Содержание
Введение……………………………………………………………………………………………… 3
1Финансовый директор будущего: взгляд крупнейших аудиторско- консалтинговых компаний…………………………………………………………………… 4
1.1 Финансовый директор — роль и полномочия в компании…………………. 4
1.2 Финансовый директор будущего…………………………………………………….. 6
1.3 Финансовый директор нового поколения — основные качества………… 8
Заключение………………………………………………………………………………………….. 10
Список использованных источников…………………………………………………….. 11
Выдержка из текста
Российская экономика стремительно развивается. По темпам роста ВВП Россия опережает США и страны Европейского Союза. Такой рост не толь- ко открывает широкие возможности перед российскими компаниями, которые стремятся к достижению конкурентоспособности на глобальном рынке, но и ставит перед ними серьезные задачи. Решение этих задач ложится на совет директоров и, в том числе, на финансового директора.
Функции финансовой службы в настоящее время меняются коренным образом — она превращается в структуру, предоставляющую услуги. В от- чете «Бизнес 2015: обзор необходимых изменений» (на основе опроса 4 тыс. руководителей ведущих компаний) среди основных стратегических задач компаний названы: сотрудничество, забота о клиентах, управление рисками и корпоративное управление. Именно они относятся теперь к компетенции финансовой службы и финансового директора.
Сегодня финансовый директор должен активно участвовать в развитии компании, ему уже недостаточно колдовать над цифрами. Он обязательный участник процесса разработки стратегии компании, который делает ясной и понятной ее финансовую составляющую. На рабочих совещаниях он разъясняет, движется ли бизнес в верном направлении, какие изменения необходимо внести, где открываются возможности и возникают новые риски.
Задачи финансового директора этим не ограничиваются, он отвечает еще за соблюдение интересов акционеров, а значит и за качество корпоративного управления. Акционеры не только рассчитывают на превосходное корпоративное управление, они хотят видеть объективную картину положения компании, ее перспектив и рисков. Чтобы соответствовать этим ожиданиям, финансовый директор и его сотрудники должны глубоко понимать суть происходящего в компании, факторы рыночной стоимости, возможности и риски.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Финансовый директор как интегратор бизнеса / Седрик Рид, Ханс- Дитер Шойерман и группа mySAP ERP Financials ; Пер. с англ. — 5-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 397 с.
2. Корольков Е.А. О роли и полномочиях финансового директора в компании //Вестник молодежной науки// -№ 5. -2016- с.21
3. Шамина О. Финансист будушего.//Эксперт онлайн.- №2.-2017-с.34
4. Основы финансового учета. Часть 2. Целевая аудитория или какие цели стоят перед финансовым директором? Электронный ресурс: http://infostart.ru/public/241569/
5. Финансовый директор VS Главный бухгалтер. Электронный ресурс: http://auditfin.ucoz.ru/publ/finansovyj_direktor_vs_glavnyj_bukhgalter/1-1-0-97