Пример готового реферата по предмету: Менеджмент
Введение 2
1. Виды планов, содержание и последовательность их разработки 3
2. Основные финансово-экономические показатели в системе бизнес-планирования 5
3. Финансово-экономическое планирование в системе бюджетирования текущей деятельности. 8
4. Методы прогнозирования основных финансовых показателей. 10
5. Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей 11
Заключение 13
Содержание
Выдержка из текста
В период быстрого развития различных сфер экономики планирование приобретает особую значимость, так как подготовка актуального (качественного) плана помогает повысить эффективность деятельности предприятия, вместе с тем в случае если процесс планирования (или прогнозирования) проведен некачественно, то успешность деятельности организации практически всегда снижается.Данная работа будет посвящена основным понятиям процессов финансово-экономического планирования и прогнозирования.
Целью данной дипломной работы является изучение системы показателей и методов, используемых в финансовом анализе, их практическое применение.рассмотреть методы финансово-экономического анализа; Предметом исследования является сама методика финансового анализа и финансового прогнозирования и практика применения её в управленческой деятельности.
Приобретение практических навыков в сфере бюджетирования высту-пает наиболее важной задачей любого финансиста, ведь любая, какая угодно финансовая деятельность неразрывно связана с построением и дальнейшей оценкой разного рода финансовых планов (бюджетов, смет и др.).
Дефицит таких навыков может необратимо привести к искажениям и к ошибкам дан-ных планируемых бюджетов, что может повлечь за собой некорректную оценку финансового результата планируемого периода. Как результат, план, который ведет к нерациональному использованию активов, может быть одобрен менеджментом фирмы, или, наоборот, более приемлемый вариант вполне может в такой ситуации быть ошибочно отклонен.
Современные условия хозяйствования требуют максимального расширение сферы и совершенствования методов прогнозирования и планирования. Важными задачами, которые обычно ставятся перед исполнителями при прогнозировании и планировании, разработке соответствующей концепции, программы, мероприятия, является сохранение и развитие высокоэффективной структуры экономики, обоснования и регулирования темпов роста выпуска продукции, высокой степени ее конкурентоспособности на рынке, обеспечение эффективного использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ре- ресурсов, достаточного уровня доходов и социальной защищенности населения, поддержки имеющихся и налаживание новых разнообразных экономических связей в масштабах регионов, государства и с внешним миром.
Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике составление финансового плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в финансовые показатели. Никакой самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались «сверху». Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В связи с этим в значительной степени возрастает роль финансового планирования, изменяется его содержание как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы страны.
В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия. Поскольку современная экономическая наука располагает большим количеством разнообразных методов прогнозирования, каждый менеджер и специалист по планированию должен овладеть навыками прикладного прогнозирования, а руководитель, ответственный за принятие стратегических решений, должен к тому же уметь сделать правильный выбор метода прогнозирования.Целью курсовой работы является рассмотрение основных видов и методов прогнозирования в управлении.
Инфляция: социально-экономические последствия и методы регулирования
заданий обусловлена необходимостью изучения бюджетных правоотношений на современном этапе развития России, решением вопроса централизации и децентрализации финансовых ресурсов, а также спецификой социально — экономического развития, ибо пробелы регулирования порождают проблемы в текущем федеральном законодательстве, а вовремя и правильно решенные вопросы государственного устройства в значительной мере обеспечивают стабильность государства, его плодотворное основных аспектов функционирования бюджетной системы, в выявлении и решении проблем реализации бюджетного федерализма, определении проблем управления дефицитом в РФ, а также рассмотрении и нахождении путей решения бюджетного дефицита, бюджетного федерализма.исполнение плана финансово-хозяйственной деятельности и сметы расходов
Финансовые риски организаций и методы их оценки
Такому положению дел в бывшем СССР во многом способствовало принижение роли рубля в условиях тотального дефицита ресурсов, когда любое планирование в денежном эквиваленте было лишено смысла. Поэтому оно обычно осуществлялось в нормо-часах, в физических единицах затрат ресурсов и выпуска продукции, а финансовое выражение соответствующих показателей имело лишь вспомогательный характер.
Проблемы планирования и прогнозирования финансовых результатов деятельности предприятия являются вопросами повышенного внимания со стороны учёных, так как высокая скорость изменений, присущих современной экономической среде, вызвали серьёзные изменения в коммерческом секторе экономики. Процветание и развитие любой организации невозможно без использования на практики современных методов финансового менеджмента.Функционирование предприятий в рыночных условиях является предпосылкой концентрации внимания на проблемах организации финансового планирования и прогнозирования, поскольку от этого зависит финансовое состояние предприятий, что и предопределяет актуальность темы исследования.
планирование; Какие методы социально-экономического прогнозирования направлены на то, чтобы выявлять сходство в закономерностях развития процессов и на этом основании строить прогнозы: финансовой;
В организационном управлении планирование определяет цели, с помощью него выбираются наиболее эффективные методы и средства для достижения этих целей, а также в процессе управления планирование помогает решать первоочередные задачи. Прогнозирование обеспечивает решение стратегических задач, которое возможно достичь посредством анализа внутренних и внешних связей организации и при изучении экономических тенденций.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение, изучение и освоение методических основ, выявление слабых сторон, их анализ, разработка основных методов прогнозирования и применение их на практике в управлении ООО «Курский безалкогольный комбинат»
Список источников информации
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. — М.: Дело и Сервис, 2004. — 285 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2002.- 215 с.
3. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 336 c.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. Москва. Финансы и статистика. 2011. – 67 с.
5. Борисевич В.И. Прогнозирование и планирование экономики: Учебник / В.И. Борисевич. — Мн.:
- ЭКО, 2007. – 232 с.
6. Быкадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие/ В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев — М.: Приор, 2010. – 95 с.
7. Гаврилова, А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебник для ВУЗов/А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. — Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: КноРус, 2011. — 598 с.
8. Герасимов, Б.И. Организация планирования на предприятии: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. — М.: Форум, 2013. — 240 c.
9. Грамотенко Т.А. Бизнес план: Учебно-практическое пособие. — М.: Приор, 2012. – 344 с.
10. Ковалев, В.В. Финансы предприятия: Учебник/ В.В. Ковалев — М.: Проспект 2013. — 352 с.
11. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент: Учебник/Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. — М.:
- ИНФРА-М, 2002. 154 с.
12. Пермяков М. С., Пермякова А. М. Планирование — основа практической деятельности руководителя. // Проблемы теории и практики управления, — 2010г. — № 4. — с. 102-105
13. Уткин Э.А. Стратегическое планирование/Под ред. Э.А. Уткина. — М.: Тандем, 2013. – 232 с.
14. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. Москва. Высшая школа. 2013. – 178 с.
15. Шуляк Н.П. Финансы предприятий: учебник/ Н.П. Шуляк. — М.: Дашков и К, 2010. — 751 с.
список литературы
