Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1.Характерные черты труда менеджера как управляющего, иерархия менеджеров……………………………………………………………….4
2.Задачи и функции финансового менеджера……………………………..7
2.1Подходы к функциям финансового менеджера………………………..7
2.2Функции и задачи финансового менеджера…………………………….8
2.3Должностная инструкция финансового менеджера…………………..14
3.Организация работы финансового менеджера…………………………21
Заключение……………………………………………………………………..25
Список литературы…………………………………………………………….26
Выдержка из текста
Введение
В настоящее время в России повышается спрос на специалистов в области финансов — финансовых директоров, финансовых менеджеров, финансовых управляющих. Зачастую в литературе наименования должностей «финансовый директор», «финансовый менеджер» и «финансовый управляющий» употребляются как синонимы. Обусловлено это тем, что пока на законодательном уровне не проведена регламентация трудовых функций специалистов в области финансов.
Более или менее выраженная структура персонала, решающего финансовые вопросы, характерна для банков, кредитных учреждений, трастовых компаний, брокерских фирм, бирж и других специализированных организаций. О четком распределении функций между финансовыми работниками можно говорить в отношении иностранных компаний или зарубежных представительств. Так, например, в иностранных компаниях принято, что руководство всей финансовой работой осуществляет вице-президент по финансам, которому подчиняются начальник финансового отдела и главный бухгалтер. Последние в свою очередь осуществляют руководство финансовыми менеджерами, экономистами, бухгалтерами, аналитиками и другими специалистами в области финансов и бухгалтерского учета.
На российских промышленных, торговых и иных предприятиях четкого понимания структуры финансового менеджмента пока нет. Поэтому на небольшом предприятии работник, отвечающий за финансовую работу, произвольно называется или финансовый директор, или финансовый менеджер. При этом совсем не берется в расчет ни наличие подчиненных как таковых, ни самостоятельность или подчиненность вышестоящему должностному лицу, ни объем трудовых функций. Если финансовый менеджмент в зарубежной финансовой науке считается относительно новым явлением, то в отечественной практике — тем более.
Список использованной литературы
1.Гусева Е.П. Менеджмент. – М.: ЕАОИ. – 2008. – стр. 39.
2.Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт. – 2009. – стр. 3-4.
3.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. – М.: Проспект. – 2007. – стр. 50-51.
4.Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика. – 2002. – стр. 47-49.
5.Левчаев П.А. Финансовый менеджмент и налогообложение организации. – Саранск: Мордовский гуманитарный институт. – 2010. – стр. 47-61.
6.Мескон М.Х. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс. — 2006. – стр. 36-38.
7.Румянцева З.П. Общее управление организацией. – М.: Инфра-М. – 2007. – стр. 81-82.
8.Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС. – 2004. – стр. 17-21.
Электронные ресурсы
9.Яблукова Р. Функции и требования к финансовому менеджеру. — http://www.inventech.ru
10.Должностная инструкция финансового менеджера. — http://d-instrukciya.ru