Анализ и стратегическое управление финансовыми результатами коммерческого предприятия в условиях актуальной конъюнктуры (с учетом ФСБУ 4/2023)

Введение: Актуальность, цели и структура исследования

В условиях перманентной трансформации российской экономики, сопровождающейся ужесточением денежно-кредитной политики и реформированием системы бухгалтерского учета (переход на Федеральные стандарты бухгалтерского учета — ФСБУ), вопросы формирования, анализа и управления финансовыми результатами коммерческих предприятий приобретают критическое значение, поскольку для собственников и менеджмента прибыль является не просто конечным показателем эффективности, но и фундаментальным источником развития, инвестиций и финансовой устойчивости. Так, что же на самом деле является ключевым фактором успеха в этом турбулентном экономическом пейзаже?

Актуальность настоящего исследования определяется двумя ключевыми векторами. Во-первых, это необходимость адаптации аналитических методик к новым требованиям бухгалтерской отчетности, в частности, к ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчетность», обязательному к применению с 1 января 2025 года. Во-вторых, это острая потребность в разработке стратегических подходов к управлению прибылью в условиях высокой стоимости заемного капитала, обусловленной сохранением высокой ключевой ставки Банка России.

Цель работы — провести глубокое структурированное исследование концепции, методологии анализа и механизмов управления финансовыми результатами предприятия, систематизировав теоретические знания и практические методы в соответствии с современными стандартами бухгалтерского учета и экономического анализа РФ.

Для достижения поставленной цели в работе последовательно решаются следующие задачи:

1. Систематизировать нормативно-правовую базу, определяющую порядок признания доходов и расходов.
2. Раскрыть многоступенчатую структуру формирования прибыли, представленную в Отчете о финансовых результатах.
3. Освоить методологию детерминированного факторного анализа прибыли, включая метод цепных подстановок.
4. Проанализировать влияние текущей макроэкономической конъюнктуры и ключевой ставки ЦБ РФ на финансовое планирование.
5. Сформулировать механизмы управления и оптимизации распределения чистой прибыли.

Структура работы выстроена логически: от теоретико-правовых основ к детализированной методологии анализа и, наконец, к стратегическому финансовому менеджменту и управлению распределением прибыли.

Теоретико-правовые основы формирования финансовых результатов

Понятие и классификация прибыли в финансовом и налоговом учете

Финансовый результат коммерческой организации, выражающийся в виде прибыли или убытка, является интегральным показателем эффективности ее хозяйственной деятельности. В российском законодательстве используются два ключевых подхода к определению прибыли: бухгалтерский (финансовый) и налоговый.

В соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» и соответствующими ФСБУ, финансовые результаты (прибыль или убыток) формируются как разница между доходами и расходами, признанными в отчетном периоде.

• Выручка (или Доходы от обычных видов деятельности) — это поступления, связанные с осуществлением основной деятельности организации (продажа товаров, выполнение работ, оказание услуг).
• Расходы — это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов или возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации (за исключением уменьшения, связанного с распределением между собственниками).

Для целей налогового учета, порядок формирования прибыли регламентируется Налоговым кодексом Российской Федерации (НК РФ), в частности, главой 25 «Налог на прибыль организаций». Налогооблагаемая прибыль определяется как разница между полученными доходами (доходами от реализации и внереализационными доходами) и величиной произведенных расходов (связанных с производством и реализацией, а также внереализационными расходами). Важно отметить, что в связи с различиями в правилах признания доходов и расходов (например, метод начисления, амортизационная политика, нормирование расходов), бухгалтерская прибыль практически всегда отличается от налогооблагаемой прибыли. Следствием этого различия является необходимость ведения сложного налогового учета и применения ПБУ 18/02 для корректного отражения отложенных налоговых активов и обязательств.

Новая нормативная база: Применение ФСБУ 4/2023 к Отчету о финансовых результатах

С 1 января 2025 года вступает в силу ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчетность», утвержденный Приказом Минфина России от 04.10.2023 № 157н. Этот стандарт устанавливает новые требования к структуре и содержанию бухгалтерской отчетности, включая Отчет о финансовых результатах (ОФР) (исторически известный как «Форма № 2»).

Ключевым методологическим требованием ФСБУ 4/2023 является принцип существенности. Стандарт требует, чтобы организация самостоятельно определяла критерии существенности информации, исходя из ее величины и характера. Информация считается существенной, если ее пропуск или искажение может повлиять на экономические решения пользователей отчетности.

В контексте детализации доходов и расходов, ФСБУ 4/2023 обязывает компанию раскрывать существенную информацию в Пояснениях к бухгалтерской отчетности. Традиционно, для целей детализации доходов, широко используется количественный критерий, согласно которому доходы компании, составляющие 5% и более от общей суммы доходов или выручки, должны быть показаны отдельно по каждому виду деятельности или источнику в Пояснениях.

Такой подход обеспечивает прозрачность и позволяет пользователям отчетности (инвесторам, аналитикам) понять, какие именно направления деятельности формируют основную доходную базу предприятия.

Методология комплексного анализа структуры и динамики прибыли предприятия

Многоступенчатое формирование прибыли и его анализ по Отчету о финансовых результатах

Отчет о финансовых результатах (ОФР) построен по принципу «многоступенчатого котла», где из общей массы доходов последовательно вычитаются различные виды расходов, формируя промежуточные показатели прибыли. Это позволяет анализировать эффективность деятельности по различным уровням операционной и финансовой активности, обеспечивая тем самым детализированный взгляд на источники как успеха, так и неэффективности.

В Отчете о финансовых результатах выделяют четыре ключевых показателя прибыли:

1. Валовая прибыль (строка 2100):

   Это первый уровень прибыли, отражающий эффективность производственной и торговой деятельности.

   Валовая прибыль = Выручка (строка 2110) - Себестоимость продаж (строка 2120)

   Аналитическая ценность: Валовая прибыль показывает, насколько эффективно предприятие управляет прямыми затратами на производство или закупку продукции.

2. Прибыль от продаж (строка 2200):

   Этот показатель отражает эффективность основной деятельности предприятия, учитывая все операционные расходы (кроме финансовых и прочих).

   Прибыль от продаж = Валовая прибыль (строка 2100) - Коммерческие расходы (строка 2210) - Управленческие расходы (строка 2220)

   Аналитическая ценность: Прибыль от продаж является лучшим индикатором операционной эффективности, поскольку исключает влияние нерегулярных и финансовых операций.

3. Прибыль (убыток) до налогообложения (строка 2300):

   Это прибыль от всех видов деятельности — операционной, инвестиционной и финансовой.

   Согласно детализации, Прибыль до налогообложения рассчитывается по следующей формуле:

   Прибыль до налогообложения = Строка 2200 + Строка 2310 + Строка 2320 - Строка 2330 + Строка 2340 - Строка 2350

   Где:

   • Строка 2310 – Доходы от участия в других организациях.
   • Строка 2320 – Проценты к получению.
   • Строка 2330 – Проценты к уплате.
   • Строка 2340 – Прочие доходы.
   • Строка 2350 – Прочие расходы.

   Аналитическая ценность: Этот показатель критически важен, поскольку он является базой для начисления налога на прибыль.

4. Чистая прибыль (убыток) (строка 2400):

   Конечный финансовый результат, остающийся в распоряжении предприятия после уплаты текущего и отложенного налога на прибыль.

   Аналитическая ценность: Чистая прибыль — основной источник реинвестирования, формирования резервов и выплаты дивидендов.

Для оценки структуры и динамики ОФР используются:

• Горизонтальный анализ: Сравнение абсолютных и относительных изменений показателей (например, выручки, валовой прибыли) за ряд периодов (год к году, квартал к кварталу).
• Вертикальный анализ: Определение удельного веса (доли) каждой статьи доходов и расходов в общем объеме выручки. Например, доля себестоимости в выручке показывает уровень контроля над прямыми затратами.

Система ключевых финансовых коэффициентов рентабельности

Чтобы перевести абсолютные показатели прибыли в относительные, необходимо использовать коэффициенты рентабельности. Рентабельность (R) — это показатель эффективности, измеряющий отдачу на вложенный капитал или ресурсы, и рассчитывается по общей формуле:

$$
R = \frac{\text{П}}{\text{Х}} \cdot 100\%
$$

Где П — вид прибыли (Чистая, Валовая и т.д.), Х — показатель, доходность которого оценивается (Активы, Капитал, Продажи).

Ключевые коэффициенты рентабельности:

Коэффициент	Формула расчета	Экономический смысл
Рентабельность продаж (ROS)	Чистая прибыль / Выручка	Показывает, сколько рублей чистой прибыли приносит каждый рубль выручки.
Рентабельность активов (ROA)	Чистый доход / Средняя стоимость активов	Отражает эффективность использования всего имущества предприятия, способность активов генерировать прибыль.
Рентабельность собственного капитала (ROE)	Чистая прибыль / Собственный капитал	Наиболее важный показатель для собственников. Показывает эффективность использования капитала, вложенного акционерами.

Высокие и стабильные значения ROA и ROE свидетельствуют о финансовой устойчивости и привлекательности компании для инвесторов. Как достичь этих высоких показателей в условиях нестабильности, если не за счет мобилизации внутренних резервов?

Углубленный факторный анализ прибыли: Методика цепных подстановок

Алгоритм метода цепных подстановок для анализа прибыли

Для принятия обоснованных управленческих решений недостаточно констатировать факт изменения прибыли; необходимо количественно оценить влияние каждого фактора. Эту задачу решает детерминированный факторный анализ, основным методом которого является метод цепных подстановок.

Метод цепных подстановок позволяет последовательно изолировать влияние отдельных факторов на результирующий показатель (Y), предполагая, что факторы связаны мультипликативной или аддитивной зависимостью.

Рассмотрим классическую модель прибыли от продаж (П) как функцию объема (О), цены (Ц) и себестоимости (С):

$$
\text{П} = \text{О} \cdot (\text{Ц} — \text{С})
$$

Предположим, что нас интересует влияние этих факторов на изменение прибыли от продаж ($\Delta\text{П}$) между базисным периодом (индекс ₀) и отчетным периодом (индекс ₁).

Общее изменение прибыли:

ΔПобщ = П₁ - П₀ = (О₁ ⋅ (Ц₁ - С₁)) - (О₀ ⋅ (Ц₀ - С₀))

Алгоритм расчета влияния факторов (последовательность замены О → Ц → С):

1. Влияние фактора О (Объем продаж):

   ΔПₒ = (О₁ ⋅ (Ц₀ - С₀)) - (О₀ ⋅ (Ц₀ - С₀))

   Экономический смысл: Показывает, как изменилась бы прибыль, если бы изменился только физический объем реализации при сохранении базисных цены и себестоимости.

2. Влияние фактора Ц (Средняя цена реализации):

   ΔПц = (О₁ ⋅ (Ц₁ - С₀)) - (О₁ ⋅ (Ц₀ - С₀))

   Экономический смысл: Показывает влияние изменения цены на прибыль при фактическом объеме продаж и базисной себестоимости.

3. Влияние фактора С (Себестоимость единицы):

   ΔПс = (О₁ ⋅ (Ц₁ - С₁)) - (О₁ ⋅ (Ц₁ - С₀))

   Экономический смысл: Показывает влияние изменения переменных издержек или себестоимости на прибыль при фактических объеме и цене.

Проверка: Сумма влияний отдельных факторов должна быть равна общему изменению результирующего показателя:
ΔПобщ = ΔПₒ + ΔПц + ΔПс

Этот метод позволяет менеджерам точно локализовать причины изменения прибыли, что является основой для выявления резервов и разработки корректирующих действий.

Практический пример применения факторного анализа

Представим условные данные предприятия ООО «Прогресс», производящего Продукт А:

Показатель	Базисный период (₀)	Отчетный период (₁)
Объем продаж (О), ед.	1 000	1 100
Цена за ед. (Ц), руб.	500	520
Себестоимость за ед. (С), руб.	350	375
Прибыль на ед. (Пед), руб.	150	145

Расчет прибыли:

• П₀ = 1000 ⋅ (500 — 350) = 150 000 руб.
• П₁ = 1100 ⋅ (520 — 375) = 159 500 руб.
• ΔП_общ = 159 500 — 150 000 = +9 500 руб.

Расчет влияния факторов:

1. Влияние объема (ΔПₒ):

   ΔПₒ = (1100 - 1000) ⋅ 150 = +15 000 руб.

2. Влияние цены (ΔПц):

   ΔПц = 1100 ⋅ (520 - 500) = +22 000 руб.

3. Влияние себестоимости (ΔПс):

   ΔПс = 1100 ⋅ (350 - 375) = -27 500 руб.

Проверка: $15\ 000 + 22\ 000 — 27\ 500 = 9\ 500$ руб. (Соответствует общему изменению).

Вывод: Наиболее сильное положительное влияние оказали рост цены (+22 000 руб.) и рост объема (+15 000 руб.), однако их эффект был значительно снижен ростом себестоимости единицы продукции (-27 500 руб.). Это указывает на необходимость срочной работы по контролю над издержками, потому что потеря почти 30 тысяч рублей за счет неконтролируемого роста затрат является прямым показателем управленческой неэффективности.

Стратегическое управление финансовыми результатами в современной экономической конъюнктуре

Влияние макроэкономической конъюнктуры на финансовое планирование предприятия

Управление финансовыми результатами — это комплекс мер, направленных на максимизацию прибыли при минимизации рисков. Эффективность этих мер напрямую зависит от макроэкономического контекста, который в России по состоянию на 24 октября 2025 года характеризуется сохранением жесткой денежно-кредитной политики.

Ключевой фактор — Ключевая ставка ЦБ РФ.

После продолжительного периода инфляционного давления Банк России вынужден поддерживать высокую ключевую ставку. По состоянию на конец 2025 года, ставка находится на уровне 16,50% годовых.

Влияние высокой ставки на финансовые результаты предприятия:

1. Ограничение внешнего финансирования: Высокая ставка делает корпоративное кредитование чрезвычайно дорогим. Предприятия с долгосрочными инвестиционными проектами (приобретение оборудования, модернизация) вынуждены откладывать их или искать альтернативные, более дорогие источники финансирования. Это напрямую замедляет темпы роста активов и ограничивает потенциал будущего прироста прибыли.
2. Рост финансовых расходов: Для компаний, имеющих значительные объемы заемных средств с плавающей ставкой, высокие проценты к уплате (строка 2330 ОФР) резко увеличивают финансовые расходы, снижая Прибыль до налогообложения.
3. Стимулирование внутренних резервов: В условиях, когда внешний рынок капитала закрыт или слишком дорог, стратегический финансовый менеджмент концентрируется на мобилизации внутренних резервов. Это означает приоритет оптимизации оборотного капитала, ускорения оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности, а также строгого контроля над текущими издержками.

Прогноз Банка России на 2026 год, предполагающий сохранение средней ключевой ставки в диапазоне 13,0–15,0%, указывает на то, что период дорогого финансирования будет продолжительным. Следовательно, стратегическое финансовое планирование должно быть сфокусировано на устойчивости и самодостаточности, а не на агрессивном росте через заемные средства.

Внутренние резервы роста прибыли: Оптимизация издержек и управление ресурсами

Внутренние факторы, влияющие на прибыль, поддаются прямому контролю со стороны менеджмента и являются главными точками приложения усилий в периоды экономической нестабильности.

Группа факторов	Резер��ы роста прибыли	Инструменты управления
Структурные факторы	Снижение себестоимости, повышение производительности труда.	Внедрение бережливого производства (Lean), автоматизация процессов, оптимизация структуры логистических расходов.
Управление ценой	Обоснованное ценообразование, дифференциация цен.	Анализ эластичности спроса, разработка гибкой системы скидок и бонусов, мониторинг конкурентов.
Финансовые факторы	Снижение непроизводительных расходов, эффективное управление оборотным капиталом.	Бюджетирование (особенно бюджетирование затрат и капитальных расходов), управление денежными потоками (Cash Flow Management), сокращение дебиторской задолженности.
Конъюнктурные факторы	Адаптация к спросу, расширение рынков сбыта.	Разработка новых продуктов, активное задействование региональных рынков, не зависящих от глобальной конъюнктуры.

Главным инструментом в управлении внутренними резервами является система бюджетирования. Она позволяет не только планировать целевые показатели прибыли (ROA, ROE), но и оперативно контролировать отклонения фактических расходов от плановых, выявляя неэффективные статьи затрат. Кажется, многие компании все еще недооценивают, насколько критично качественное бюджетирование в период сжимающихся кредитных лимитов.

Регулирование и оптимизация распределения чистой прибыли

Дивидендная политика: Типы, цели и количественные критерии

После уплаты всех налоговых обязательств предприятие получает чистую прибыль (строка 2400 ОФР), которая является источником либо для потребления (выплата дивидендов), либо для накопления (реинвестирование в развитие).

Дивидендная политика — это формальная финансовая стратегия, определяющая, в какой пропорции чистая прибыль будет распределена между акционерами и направлена на внутреннее развитие компании. Выбор политики оказывает прямое влияние на капитализацию, инвестиционную привлекательность и темпы роста предприятия, формируя ожидания рынка.

Тип дивидендной политики	Коэффициент выплаты дивидендов (DPR)	Характеристика и цель
Консервативная	DPR ≈ 0-20%	Приоритет — реинвестирование. Вся прибыль направляется на развитие, рост чистых активов и увеличение рыночной стоимости в долгосрочной перспективе. Характерна для молодых, быстрорастущих компаний.
Умеренная (Компромиссная)	DPR ≈ 40-50%	Баланс между интересами акционеров (регулярный доход) и потребностями развития. Наиболее распространенный тип для стабильных, зрелых компаний.
Агрессивная	DPR ≈ 70% и выше	Приоритет — акционеры. Высокие выплаты обеспечивают лояльность инвесторов, но ограничивают возможности внутреннего финансирования. Характерна для компаний с ограниченными перспективами роста или высоким уровнем денежных средств.

Коэффициент выплаты дивидендов (DPR) (от англ. Dividend Payout Ratio) рассчитывается как:

DPR = (Общая сумма дивидендов / Чистая прибыль) ⋅ 100%

Оптимизация DPR должна основываться на анализе потребностей компании в капитальных вложениях, доступности внешнего финансирования и ожиданий акционеров.

Правовые ограничения и механизмы принятия решений о распределении прибыли

В Российской Федерации порядок распределения чистой прибыли строго регламентирован федеральными законами. Решение о распределении чистой прибыли принимается Общим собранием участников (в ООО) или Общим собранием акционеров (в АО). Это решение может быть принято только после утверждения годовой бухгалтерской отчетности (ОФР), которое подтверждает размер полученной чистой прибыли.

Ключевые законодательные ограничения (на примере ООО):

В соответствии со статьей 29 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», общество не вправе принимать решение о распределении прибыли между участниками, если:

1. На момент принятия решения стоимость чистых активов общества меньше его уставного капитала и резервного фонда.
2. Распределение прибыли приведет к тому, что стоимость чистых активов общества станет меньше размера его уставного капитала и резервного фонда.
3. Общество обладает признаками несостоятельности (банкротства) или они появятся в результате распределения прибыли.

Эти ограничения призваны защитить интересы кредиторов и обеспечить минимальную финансовую устойчивость предприятия. Финансовый менеджер должен учитывать эти правовые нормы, планируя дивидендные выплаты и формирование фондов накопления и потребления, поскольку нарушение этого правила грозит штрафами и финансовой нестабильностью.

Заключение

Проведенное исследование позволило систематизировать концепцию финансовых результатов и обновить методологическую базу их анализа в контексте современных реалий российского бизнеса.

Ключевые выводы исследования:

1. Нормативная адаптация: Актуализация теоретической базы показала критическую важность перехода на ФСБУ 4/2023, который с 2025 года ужесточает требования к раскрытию информации, особенно в части существенности статей доходов и расходов (критерий 5%), что требует от предприятий повышенной прозрачности и детализации в Пояснениях к отчетности.
2. Аналитическая глубина: Освоение многоступенчатой структуры ОФР и применение метода цепных подстановок в факторном анализе позволяет не просто констатировать изменение прибыли, но и точно измерять вклад каждого фактора (объем, цена, себестоимость), что является основой для выявления операционных резервов.
3. Стратегический фокус: В условиях текущей макроэкономической конъюнктуры, определяемой высокой ключевой ставкой ЦБ РФ (16,50% на октябрь 2025 г.), стратегическое управление финансовыми результатами должно сместиться от агрессивного внешнего заимствования к мобилизации внутренних резервов. Приоритетными становятся инструменты контроля издержек (бюджетирование) и повышение оборачиваемости капитала.
4. Оптимизация распределения: Управление чистой прибылью требует взвешенной дивидендной политики, балансирующей между интересами собственников (например, DPR 40-50% для умеренной политики) и потребностями реинвестирования, с обязательным соблюдением законодательных ограничений, направленных на сохранение стоимости чистых активов.

Таким образом, достижение целей устойчивого финансового роста в современных условиях возможно только при интеграции передовых аналитических методик (факторный анализ) с гибкой, но обоснованной стратегией финансового менеджмента, полностью адаптированной к нормативным требованиям ФСБУ и текущим макроэкономическим ограничениям.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2010.
2. Анализ финансовых результатов предприятия: учеб. пособие / Э. И. Крылов, В. М. Власова. СПб.: ГУАП, 2012.
3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2010.
4. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
5. Ефимова О. В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2012.
6. Каратуев А. Г. Финансовый менеджмент: учебно-справочное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010.
7. Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л. Экономика предприятия: учебник. М.: ИНФРА-М, 2011.
8. Ковалев В.В. Финансы: учебник. М.: ТК Велби, 2009.
9. Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие. М.: Изд-во МГУК, 2010.
10. Нешитой А.С. Финансы: учебник. М.: Дашков и Ко, 2012.
11. Пелих А.С. Экономика предприятия: учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2010.
12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ООО «Новое знание», 2010.
13. Шеремет А. Д., Ионова А. Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. М.: ИНФРА-М, 2010.
14. Отчет о финансовых результатах (форма 2): показатели, составление и анализ. URL: https://astral.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
15. Факторный анализ прибыли предприятия [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
16. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА ПРИБЫЛИ ОРГАНИЗАЦИИ [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
17. Управление финансовыми результатами предприятия [Электронный ресурс]. URL: https://core.ac.uk/ (Дата обращения: 24.10.2025).
18. Основные цели и методы управления финансами предприятия [Электронный ресурс]. URL: https://aspro.cloud/ (Дата обращения: 24.10.2025).
19. Факторный анализ и методика цепных подстановок [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
20. Метод цепных подстановок — Финансовый анализ [Электронный ресурс]. URL: https://1fin.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
21. Управление финансовыми результатами деятельности предприятия [Электронный ресурс]. URL: https://str-school.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
22. Ключевые показатели рентабельности вашего бизнеса [Электронный ресурс]. URL: https://brixx.com/ (Дата обращения: 24.10.2025).
23. Стратегии и технологии управления финансами предприятия [Электронный ресурс]. URL: https://cfin.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
24. Показатели рентабельности — коэффициент и уровень [Электронный ресурс]. URL: https://nalog-nalog.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
25. Дивидендная политика: что это и как выбрать свою [Электронный ресурс]. URL: https://noboring-finance.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
26. Отчет о финансовых результатах за 2024 год: форма и расшифровка строк в 2025 году [Электронный ресурс] // Главбух. 2025. URL: https://glavbukh.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
27. Выплата дивидендов в 2025 году с точки зрения бухгалтера и директора [Электронный ресурс]. URL: https://kontur.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
28. Учет финансовых результатов в бухгалтерском учете: анализ и отчетность [Электронный ресурс]. URL: https://kontur-extern.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
29. Влияние дивидендной политики предприятия на капитализацию компании [Электронный ресурс]. URL: https://urfu.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
30. Дивидендная политика российских публичных компаний и факторы, ее определяющие [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
31. Дивидендная политика российских компаний в условиях санкций [Электронный ресурс] // ESJ.Today. URL: https://esj.today/ (Дата обращения: 24.10.2025).
32. Макропрогноз на 2025 год: экономика в точке перегиба [Электронный ресурс] // RAEX. 2025. URL: https://raexpert.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
33. Какие изменения в отчетности с 2025 должен учитывать бухгалтер [Электронный ресурс]. URL: https://astral.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
34. ОЦЕНКА УРОВНЯ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОГО РЫНКА РОССИИ НА ЭТАПАХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
35. Структурные и конъюнктурные факторы экономического роста в России [Электронный ресурс]. URL: https://acra-ratings.ru/ (Дата обращения: 24.10.2025).
36. Москва 2025 — Евразийская экономическая комиссия [Электронный ресурс]. URL: https://eaeunion.org/ (Дата обращения: 24.10.2025).