижения. Если такого критерия нет, то невозможна реализация одной из основных функций управления – контроля. И в этом смысле цель, степень достижения которой можно количественно измерить, всегда лучше цели, сформулированной лишь словесно.
Не менее важное профессиональное качество менеджера – умение предвидеть. Тот, кто не умеет предвидеть, не может управлять.
Внешняя и внутренняя среда, в которой функционирует организация, подвержена непрерывным изменениям, степень значимости которых различна. Чтобы не оказаться в ситуации водителя, не заметившего резкого поворота дороги, контроль за состоянием внешней и внутренней среды организации должен осуществляться непрерывно
Список использованной литературы
1. Астанский Л.Ю., Ильин С.И., Люсов А.Н., Поспелова Л.Ф. Организация и планирование производства промышленности строительных материалов.–М: Стройиздат, 2010.–432с.
2. Когаловский В. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития.// Директор ИС, №9/ 20010.
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. – 2-еизд. – М.: Дело, — 392 с.
4. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 2011.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.–М: Дело ЛТД, 2011.–720с.
6. Планирование деятельности предприятия. Под.ред. д-ра экон.наук проф. Табурчака П.П.–СПб: Химия.–2010.–363с.
7. Производственный менеджмент. Под.ред. проф. Ильенковой С. Д.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.–450с.
8. Сергеев И.В. Экономика предприятия.–М: Финансы и статистика, 2009.–304с.
9. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.–СПб.–2010.–440с.