Финансы предприятия и финансовое планирование 2

Содержание

Содержание

Введение3

1. Финансы и составление финансового плана на предприятии5

1.1. Финансы предприятия и принципы их организации5

1.2. Финансовое планирование на предприятии9

1.3. Структура финансового плана11

2. Разработка фининсового плана в ЗАО «Фармокон»14

2.1. Характеристика предприятия ЗАО «Фармакон»14

2.2. Прогноз объемов реализации14

2.3. Баланс денежных расходов и поступлений15

2.4. График достижения безубыточности18

2.5. Сводный баланс активов и пассивов предприятия22

Заключение26

Список используемой литературы28

Приложение30

Выдержка из текста

Введение

Финансовое планирование в различных формах присутствует на любом предприятии, т.к. организация коммерческой деятельности начинается с прогноза ее результатов. Данные прогнозы могут быть как в виде предположений относительно будущих результатов, так и представлять собой подробный бизнес-план.

Опыт западных компаний показал, что коммерческие предприятия могут обладать значительными внутренними резервами экономического роста, и финансовое планирование позволяет выявить и рационально использовать эти резервы. Зарубежные экономисты давно стали разрабатывать методики и подходы к финансовому планированию на предприятии. Данные методики касались не только прогноза собственных финансовых результатов, но и стратегии и политики компании на рынке сбыта.

Грамотное планирование и прогнозирование позволяло предприятиям выявлять тенденции развития рынка и, осуществляя свою деятельность в соответствии с данными тенденциями, занимать лидирующее положение на рынке и успешно развиваться, поэтому крупные компании затрачивают большие средства на проведение маркетинговых и научных исследований.

Для российских предприятий вопросы самостоятельного финансового планирования стали актуальны лишь недавно. Прежде всего, это связано с переходом к рыночной экономике и сопровождающей ее сложной и не поддающейся прогнозу экономической ситуацией. Последние несколько лет были относительной стабильны и предприятия получили возможность рассчитывать свою деятельность на перспективу. Но опыт централи-зованного планирования, полученный в советское время, оказался бесполезен, тогда предприятия, сознающие всю важность и пользу финансового планирования, обратились к разработкам западных компаний, однако данные методики содержат рекомендации для работы в условиях, не отвечающих российской действительности.

Таким образом, использовать эти разработки без адаптации к российскому законодательству и экономическим условиям, оказалось невозможным, но из разнообразия всех подходов, данных зарубежными экономистами, можно сделать вывод о том, что процесс финансового планирования важен сам по себе. Появились труды российских авторов, освещающих данную проблем, и компании могут на основании этих методик выработать собственную систему финансового планирования. Именно собственные разработки должны представлять ценность для компании, т.к. они учитывают и специфику деятельности, и цели компании, и ее индивидуальные особенности.

Тема данной работы очень актуальна в современных условиях, поскольку в наше время руководители многих предприятий незаслуженно пренебрегают такой важной стороной деятельности фирмы. Прошло то время когда, создав фирму «однодневку» можно было рассчитывать на получение быстрой и легкой прибыли. Сейчас как никогда важно уметь и хотеть просчитывать все процессы на фирме на несколько лет вперед, уметь прогнозировать возможные изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов. Мне кажется очень важным не только погоня за прибылью, но и увеличение стоимости фирмы, укрепление ее деловой репутации.

Объектом исследования данной работы является фармацевтическая компания ЗАО «Фармокон», предмет исследования — это организация финансового планирования на данном предприятии. Целью данной работы является изучение финансов и финансового планирования на предприятии. В соответствие с указанной целью можно определить основные задачи:

— рассмотреть сущность финансов предприятия и принципы организации;

— изучить понятие финансового планирования и структуру финансового плана;

— разработать финансовый план для фармацевтической организации ЗАО «Фармокон».

1. Финансы и составление финансового плана на предприятии

1.1. Финансы предприятия и принципы их организации

Финансы представляют собой экономическую категорию, функ-ционирующую в различных общественно-экономических форма¬циях. Сущ-ность финансов, их роль в общественном воспроизводстве определяются экономическим строем общества, природой и фун¬кциями государства

Финансы – это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе формирования, распределения и использования централизованных и децентрализованных фондов денежных средств в целях выполнения функций и задач государства и обеспечения условий расширенного воспроизводства.

Финансовые отношения коммерческих организаций строятся на определенных принципах, связанных с основами хозяйственной деятельности. Эти принципы находятся в постоянном развитии и совершенствовании.

В современной учебной литературе пока не сформировалось четкое представление о современных принципах организации финансов предприятий. Сейчас к современным принципам финансов предприятий относят: плановость и системность, целевую направленность, диверсификацию, стратегическую ориентированность. Но эти принципы распространяются на предпринимательскую деятельность вообще, их, естественно в определенном аспекте, следует учитывать и при разработке финансовой политики. Тем не менее, они вряд ли могут служить основой для выработки и практической реализации финансовой политики предприятия.

Принцип хозяйственной самостоятельности не может быть реализован без самостоятельности в области финансов. Его реализация обеспечивается тем, что хозяйствующие субъекты независимо от формы собственности самостоятельно

Список использованной литературы

Список используемой литературы

1.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.- М.: ИНФРА-М, 2001.

2.Гринолл Э.Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена, 2003.

3.Гриненко Е. Денежные потоки основа системы финансового менеджмента // Консультант директора. 2002. — № 24 (180).

4.Дугельный А.П., В.Ф.Комаров Бюджетное управление предприятием изд. «Дело» 2003 .

5.Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии.- М.: ИНФРА-М, 2001.

6.Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Финансы, 2004.

7.Ильин А.И. Планирование на предприятии. — Мн.: ООО «Новое знание», 2000.

8.Костина Н.И. Финансовое прогнозирование в экономических системах «ЮНИТИ» 2002.

9.Лихачев О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. — М: Проспект/ Велби, 2003.

10.Мочалова Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент. 2004. — №3.

11.Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. М.: Изд-во Эксмо, 2004.

12. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления // Финансы. 2005. — №3.

13.Орлова Е.Р.Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании, Омега-Л, 2005.

14.Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии, 2002.

15.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2004.

16.Финансовый менеджмент: теория и практика учебник/Под Е.С.Стояновой: изд. «Перспектива» 2004.

Похожие записи