Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение 3
1. Сущность фасилити – менеджмента и его место в системе управления 5
2. Стратегическое, производственное и финансовое планирование в деятельности вспомогательных служб 8
Заключение 15
Список использованной литературы 17
Содержание
Выдержка из текста
Объект работы: фасилити – менеджмент как область теории и практики управления. Предмет работы: функции фасилити-менеджмента, связанные с производственным, финансовым и стратегическим планированием.
Планирование объема производства и реализации продукции и производственной программы предприятия
По нашему мнению, при обозначенной структуре управленческого учета – производственный учет, финансовый учет, процесс финансового, хозяйственного и экономического планирования, статистический анализ и анализ финансово-хозяйственной деятельности представляются в качестве единого целого субъекта управленческой деятельности на современном предприятии. Система управленческого бухгалтерского учета структурирует внутрихозяйственные отношения внутри фирмы, организации и предприятия, следовательно, управленческий учет обозначают как внутренний, а финансовый учет внешний.
Менеджеры по управлению инфраструктурой предприятий знают, что внедрение программного обеспечения автоматизированных компьютерных систем управления(CAFM) в этой области может принести множество преимуществ, как для отдела фасилити-менеджмента (FM), так и для всей организации в целом. Ведущие поставщики CAFM компьютерных решений для фасилити — менеджмента продемонстрировали свою приверженность быстро развивающейся и нацеленной на удовлетворение потребностей рынка технологии мягкого управления инфраструктурой.Целью данной работы является изучение систем фасилити-менеджмента и выявление их особенностей.
Управление формированием затрат, их анализ, планирование и оптимизация являются источник роста прибыли предприятия, что является основным фактором успешной его деятельности в условиях рыночной экономики. Именно поэтому тема управления затратами и выявления путей их оптимизации актуальна для деятельности любого предприятия в современных условиях хозяйствования.
Одним из направлений оптимизации затрат на многих предприятиях является выявление направлений роста и развития компании, когда находятся пути роста объемов продаж или объемов услуг. При увеличении объемов продаж (услуг) как правило, увеличиваются только прямые переменные расходы, постоянные же остаются неизменными. Таким образом, компания получает прирост прибыли и снижение расходов на единицу выручки. Этот путь оптимизации расходов позволяет одновременно компании развиваться и добиваться оптимизации затрат. Ключевым аспектом оптимизации затрат является то, что каждая единица затрат должна приносить максимальный результат.
Одним из направлений оптимизации затрат на многих предприятиях является выявление направлений роста и развития компании, когда находятся пути роста объемов продаж или объемов услуг. При увеличении объемов продаж (услуг) как правило, увеличиваются только прямые переменные расходы, постоянные же остаются неизменными. Таким образом, компания получает прирост прибыли и снижение расходов на единицу выручки. Этот путь оптимизации расходов позволяет одновременно компании развиваться и добиваться оптимизации затрат. Ключевым аспектом оптимизации затрат является то, что каждая единица затрат должна приносить максимальный результат.
Одним из направлений оптимизации затрат на многих предприятиях является выявление направлений роста и развития компании, когда находятся пути роста объемов продаж или объемов услуг. При увеличении объемов продаж (услуг) как правило, увеличиваются только прямые переменные расходы, постоянные же остаются неизменными. Таким образом, компания получает прирост прибыли и снижение расходов на единицу выручки. Этот путь оптимизации расходов позволяет одновременно компании развиваться и добиваться оптимизации затрат. Ключевым аспектом оптимизации затрат является то, что каждая единица затрат должна приносить максимальный результат.
Одним из направлений оптимизации затрат на многих предприятиях является выявление направлений роста и развития компании, когда находятся пути роста объемов продаж или объемов услуг. При увеличении объемов продаж (услуг) как правило, увеличиваются только прямые переменные расходы, постоянные же остаются неизменными. Таким образом, компания получает прирост прибыли и снижение расходов на единицу выручки. Этот путь оптимизации расходов позволяет одновременно компании развиваться и добиваться оптимизации затрат. Ключевым аспектом оптимизации затрат является то, что каждая единица затрат должна приносить максимальный результат.
Анализ себестоимости продукции и мероприятия по ее снижению на предприятию
Снижение себестоимости продукции — важнейший источник роста прибыли предприятий, что является основным фактором успешной деятельности в условиях рыночной экономики . Именно поэтому тема управления затратами и выявления путей их оптимизации актуальна для деятельности любого предприятия в современных условиях хозяйствования.
Список использованной литературы
1. Василенко Ж.А., Пономарева Е.А. Анализ и систематизация методов управления объектами коммерческой недвижимости // Инженерный вестник Дона. – 2012. – № 3. – С.752-755.
2. Гакаев А.Ж. Фасилити-менеджмент как система обеспечения деятель-ности организации // Управление мегаполисом. – 2010. – № 4. – С.165-172.
3. Иртегова Е.Г., Кобец В.Б. Применение фасилити-менеджмента на предприятиях топливно-энергетического комплекса: анализ опыта международных компаний // Вестник Самарского государственного технического университета. – 2014. – № 4. – С.70-74.
4. Канаев А.С. Управление инфраструктурой организации как ключевая функция бизнеса // Новые технологии. – 2011. – № 1.
5. Люлькин В.С., Люлькина Н.М., Кузин Н.Я. Основные задачи и функ-ции фасилити-менеджмента в процессе технической эксплуатации объектов коммерческой недвижимости // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – № 6. – С.589-597.
6. Цага Я., Куда Ф., Часовских В.П. Взаимосвязь ГИС и фасилити ме-неджмента на примере Чешской Республики // Научное творчество молодежи – лесному комплексу России : материалы VIII Всерос. науч.-техн. конф. студентов и аспирантов и конкурса по программе «Умник» / М-во образования и науки РФ, Урал. гос. лесотехн. ун-т, Урал. отд-ние секции наук о лесе Рос. Акад. естеств. наук, Урал. лесной технопарк ; ред. С. В. Залесов [и др.].
– Екатеринбург: УГЛТУ, 2012. – Ч. 2. – С. 162-165.
7. Часовских В.П., Выскочил В.К. Фасилити менеджмент: методы управления инфраструктурой организации (управление инфраструктурой организации).
– Екатеринбург: УГЛУ, 2009. – 162 с.
8. Шавров С., Бурдыко О. Управление недвижимостью: перспективные направления научных исследований для Беларуси // Земля Беларуси. – 2013. – № 2. – С.15-20.
9. Roper K.O., Borello L.J. (eds.) International Facility Management. – Ox-ford: Wiley Blackwell, 2014. – 183 p.
10. Vetrakova M., Potkany M., Hitka M. Outsourcing of facility management // Ekonomika a management. – 2013. – № 1. – P.80-92.
список литературы
