Содержание
Введение 3
1. Характеристика проектной деятельности 5
1.1. Понятие «проект» и его основные характеристики 5
1.2. Жизненный цикл проекта и его стадии 8
1.3. Функции и обязанности участников проекта 11
2. Фазы жизненного цикла проекта: значение и функции 13
2.1. Предпроектная (концептуальная) фаза проекта 13
2.2. Фаза разработки (планирования) и выполнения проекта 16
2.3. Фаза завершения и эксплуатации проекта 17
Заключение 19
Библиография 20
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования. Проектная деятельность является одной из сложнейших. От того как организована каждоя стадия зависит и результат. Создание проектов способствует рациональному использованию бюджета, определению необходимости внедрения каких-либо изменений, а также расчету их эффективности. Зачастую руководителями крупных корпораций игнорируются определенные фазы проекта, что приводит к тому, что жизненный цикл изменяется, происходит сокращение, либо рост сроков и иные факторы, которые оказывают негативное влияние на общий результат.
Целью проекта является не только внедрение изменений, либо создание нового продукта, но и решение о том, актуально ли это для представленной организации, есть ли на это финансовая возможность. Сократить риски можно лишь учитывая комплекс факторов, оценивая каждый в отдельности и их совокупности. Влияние одного из элементов может быть недооценено, а последствия сокрушительными, вплоть до банкротства компании-заказчика.
Актуальность этой проблемы для современных предприятий является высокой, т.к. в период экономического кризиса все недостатки проектов стали видимыми. Игнорирование определенных факторов, сказывается на результате деятельности не всегда сразу, но и по прошествии длительного времени. Сохранить организацию и увеличить прибыль возможно только при анализе всех тонкостей проектного процесса. Построение оценки, основанной на жизненном цикле может поспособствовать оперативному выявлению рисков и их ликвидации.
Степень изученности исследуемой проблемы высока. Среди авторов, уделивших внимание исследованию жизненного цикла проекта стоит выделить следующих: В.В. Герасимова, Л. Е. Чередникову, А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонову, М. В. Каркавина, И. И. Мазура, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковникова, В. Н. Михеева, А. Н. Павлова и других.
Целью исследования являлось изучение жизненного цикла проекта, а также фаз, которые его составляют.
Для достижения поставленной цели нами были решены следующие задачи:
— изучить понятие «проект», а также представить характеристики;
— исследовать мнения авторов в области определения «жизненный цикл проекта», представить наиболее приемлемый по результатам;
— охарактеризовать предварительную фазу проекта;
— представить аспекты планирования и реализации проекта;
— выявить особенности завершения и эксплуатации проекта;
— сделать выводы.
Объектом исследования являлся проект как объект управления в организации.
Предметом исследования являлся жизненный цикл проекта, а также фазы его составлющие.
Теоретико-методологическая основа. В качестве теоретического материала были использованы публикации, научные статьи, материалы сети Интернет. Также были использованы словари, международные и национальные стандарты и нормативно-правовые акты, регулирующие проектную деятельность. В качестве методов были использованы: анализ литературы, дедукция и сравнительный.
Теоретическая значимость. Материалы исследования могут быть использованы как информационный материал в области организации проектов и управления ими.
Практическая значимость. Итоги исследования могут быть использованы студентами и преподавателями ВУЗов в области информационных технологий управления и проектного менеджмента. Также результаты исследования могут использоваться управляющими проектом и другими специалистами в этой области.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии.
Список использованной литературы
1. Collins Pocket Webster's Dictionary. – London: Collins, 2007. – 640 p.
2. David I. Cleland, William R. King. Project Management Handbook. – London, 2010. – 909 p.
3. Герасимов В.В., Чередникова Л.Е. Управление проектами: задачи, методы и инструменты. Учебное пособие / В.В. Герасимов, Л.Е. Чередникова — Но¬восибирск, 2007. – 67 С.
4. Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. – М.: Феникс, 2009. – 336 с.
5. Мазур И. И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге, А. В. Полковников. – М.: Омега-Л, 2012. – 960 с.
6. Михеев В. Н. Международные и национальные стандарты по управлению проектами, менеджменту проектов и профессиональной компетентности менеджеров проектов – М.: Совнет, 2012.–37 с.
7. Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения / А. Н. Павлов. – М.: Бином, 2012. – 208 с.
8. Питер У.Г. Моррис. Управление проектами. – М., 2010. — 34 с.
9. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов. — М.: КУБС Групп — Кооперация, Бизнес-Сервис, 2001- 265 с.
10. Группы процессов (фазы жизненного цикла) проекта. – URL.: http://wiki.openlearning.ru/index.php/Группы_процессов_(фазы_жизненного_цикла)_проекта (дата обращения: 10.08.2012)
11. Жизненный цикл проекта. – URL.: http://edu.dvgups.ru/METDOC/FAK_ MEGDUNAR_PROGR/DELOV_ADMIN/UPR_PROEKT/METOD/SUFEEV/WEBUMK/frame/2_1.htm (дата обращения: 10.08.2012)
12. Разработка, реализация и завершение проекта. – URL.: http://edu.dvgups.ru/METDOC/FAK_MEGDUNAR_PROGR/DELOV_ADMIN/UPR_PROEKT/METOD/SUFEEV/WEBUMK/frame/3.htm (дата обращения: 10.08.2012)