ВВЕДЕНИЕ
1 ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО БРЕНДИНГА
3 ФОРМИРОВАНИЕ БРЕНД-СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Опыт зарубежных стран доказывает тот факт, что формирование сильного бренда и его последующее продвижение являются важными составляющими маркетинговой политики, обеспечивающей успешное и прибыльное функционирование предприятия на рынке. Выживать в сегодняшних экономических условиях становится все сложнее, поэтому создание конкурентоспособного бренда — одна из приоритетных задач современных фирм.Чтобы новый продукт стал сильным брендом в постоянно меняющихся рыночных условиях, стратегические программ
В аттестационной работе были использованы следующие методы: сравнительный анализ, в том числе горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), а также факторный анализ.
Актуальность дипломного исследования заключается в том, что для эффективной реализации стратегии пред¬приятия необходимо создать систему функцио¬нальных стратегий, особое место среди которых занимает финансовая стратегия. В этой связи в последние годы некоторые отечественные и зарубежные исследователи стали уделять большое внимание не только вопросам формирования общей стратегии предприятия, но и финансовой стратегии, рассматривая ее в качестве ключевой функциональной стратегии.
Инновации и инновационная деятельность позволяют промышленным предприятиям перейти на новый технологический уровень, однако для достижения успеха в конкуренции недостаточно обладать только технологическим превосходством, не менее важными являются инновации в управлении предприятием. Необходимо организовать эффективную систему управления инновациями, одним из важнейших элементов которой является инновационная стратегия развития предприятия, предполагающая формирование долгосрочных целей инновационной деятельности и выбор наиболее эффективных методов их достижения.
Ключевая роль конкуренции для функционирования рыночной экономики была обобщена еще в XVIII в. Адамом Смитом в его знаменитом принципе «невидимой руки», который обратил внимание на разницу между субъективными устремлениями бизнесменов и объективными результатами их деятельности. А именно, каждый капиталист стремится только к собственной выгоде. Но обстоятельства всякий раз поворачиваются так, что, преследуя собственный интерес, он одновременно реализует и интересы всего общества. Причем часто делает это более эффективно и добросовестно, чем если бы специально ставил перед собой альтруистические цели.
Маркетинговые исследования систематическое определение круга данных, необходимых в связи со стоящей перед фирмой маркетинговой ситуацией, их сбор, анализ и отчет о результатах. Управляющие, прибегающие к маркетинговым исследованиям, должны быть достаточно хорошо знакомы с их спецификой, чтобы уметь получать нужную информацию. А также управляющий должен хорошо знать технологию проведения маркетинговых исследований и мог легко участвовать в его планировании и последующей интерпретации полученной информации.
Степень разработанности проблемы. Проблемы стратегического планирования в целом и в маркетинге, в частности, раскрыты в трудах многих зарубежных и отечественных ученых. Теория и методология стратегического планирования отражена в работах таких авторов как П. Друкер, И. Ансофф, М. Портер, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон и другие
В исследовании использовался комплекс взаимодополняющих методов. Среди теоретических методов использовались: сравнение, анализ, синтез, обобщение, систематизация, классификация. Эмпирические методы: наблюдение, анализ продуктов деятельности, моделирование бизнес-ситуации. Названные методы исследования использовались в работе во взаимосвязи и взаимозависимости, что обеспечило всесторонность, полноту и объективность полученных научных результатов.
Однако многие руководители аграрных предприятий до сих пор рассматривают маркетинг лишь в качестве вспомогательного инструмента для проведения исследований рынка и определения рекламной политики, а сотрудникам службы маркетинга отводят роль исполнителей, подстраивая их функции под имеющиеся производственные и финансовые возможности.
Список источников информации
1.Захарычев Л.С. Модель управления брендами предприятий-производителей // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. — №5. – с. 25-28
2.Иванова М.Г. Интеллектуальная деятельность и интеллектуальная собственность: сущность и свойства — М: АМИ, 2007. – 104 с.
3.Котлер Ф., Пферч В. Бренд-менеджмент в B2B-сфере. – М.: Вершина, 2007. — 432 с.
4.Муромкина И.И., Портной А.И. Совершенствование марочной политики предприятий на российском потребительском рынке // Маркетинг в России и за рубежом. – 2000. — №5
5.Рэнделл Дж. Брендинг: Краткий курс / Дж. Рэнделл. – М.: Фаир –Пресс, 2008. – 216 с.
6.Торстен Н. Конкурентный брендинг: заставьте чужой опыт работать на себя.. – 2-е изд. — СПб.: Питер, 2007. – 220 с.
7.Федеральный закон Российской Федерации от 23 сентября 1992 г. № 3520 «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров» (с изменениями и дополнениями).
8.Федко В.П. Товарный знак. — М.: ПРИОР, 2008. – 160 с.
список литературы