Форсайт как Инструмент Стратегического Прогнозирования и Формирования Стратегий Развития Предприятий в Условиях Неопределенности

В условиях, когда мир бизнеса сталкивается с беспрецедентной турбулентностью и неопределенностью, традиционные методы прогнозирования и стратегического планирования оказываются недостаточными. Глобальные вызовы, технологические прорывы, стремительно меняющиеся рынки и ожидания потребителей требуют от предприятий не просто адаптации к изменениям, но и способности активно формировать свое будущее. Именно здесь на авансцену выходит форсайт – мощный инструмент, который позволяет компаниям не только предвидеть потенциальные сценарии развития, но и целенаправленно создавать желаемые траектории, повышая свою адаптивность и способствуя инновационному росту.

Настоящая работа посвящена глубокому анализу форсайта как современного подхода к стратегическому прогнозированию и формированию стратегий развития предприятий. Мы рассмотрим теоретические основы стратегического управления, детально изучим сущность, историческое развитие и методологические принципы форсайт-исследований, представим ключевые методы и инструменты, проведем сравнительный анализ с традиционными подходами, а также проанализируем роль форсайта в условиях неопределенности и формировании инновационных стратегий. Особое внимание будет уделено практическим примерам успешной реализации форсайт-проектов в мировой и российской практике, а также перспективам его дальнейшей эволюции и интеграции в систему стратегического управления. Цель данного исследования – предоставить всестороннее, академически строгое и практически ориентированное понимание форсайта как незаменимого инструмента для современных предприятий, стремящихся к устойчивому развитию и лидерству в эпоху перемен.

Теоретические Основы Стратегического Управления Предприятием

Прежде чем углубляться в специфику форсайта, необходимо заложить прочный фундамент, осветив базовые концепции стратегического управления предприятием. Ведь форсайт – это не изолированный инструмент, а органичная часть обширной системы, призванной обеспечивать долгосрочную жизнеспособность и конкурентоспособность организации.

Понятие и Сущность Стратегии Развития Предприятия

В современном деловом ландшафте, где скорость изменений превышает способность многих компаний к адаптации, стратегическое управление развитием становится определяющим подходом. Стратегия, по сути, представляет собой не просто план действий, а искусство динамичной самоидентификации предприятий по отношению к постоянно меняющимся обстоятельствам внешней среды. Это означает, что успешная стратегия позволяет компании не только реагировать на вызовы, но и проактивно формировать свое положение на рынке, определяя, кто она есть, куда движется и как собирается достичь своих целей.

Важно отметить, что универсального подхода к разработке стратегии не существует. Процесс выработки стратегии уникален для каждой фирмы, поскольку он зависит от множества факторов: её текущей позиции на рынке, динамики развития отрасли, уникального потенциала (ресурсы, компетенции), а также поведения конкурентов. Игнорирование этих особенностей и попытка применить шаблонные решения неизбежно приводят к неэффективности стратегического планирования, ведь без индивидуального подхода стратегия рискует остаться лишь набором благих намерений, оторванных от реальности. Одним из первых и важнейших шагов является определение наиболее подходящего типа стратегии, поскольку обобщенный подход без учета подвидов делает всю последующую работу по стратегическому планированию малоэффективной.

Классификации Стратегий Развития

Классификация стратегий организации имеет ключевое значение, поскольку она позволяет идентифицировать выбранное направление, рационально распределить ресурсы, учесть ключевые факторы успеха и эффективно реагировать на воздействия внешней среды. В зарубежной и российской научной литературе выделяют несколько основных альтернатив, которые можно сгруппировать по различным критериям.

По направлению роста:

В этом контексте традиционно выделяют три основные альтернативы стратегий роста: ускоренный (концентрированный), интегрированный и диверсифицированный рост.

• Стратегия концентрированного роста предполагает сосредоточение усилий на улучшении продукта или развитии рынка с целью увеличения объема продаж, при этом не вносятся кардинальные изменения в отрасль, положение фирмы или используемые технологии. Она базируется на усилении позиций в текущем бизнесе и может проявляться в двух основных формах:
  • Стратегия развития продукта: создание нового или существенное улучшение существующего продукта для реализации на уже освоенном рынке. Примером может служить постоянное обновление модельного ряда смартфонов с улучшенными характеристиками.
  • Стратегия развития рынка: завоевание более сильных позиций с существующим продуктом на существующих или освоение новых географических рынков. Это может быть выход компании на новые регионы или привлечение новых сегментов потребителей.
• Стратегия интегрированного роста связана с расширением организации путём добавления новых структур или усиления контроля над существующими звеньями цепочки создания стоимости, что приводит к изменению положения фирмы внутри отрасли. Выделяют два основных типа:
  • Вертикальная интеграция: усиление контроля над поставщиками (обратная интеграция) или над системами распределения и продаж (прямая интеграция). Например, производитель одежды приобретает текстильную фабрику (обратная) или открывает собственные розничные магазины (прямая).
  • Горизонтальная интеграция: слияние предприятий, находящихся на одной стадии производственного цикла или работающих в одной отрасли. Это может быть приобретение конкурента для увеличения доли рынка.
• Стратегия диверсифицированного роста реализуется в случаях, когда организация не может далее развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках текущей отрасли. Это самая затратная из стратегий роста и часто сопряжена с высокими рисками. К ней относятся:
  • Центрированная диверсификация: использование существующих возможностей бизнеса (технологии, компетенции, маркетинговые каналы) для производства новых продуктов, сохраняя при этом ядро бизнеса. Например, производитель электроники, который начинает выпускать бытовую технику, используя общие производственные компетенции.
  • Конгломеративная диверсификация: проникновение фирмы на новые рынки или в новые сферы деятельности, не связанные с существующим технологически или рыночно. Это может быть приобретение инвестиционным холдингом компаний из совершенно разных отраслей.

По динамике развития:

Помимо роста, компании могут выбирать и другие стратегические направления:

• Стратегия ограниченного роста характеризуется целями, установленными на уровне прошлых достижений с учетом инфляции. Это консервативный подход, направленный на поддержание стабильности и текущих позиций без существенного расширения.
• Стратегия сокращения предполагает установление целей ниже уровня, достигнутого в предыдущий период. Она может быть вынужденной (например, при кризисе) и включать ликвидацию, сокращение издержек или перепрофилирование.
• Комбинированная стратегия представляет собой сочетание различных стратегий роста, сокращения и ограниченного роста, применяемых одновременно к разным подразделениям или на разных этапах развития.

Функциональные и Уровневые Стратегии

Для диверсифицированной компании, особенно крупной, характерна многоуровневая иерархия стратегий, обеспечивающая согласованность действий от верхнего эшелона управления до операционных подразделений.

В диверсифицированной компании обычно выделяют четыре уровня стратегии:

• Корпоративная стратегия представляет собой общий план управления предприятием и его сферами деятельности в целом, разрабатываемый высшим руководством. Она определяет общее направление развития, распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями, а также решения о диверсификации, слияниях и изменениях структуры корпорации, оказывая долгосрочное влияние на деятельность компании. В недиверсифицированной компании, где весь бизнес сосредоточен в одной сфере, эта стратегия может быть интегрирована с деловой.
• Деловая стратегия (бизнес-стратегия) разрабатывается для каждого отдельного вида деятельности (стратегической зоны хозяйствования) и ориентирована на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ на конкретном товарном рынке. Ее центральный элемент — ответ на вопрос, как компания будет конкурировать в определенной отрасли. По В. А. Рульеву и С. А. Гуткевичу, стратегии функционирования, реализуемые на этом уровне, включают:
  • Стратегия лидерства за счёт уменьшения издержек производства: фокусируется на низких издержках по сравнению с конкурентами, создавая барьер от конкурентных сил. Это достигается за счёт масштаба производства, эффективных процессов, контроля над поставками.
  • Стратегия дифференциации: направлена на придание продукту отличительных свойств, важных для покупателя, которые позволяют компании продавать продукт по более высокой цене. Это может быть уникальный дизайн, высокое качество, эксклюзивное обслуживание.
  • Стратегия фокусирования: заключается в специализации на нуждах одного сегмента или конкретной группы покупателей. Компания концентрирует свои ресурсы на удовлетворении специфических потребностей нишевого рынка, будь то ценовое лидерство или дифференциация.
• Функциональная стратегия разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия (например, НИОКР, производство, маркетинг, финансы, кадры) на основе корпоративной и деловой стратегий. Её цель — эффективное поведение функционального подразделения для поддержки общих стратегических целей компании. Функциональные стратегии имеют подчиненное значение и являются ресурсными программами, обеспечивающими реализацию корпоративной стратегии.
• Операционная стратегия относится к более узким стратегическим инициативам и подходам в руководстве ключевыми оперативными единицами (производствами, торговыми участками, отделами) и используется при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность.

В недиверсифицированной компании, где нет множества бизнес-единиц, иерархия упрощается до трёх уровней: деловой, функциональной и операционной стратегии.

Важно отметить, что инновационная стратегия является одной из ключевых функциональных стратегий, а уровень реальной и потенциальной инновационности — основным условием эффективности деятельности любой организации в современных условиях. Она определяет, как компания будет генерировать, развивать и внедрять новые идеи, продукты, процессы или бизнес-модели. С точки зрения деятельности промышленного предприятия, стратегии могут быть классифицированы также по сферам применения, например: стратегия налогообложения, инвестиционные стратегии, дивидендная политика, политика сборов, стратегия бухгалтерского учета, производственная стратегия и другие.

Стратегия не завершается её немедленной реализацией, а используется для разработки конкретных стратегических проектов. При этом часто применяется метод потока, предполагающий принципы бережливого производства и теории ограничений к управлению проектами. Этот подход направлен на оптимизацию прохождения ценности для клиентов, устранение дисбаланса между проектной загрузкой и ресурсами («проектные качели») и обеспечение ритмичности и повторяемости в реализации проектов. Он фокусируется на управлении всем потоком создания ценности, выявлении «бутылочных горлышек» и глобальной оптимизации, а не на локальной эффективности отдельных задач. Успешная реализация стратегий требует постоянной обратной связи, поскольку в процессе реализации происходят как внешние, так и внутренние изменения, что требует гибкого управления изменениями.

Сущность и Эволюция Форсайт-Исследований

В лабиринте современного мира, где будущее не столько предсказуемо, сколько формируемо, форсайт выступает в качестве маяка, освещающего путь вперёд. Это не просто инструмент прогнозирования, а философия активного созидания завтрашнего дня.

Что такое Форсайт: Определение и Ключевые Характеристики

Форсайт (от англ. foresight — «предвидение») — это больше, чем обычное прогнозирование. Он представляет собой сложную систему методов экспертной оценки стратегических направлений социально-экономического и инновационного развития, а также выявления технологических прорывов, способных оказать глубокое воздействие на экономику и общество в средне- и долгосрочной перспективе. Его суть заключается не только в прогнозировании будущего (forecasting), но и в согласованном предвидении (foresight).

В отличие от традиционного прогнозирования, которое чаще всего экстраполирует текущие тенденции или строит вероятностные модели, форсайт не просто предсказывает будущее, а предполагает, что мы можем активно влиять на него своими действиями, создавая желаемое будущее. Это означает переход от пассивного ожидания к проактивному формированию, что позволяет компаниям не быть жертвами обстоятельств, а выступать их архитекторами.

Ключевые характеристики форсайта включают:

• Участие экспертов: Форсайт подразумевает участие множества экспертов из всех сфер деятельности, связанных с тематикой проекта, а иногда и опросы широких групп населения. Это обеспечивает многосторонность и глубину анализа.
• Согласованное видение: Форсайт – это технология и формат коммуникации, позволяющие участникам договориться по поводу образов будущего, а также, определив желаемый, согласовать действия в его контексте.
• Практическая направленность: Цель форсайта — не абстрактные предсказания, а разработка практических мер и стратегических ориентиров по приближению выбранного будущего.

Таким образом, форсайт — это мощный инструмент, который позволяет организациям не только видеть горизонты, но и строить мосты к ним.

Исторический Экскурс и Методологические Подходы

Методология форсайта, как мы её знаем сегодня, формировалась в середине XX века, пережив несколько этапов эволюции и распространения по всему миру.

Начало пути:

Первые попытки использования методов предвидения были предприняты в 1950-е гг. в США. Особую роль здесь сыграла корпорация RAND, которая в 1953 году разработала и внедрила метод Дельфи. Изначально этот метод применялся для военных и технологических прогнозов, но очень быстро продемонстрировал свою универсальность.

Мировое распространение:

• С 1970 года Япония стала пионером в масштабных национальных форсайт-исследованиях, проводя их каждые пять лет для определения долгосрочных перспектив развития технологий.
• К середине 1990-х гг. многие страны Европы, Азии и Латинской Америки подключились к поиску приоритетов инновационного развития, осознав стратегическую важность долгосрочного планирования и предвидения.
• В России методология форсайта начала активно применяться с 2010 года, сначала на государственном уровне, а затем и в корпоративном секторе.

Методологические подходы:

Современная методология форсайта базируется на двух основных, взаимодополняющих подходах:

1. Нормативный подход: Ориентирован на миссию субъекта (организации), на потребности и цели, к достижению которых он стремится. Он отвечает на вопрос: «Какое будущее мы хотим создать?» и исходит из желаемого состояния, строя ретроспективные пути его достижения.
2. Эксплоративный (поисковый) подход: Начинается с анализа текущей ситуации и отвечает на вопрос: «Какое будущее может быть достигнуто, если будут продолжаться наблюдаемые тенденции?» Он исследует возможные сценарии развития исходя из существующих данных и трендов, не привнося заранее заданных целей.

Комбинация этих двух подходов позволяет форсайту быть одновременно реалистичным и амбициозным, учитывая как объективные тенденции, так и субъективные стремления к желаемому будущему.

Форсайт в Контексте Онтологии и Трансформации

В философии форсайта существует глубокое понимание того, что наше восприятие будущего и способность его формировать тесно связаны с нашей текущей «онтологией» — набором базовых представлений, моделей и принципов, по которым мы воспринимаем и взаимодействуем с миром.

Понятие «горизонта»:

Ключевой единицей онтологии Форсайта является «горизонт». Это не просто временная граница, а граница возможности видения будущего, определяемая наличными онтологиями — управленческими, научными, социальными и другими. Иными словами, мы можем «увидеть» и «осмыслить» только то будущее, которое укладывается в рамки наших текущих представлений о реальности.

Сверхзадача Форсайта:

Сверхзадача Форсайта — выявить варианты будущего, определяемые возможными трансформациями онтологий. Это означает, что форсайт не просто предсказывает, что произойдёт в рамках существующей парадигмы, но и ищет «точки разрыва», которые могут привести к кардинальным изменениям в самой структуре нашего понимания мира и бизнеса. Он стремится обнаружить не только новые технологии, но и новые способы мышления, новые бизнес-модели, новые социальные уклады, которые сегодня могут казаться немыслимыми, тем самым прокладывая путь к по-настоящему прорывным инновациям.

Именно поэтому методология форсайт-исследований способствует фундаментальному переходу: от адаптивного подхода к изменениям внешней среды, где компания лишь реагирует на происходящее, к конструктивному подходу формирования желаемого образа будущего. Этот конструктивный подход позволяет не только выживать, но и процветать, активно создавая те условия, в которых предприятие сможет реализовать свой максимальный потенциал.

Методология и Инструментарий Форсайт-Исследований

Многообразие будущего требует многообразия подходов. Именно поэтому методология форсайта вобрала в себя целый арсенал аналитических методов, позволяющих взглянуть на перспективы развития с разных сторон.

Классификация Методов Форсайта

Форсайт как дисциплина постоянно развивается, совершенствуя существующие и разрабатывая новые экспертные методы. Важной особенностью является то, что в каждом форсайт-проекте, как правило, применяется комбинация различных методов, что обеспечивает комплексный и многогранный анализ. Методы Форсайта классифицируются по нескольким критериям, что помогает структурировать их применение и выбирать наиболее подходящие для конкретных задач:

1. По способу анализа:
   • Количественные методы: Опираются на данные, статистику и математическое моделирование для выявления закономерностей и прогнозирования. Примеры:
     • Анализ больших данных (Big Data Analytics): Использование огромных массивов информации для выявления скрытых трендов, корреляций и паттернов, которые могут указывать на будущие изменения.
     • Бенчмаркинг: Сравнение уровня развития технологии, продукта или процесса в стране, регионе или отрасли с уровнем мировых лидеров, позволяющее выявить степень отставания и определить сектора с наибольшим инновационным потенциалом.
     • Библиометрия: Анализ публикационной активности (научные статьи, патенты) для выявления новых научных направлений, ключевых исследователей и организаций.
     • Патентный анализ: Изучение патентной активности для определения технологических трендов, оценки инновационного потенциала компаний и выявления новых областей применения технологий.
     • Моделирование: Создание математических моделей для имитации различных сценариев развития и оценки их вероятностей и последствий.
   • Качественные методы: Фокусируются на экспертных мнениях, глубоком понимании процессов и неформализованных данных. Примеры:
     • Экспертные панели: Групповые дискуссии высококвалифицированных экспертов для коллективного обсуждения будущих трендов и выработки консенсуса.
     • Интервью: Глубинные беседы с ключевыми стейкхолдерами и экспертами для получения уникальных инсайтов и мнений.
     • Мозговой штурм: Метод генерации большого количества идей в короткий срок, способствующий поиску нестандартных решений и прорывных направлений.
     • Сценарные семинары: Организация групповых сессий для совместной разработки детальных сценариев будущего.
     • Ролевые игры: Моделирование будущих ситуаций с распределением ролей для лучшего понимания возможных реакций и последствий.
     • SWOT-анализ: Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в контексте форсайта, позволяющий оценить стратегическое положение компании или отрасли в будущих сценариях.
     • Анализ литературы: Систематический обзор научных публикаций, отчетов, трендов для выявления ключевых идей и направлений.
     • Деревья целей: Структурирование целей и подцелей, показывающее взаимосвязи между ними и помогающее определить приоритеты.
   • Смешанные методы: Комбинируют элементы количественного и качественного анализа для достижения более полного и достоверного результата. Примеры:
     • Метод Дельфи: Многоэтапный опрос экспертов с обратной связью, направленный на достижение консенсуса по прогнозируемым событиям.
     • Технологические дорожные карты: Визуальное представление плана-сценария развития технологий, продуктов и рынков, интегрирующее экспертные оценки и данные.
     • Анализ взаимного влияния (cross-impact analysis): Исследование вероятности и силы воздействия различных событий друг на друга, помогающее выявить наиболее влиятельные факторы будущего.
     • Деревья релевантности: Иерархическая структура, связывающая глобальные цели с конкретными проектами и технологиями, оценивая их релевантность.
     • Многокритериальный анализ: Оценка альтернативных стратегий или проектов по набору критериев с использованием экспертных оценок и количественных показателей.
     • Ключевые/критические технологии: Идентификация технологий, которые будут иметь наибольшее влияние на будущее развитие.
     • Опросы/голосование: Сбор мнений от широкой аудитории по конкретным вопросам, касающимся будущего.

Выбор методов Форсайта всегда обусловливается целями и задачами проекта, наличием ресурсов (бюджет, квалифицированные эксперты, политическая поддержка, инфраструктура, время) и человеческими ресурсами.

Ключевые Инструменты Форсайта в Деталях

Давайте более подробно рассмотрим некоторые из наиболее распространённых и эффективных инструментов форсайта:

• Метод Дельфи: Разработанный Гордоном и Хелмером в RAND Corp. в 1953 году, метод Дельфи направлен на структурирование групповой коммуникации для эффективной работы над комплексной проблемой. Его ключевые особенности: анонимность экспертов, многоэтапность опроса с получением обратной связи и статистическая обработка результатов. Это позволяет минимизировать эффект доминирования отдельных мнений и достичь более объективного консенсуса по будущим событиям, технологиям или трендам.
• Технологические дорожные карты (Technology Roadmapping): Это один из наиболее мощных и визуально наглядных инструментов форсайта. Дорожные карты создают графическое представление плана-сценария развития технологий, продуктов, услуг, бизнеса и рынка, фиксирующего возможные сюжеты и точки критических решений. Дорожная карта отражает поэтапный план перехода от текущего состояния через фазы развития в желаемое будущее, синхронизируя движение к цели с развитием различных элементов. Основным преимуществом дорожных карт является выработка согласованного видения долгосрочных целей развития отрасли или компании. Они интегрируют результаты других Форсайт-проектов для разработки стратегии и служат «мостом» между Форсайтом и планированием, преобразуя абстрактные прогнозы в конкретные шаги.
• Сценарное планирование: Этот метод заключается в разработке подробных, логически непротиворечивых сценариев будущего развития предприятия. Цель сценарного планирования — не предсказать один единственный исход, а помочь представить разные возможные исходы событий (от наиболее желательных до крайне неблагоприятных) и подготовиться к ним. Это позволяет компаниям разрабатывать более гибкие и устойчивые стратегии, способные адаптироваться к различным внешним условиям.
• Бенчмаркинг: В контексте форсайта бенчмаркинг позволяет сравнить уровень развития технологии, продукта или процесса в стране, регионе или отрасли с уровнем мировых лидеров. Это помогает выявить степень отставания, определить сектора с наибольшим инновационным потенциалом и установить целевые ориентиры для будущих стратегических инициатив.

Современные Подходы: Rapid Foresight и «Поток» в Стратегических Проектах

Помимо классических методов, форсайт постоянно эволюционирует, предлагая новые, более динамичные подходы, особенно актуальные в быстро меняющемся мире.

• Методология Rapid Foresight (быстрый форсайт): Это ускоренный подход, который позволяет в сжатые сроки получить ключевые инсайты о будущем. Он состоит из 6 основных тактов:
  1. Определение систем и надсистем: Выявление ключевых элементов, их взаимосвязей и более широкого контекста.
  2. Выявление трендов: Идентификация основных долгосрочных тенденций, влияющих на рассматриваемую сферу.
  3. Определение стейкхолдеров: Выявление всех заинтересованных сторон, их интересов и потенциального влияния.
  4. Определение возможностей и угроз: Анализ потенциальных позитивных и негативных факторов, исходящих из трендов и стейкхолдеров.
  5. Определение неизбежного и желаемого будущего, фиксация точек разрыва: Разработка возможных сценариев, выявление «слабых сигналов» и событий, которые могут кардинально изменить траекторию развития.
  6. Моделирование действий стейкхолдеров и построение карты будущего: Разработка конкретных шагов и стратегий для достижения желаемого будущего с учетом интересов и действий всех участников.
• Применение принципов бережливого производства и теории ограничений («методом потока») к управлению стратегическими проектами: Разработка стратегических проектов методом потока предполагает использование подходов, направленных на оптимизацию прохождения ценности для клиентов. Этот метод фокусируется на:
  • Устранении дисбаланса: Борьба с «проектными качелями» — ситуацией, когда ресурсы перегружены или простаивают из-за неравномерного распределения задач.
  • Обеспечении ритмичности: Создание предсказуемого и повторяемого процесса реализации проектов, что особенно важно для поддержания темпов инноваций.
  • Глобальной оптимизации: Вместо локальной эффективности отдельных задач, подход фокусируется на управлении всем потоком создания ценности, выявлении «бутылочных горлышек» (ограничений) и оптимизации всего процесса, что обеспечивает более эффективную и быструю реализацию стратегических инициатив.

Такое многообразие методов и инструментов делает форсайт гибким и мощным механизмом, способным адаптироваться к любым условиям и задачам, от масштабных национальных прогнозов до конкретных корпоративных стратегий.

Сравнительный Анализ Форсайта и Традиционного Прогнозирования

Чтобы в полной мере оценить уникальную ценность форсайта, необходимо провести его глубокое сравнение с традиционными методами стратегического планирования и прогнозирования. Это позволит выявить ключевые преимущества форсайта и понять его место в современном арсенале управленческих инструментов.

Форсайт как Активный Формирователь Будущего

Ключевое и, пожалуй, наиболее фундаментальное отличие форсайта от традиционного прогнозирования заключается в его отношении к будущему. Традиционное прогнозирование, как правило, ориентировано на предсказание будущего. Оно использует экстраполяцию данных, математические модели, экспертные оценки для того, чтобы с определенной степенью вероятности определить, что произойдет, если текущие тенденции сохранятся или изменятся по предсказуемым сценариям. Его цель — увидеть, каким будет будущее.

Форсайт же активно формирует будущее. Он исходит из идеи, что будущее не предопределено, а является результатом наших коллективных действий и решений. Участники форсайта не просто предсказывают будущее, а создают его: они анализируют тренды, определяют желаемые сценарии и разрабатывают конкретные шаги для их достижения. Этот проактивный подход позволяет компаниям не быть жертвами обстоятельств, а выступать их архитекторами, что является несомненным преимуществом в условиях постоянно меняющегося мира.

Характеристика	Традиционное Прогнозирование	Форсайт
Цель	Предсказать, каким будет будущее.	Сформировать желаемое будущее.
Отношение к будущему	Пассивное, реактивное (ожидание и адаптация).	Активное, проактивное (создание и влияние).
Основной вопрос	Что произойдёт?	Что мы хотим, чтобы произошло, и как мы этого достигнем?
Подход	Экстраполяция, моделирование, статистический анализ.	Сценарное планирование, экспертное обсуждение, построение дорожных карт.
Результат	Вероятностные прогнозы, аналитические отчёты.	Согласованные видения, стратегии, дорожные карты, проектные идеи.

Междисциплинарность и Адаптивность Форсайта

Ещё одним значимым преимуществом форсайта является его междисциплинарный подход. Традиционное планирование часто замыкается в рамках одной отрасли, функционального подразделения или узкой экспертной области. Форсайт, напротив, объединяет экспертов из различных областей — науки, технологий, экономики, социологии, политики и даже искусства. Такое многообразие мнений и перспектив даёт комплексное и объемное видение будущего, позволяя выявлять неочевидные взаимосвязи и потенциальные «черные лебеди», которые могут быть упущены при узкоспециализированном анализе. Но разве не это помогает нам подготовиться к тому, что кажется невозможным?

Кроме того, форсайт-методика предназначена для быстрой реакции на изменения в окружающей среде. В условиях VUCA-мира (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity – нестабильность, неопределённость, сложность, неоднозначность) традиционные методы, часто статичные и требующие значительного времени для корректировки, могут оказаться неэффективными. Форсайт, с его акцентом на сценарное планирование и постоянное обновление «дорожных карт», позволяет предприятиям быть более гибкими и адаптивными. Он нацелен на конкретные проектные идеи и дорожные карты, которые можно немедленно начать реализовывать, а не ограничивается абстрактными прогнозами на бумаге. Стратегический форсайт уделяет приоритетное внимание устойчивости к внешним воздействиям, раннему обнаружению «слабых сигналов» и быстрому восстановлению, тогда как традиционное планирование зачастую направлено на предотвращение неудачи в рамках заданных параметров.

Форсайт-сессии также способствуют формированию сети экспертов с общим видением будущего и проактивной позицией в вопросе его достижения. Коллективное обсуждение стратегии и сценариев в ходе форсайт-сессии способствует снижению у участников чувства страха перед будущим или равнодушия к нему, формируя чувство сопричастности и коллективной ответственности за его создание. Преимуществом дорожных карт, разработанных в рамках форсайта, является выработка согласованного видения долгосрочных целей развития отрасли или компании.

Более того, форсайт-проект позволяет преодолеть недостатки регионального стратегического планирования, такие как ведомственная разобщённость и слабое участие местного сообщества, вовлекая широкий круг стейкхолдеров.

Ограничения и Вызовы Применения Форсайта

Несмотря на все свои преимущества, форсайт не является панацеей и имеет свои ограничения и вызовы:

1. Высокая зависимость от квалификации модератора: Одним из главных ограничений применения форсайт-сессий является высокая корреляция результатов с квалификацией модератора в области управления групповой динамикой и его навыками ведения конструктивной дискуссии. Неопытный модератор может привести к доминированию отдельных мнений, снижению креативности или отсутствию консенсуса.
2. Ресурсоёмкость: Проведение качественного форсайт-проекта требует значительных временных, финансовых и человеческих ресурсов, включая привлечение высококвалифицированных экспертов.
3. Сложность интерпретации и реализации: Результаты форсайта, особенно сценарное планирование, могут быть сложны для интерпретации и преобразования в конкретные действия для компаний, не имеющих опыта в стратегическом управлении изменениями.
4. Риск «желаемого за действительное»: Существует опасность, что в процессе формирования желаемого будущего участники могут игнорировать или недооценивать объективные ограничения и негативные тенденции.
5. Сопротивление изменениям: Интеграция форсайта в существующую систему управления может столкнуться с сопротивлением со стороны сотрудников и менеджмента, привыкших к традиционным методам.

Несмотря на эти ограничения, грамотное применение форсайта, с учётом его специфики и тщательным подбором методов, позволяет предприятиям значительно повысить свою стратегическую устойчивость и инновационный потенциал.

Форсайт в Условиях Неопределенности и Формирование Инновационных Стратегий

Современный мир характеризуется беспрецедентным уровнем неопределённости, вызванным быстрыми технологическими изменениями, геополитической нестабильностью, климатическими вызовами и социальными сдвигами. В этих условиях способность предприятий адаптироваться и генерировать инновации становится вопросом выживания. Форсайт выступает здесь как ключевой инструмент, позволяющий не только навигировать в непредсказуемой среде, но и активно формировать будущее.

Преодоление Неопределённости с Помощью Корпоративного Форсайта

Корпоративный форсайт служит стратегическим инструментом технологического прогнозирования именно в условиях высокой неопределённости цифровой среды, ненадёжных прогнозов развития рынка технологий Индустрии 4.0 и других социально-экономических процессов. Динамично изменяющаяся внешняя среда требует от руководителей глубокого понимания новых угроз и возможностей и побуждает организации к активному поиску новых эффективных стратегических инструментов технологического прогнозирования.

Как форсайт помогает преодолевать неопределённость?

1. Идентификация «слабых сигналов»: Форсайт-исследования, благодаря своей междисциплинарности и широкому экспертному охвату, позволяют выявлять ранние, едва заметные изменения («слабые сигналы»), которые могут перерасти в значимые тренды или «точки разрыва» в будущем. Это даёт компаниям время для подготовки и проактивного реагирования.
2. Сценарное мышление: Разработка множества сценариев будущего, от оптимистичных до пессимистичных, помогает руководству подготовиться к различным развилкам. Это снижает шок от неожиданных событий и позволяет разработать гибкие стратегии, способные работать в разных условиях.
3. Снижение когнитивных искажений: Коллективное обсуждение и использование разнообразных методов форсайта помогает преодолеть индивидуальные предубеждения и групповое мышление, приводя к более объективной оценке будущего.
4. Повышение адаптивности: Форсайт способствует переходу от адаптивного подхода к изменениям внешней среды к конструктивному подходу формирования желаемого образа будущего. Вместо того, чтобы просто реагировать на происходящее, компании начинают активно выстраивать свою стратегию, исходя из того, каким они хотят видеть своё будущее.

Формирование Инновационных Стратегий и Адаптивных Систем

Инновационная стратегия — это жизненно важный элемент успеха в современном мире. Форсайт играет центральную роль в её формировании, действуя как катализатор инноваций:

1. Поощрение инноваций: Форсайт, с его акцентом на выявление будущих потребностей, технологических прорывов и рыночных ниш, поощряет инновации. Он создаёт среду, в которой поиск новых идей и разработка новаторских решений становится не просто желательным, а стратегически необходимым.
2. Стратегическая оценка и проактивное формирование будущего: Форсайт помогает компаниям не только оценивать текущие инновационные возможности, но и проактивно формировать будущие, определяя, какие технологии, продукты или услуги будут востребованы через 5, 10 или 20 лет. Это позволяет целенаправленно инвестировать в НИОКР и развивать необходимые компетенции.
3. Развитие методологии прогнозирования: Форсайт развивает и качественно наполняет методологию классического прогнозирования и эмпирического анализа, делая её более релевантной и эффективной для задач инновационного развития.
4. Создание гибких и адаптирующихся инновационных систем: Одной из ключевых характеристик, определяющих успех форсайт-мероприятий, является многообразие, то есть свойство разнородности, изменчивости и несхожести. Это многообразие отвечает современным требованиям эволюционирования гибких и адаптирующихся инновационных систем. Путём вовлечения широкого круга стейкхолдеров и использования разнообразных методов, форсайт помогает создать экосистему, способную к непрерывным инновациям.

Процесс разработки стратегии любого уровня является сложным кейсом для менеджмента предприятий, так как требует максимально чёткого понимания и видения будущего состояния бизнес-модели с учётом множественности вызовов и угроз внутренней и внешней среды. Форсайт предоставляет методологический каркас для решения этой задачи, помогая не только предвидеть, но и конструировать будущее, в котором инновации становятся естественной частью стратегического ДНК компании.

Примеры Успешной Реализации Форсайт-Проектов в Мировой и Российской Практике

Теоретические концепции форсайта приобретают особую ценность, когда иллюстрируются реальными кейсами. Множество стран и крупных корпораций по всему миру успешно применяют форсайт для формирования долгосрочных стратегий и обеспечения инновационного развития.

Международный Опыт Применения Форсайта

Мировой опыт демонстрирует широкий спектр применения форсайта — от национальных программ до корпоративных инициатив:

• Япония: Является одним из пионеров и лидеров в области национального форсайта. С 1971 года Япония каждые 5 лет проводит и публикует масштабные прогнозы развития на 30 лет. Эти исследования используют форсайт как ключевой метод координации научно-технологических исследований государства и корпораций, позволяя синхронизировать усилия по созданию будущего. Японский подход ориентирован на достижение консенсуса между правительством, промышленностью и академическим сообществом по приоритетным направлениям развития.
• Великобритания: Опыт Великобритании является одним из наиболее ярких примеров использования методологии Форсайта в Европе. В 1993 году страна запустила одну из первых национальных Форсайт-программ, начав с масштабного Дельфи-исследования по 16 различным технологическим сферам. Первый раунд программы проводился в 1994-1999 гг. с амбициозными целями: совершенствование видения будущего, повышение конкурентоспособности и улучшение качества жизни. Среди успешных проектов выделяется «молодёжный форсайт», направленный на привлечение молодых людей к научным исследованиям и формирование у них проактивного отношения к будущему.
• Германия: В Германии научные исследования, использующие форсайт, активно содействуют повышению ответственного отношения к окружающей среде, улучшению уровня жизни и качества рабочей силы. В стране действует постоянно функционирующая программа FUTUR, в рамках которой разрабатывается большинство прогнозов и стратегических документов. С 2004 года Технологический центр Союза германских инженеров (VDI Technologiezentrum) проводит сравнительный анализ Форсайт-исследований, охватывающих такие области, как энергетика. Кроме того, инициативы, подобные «Германским дням устойчивого развития» (DAN), поддерживаемые Советом по устойчивому развитию (RNE), способствуют реализации проектов по охране окружающей среды, защите климата и честному потреблению, включая такие примеры, как «Коммунальный сезонный календарь» с идеями по борьбе с гибелью пчёл и «Длинная неделя устойчивого развития» в Магдебурге. Эти проекты показывают, как форсайт может быть интегрирован в повседневную жизнь и способствовать достижению целей устойчивого развития.
• Франция: В рамках форсайт-проекта (1999-2000 гг.) во Франции было отобрано 600 технологий, имеющих потенциальное значение для будущего, из которых 200 были выбраны по критериям «привлекательности» для Европейского Союза. Этот подход демонстрирует, как форсайт может быть использован для систематического отбора и приоритизации технологий на наднациональном уровне.

Российский Опыт Корпоративного и Регионального Форсайта

В России форсайт также находит широкое применение как на корпоративном, так и на региональном уровнях, помогая формировать стратегии развития в условиях стремительных изменений:

• Корпоративный форсайт в крупных компаниях: Практика корпоративного форсайта активно применяется в таких российских гигантах, как ОАО «РЖД», ПАО «Газпром» и ГК «Росатом». Эти компании используют форсайт для долгосрочного технологического прогнозирования, определения приоритетов в НИОКР, оценки рисков и возможностей, а также для формирования инновационных стратегий, направленных на повышение их конкурентоспособности в глобальном масштабе. Например, «Росатом» применяет форсайт для анализа перспектив развития атомной энергетики и смежных технологий.
• Проекты Форсайт-центра НИУ ВШЭ: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» является одним из ведущих центров форсайт-исследований в России. Среди реализованных проектов:
  • Разработка основных положений стратегии развития интегрированной структуры «Российская электроника» (2010-2011 гг.): Этот проект помог определить ключевые направления развития отечественной электронной промышленности, выявить потенциальные технологические прорывы и сформировать дорожную карту для достижения стратегических целей.
  • Разработка методов выбора региональных приоритетов научно-технологического и инновационного развития для Республики Башкортостан (2005-2006 гг.): Здесь форсайт использовался для определения наиболее перспективных направлений инновационного развития региона, что способствовало более эффективному распределению ресурсов и привлечению инвестиций.
  • Прогнозирование влияния науки и технологий на структурные сдвиги в экономике (2005-2006 гг.): Этот проект был направлен на оценку долгосрочного воздействия научно-технологического прогресса на экономическую структуру страны, помогая правительству и бизнесу подготовиться к грядущим изменениям.
  • Разработка методологии долгосрочного научно-технологического прогнозирования на основе аналитических исследований и экспертных опросов методом Дельфи в рамках формирования научно-технологического Форсайта (Роснаука, 2007-2008 гг.): Этот проект имел методологический характер, заложив основы для систематического применения форсайта в российской научно-технологической политике.
• Применение дорожных карт в Роснанотех: Государственная корпорация «Роснанотех» (ныне АО «Роснано») признала метод стратегического планирования путём создания технологических дорожных карт эффективным и активно использует их для определения приоритетных направлений в сфере нанотехнологий и наноматериалов. Это позволяет компании целенаправленно инвестировать в перспективные проекты и технологии.

Эти примеры ярко демонстрируют, что форсайт — это не просто теоретическая концепция, а мощный, доказавший свою эффективность инструмент, способный обеспечить стратегическое преимущество как для государств, так и для отдельных предприятий в условиях постоянно меняющегося мира.

Перспективы Эволюции и Интеграции Форсайта в Систему Стратегического Управления Предприятиями

По мере того как сложность и динамичность глобальной экономики продолжают возрастать, форсайт не только сохраняет свою актуальность, но и становится всё более критически важным инструментом для устойчивого развития предприятий. Его эволюция неизбежна, а интеграция в повседневную практику стратегического управления приобретает первостепенное значение.

Интеграция Форсайта как Механизм Управления

В контексте непредсказуемых трансформаций конкурентной среды, корпоративный форсайт становится одним из ключевых механизмов в новой архитектуре управления транснациональным бизнесом. Он перестаёт быть вспомогательным инструментом и занимает центральное место в стратегическом цикле, способствуя адаптации к самым неожиданным вызовам.

Интеграция форсайта в систему стратегического управления приносит ряд фундаментальных преимуществ:

1. Расширение горизонта долгосрочного планирования: Форсайт позволяет компаниям смотреть далеко за пределы традиционных трёх-пятилетних планов, охватывая горизонты в 10, 20 и даже 30 лет. Это даёт возможность принимать решения, ориентированные на будущее, а не только на краткосрочную прибыль.
2. Оптимизация механизма сканирования внешней среды: Благодаря широкому спектру методов и вовлечению разнообразных экспертов, форсайт значительно улучшает способность компании идентифицировать «слабые сигналы» — ранние, едва заметные индикаторы потенциальных изменений, которые могут перерасти в крупные тренды или угрозы. Это позволяет проактивно реагировать, а не догонять события.
3. Интенсификация внутрикорпоративных коммуникаций: Проведение форсайт-сессий и совместная работа над сценариями будущего способствует укреплению связей между различными подразделениями, уровнями управления и функциональными областями. Это формирует общее видение, улучшает обмен знаниями и создаёт единую стратегическую культуру.
4. Формирование региональной картины будущего: Форсайт становится инструментом, который позволяет на региональном уровне стратегического планирования и управления оценивать тренды и формировать картину будущего, обеспечивая согласованность действий различных стейкхолдеров.

Организации все сильнее нуждаются в системах поддержки принятия стратегических решений, основанных на инструментах исследований будущего и Форсайта. Эта потребность будет только расти по мере увеличения сложности и неопределённости внешней среды.

Развитие Теоретических Основ и Расширение Применения

Чтобы форсайт мог полностью раскрыть свой потенциал, необходимо дальнейшее развитие его теоретических основ и методологии.

1. Углубление понимания сущности методов: Необходимы дальнейшие исследования для более глубокого понимания сущности различных методов исследования будущего, их сильных и слабых сторон в разных контекстах. Это позволит более эффективно адаптировать и комбинировать инструменты форсайта.
2. Стимулирование применения: Важно активно стимулировать применение форсайт-методологий на всех уровнях — от государственного до корпоративного. Это включает разработку образовательных программ, методических рекомендаций, а также создание платформ для обмена опытом и лучшими практиками.
3. Решение проблем турбулентности: Форсайт может помочь в эффективном решении комплекса проблем, порождённых высокой турбулентностью и неопределённостью условий ведения бизнеса. Его проактивный и системный подход позволяет не только выявлять угрозы, но и трансформировать их в возможности для роста и инноваций.

Перспективы эволюции форсайта включают его ещё более глубокую и органичную интеграцию в систему стратегического управления предприятиями. Это позволит обеспечить большую прозрачность процессов планирования и прогнозирования, сделает стратегию более гибкой и адаптивной, а также укрепит способность компаний к долгосрочному устойчивому развитию в условиях глобальных вызовов. В конечном итоге, форсайт призван стать неотъемлемой частью ДНК любой успешной организации, стремящейся активно формировать своё будущее, а не просто реагировать на него.

Заключение

В эпоху беспрецедентной неопределённости и стремительных изменений, форсайт превращается из передового инструмента в незаменимый механизм стратегического управления для любого предприятия, стремящегося к устойчивому развитию и конкурентному преимуществу.

Проведённый анализ показал, что форсайт — это не просто метод прогнозирования, а комплексный, междисциплинарный подход, активно формирующий будущее, в отличие от традиционных методов, лишь предсказывающих его.

Мы рассмотрели фундаментальные концепции стратегий развития, их классификации по типам роста (концентрированный, интегрированный, диверсифицированный) и уровням (корпоративная, деловая, функциональная, операционная), обозначив инновационную стратегию как ключевой фактор успеха. В этом контексте форсайт выступает как мощный катализатор, позволяющий не только определить желаемое будущее, но и проложить к нему конкретные «дорожные карты».

Было показано, что методология форсайта, зародившаяся в середине XX века с таких инструментов, как метод Дельфи, сегодня включает в себя десятки разнообразных количественных, качественных и смешанных техник, от анализа больших данных до сценарного планирования и Rapid Foresight. Эти методы, интегрированные с принципами «метода потока» в управлении проектами, позволяют предприятиям оптимизировать реализацию стратегических инициатив, обеспечивая ритмичность и ценность для клиентов.

Сравнительный анализ чётко выделил преимущества форсайта: его проактивную роль в формировании будущего, междисциплинарность, способность быстро реагировать на изменения и снижать страх перед неизвестностью. При этом были учтены и ограничения, такие как зависимость от квалификации модератора и ресурсоёмкость, что подчёркивает необходимость грамотного и осознанного применения.

Особое внимание уделено роли форсайта в условиях высокой неопределённости, особенно в цифровой среде. Он позволяет идентифицировать «слабые сигналы», развивать сценарное мышление и стимулировать формирование инновационных стратегий, переводя компании от адаптивного к конструктивному подходу. Примеры из мировой практики (Япония, Великобритания, Германия) и российского опыта (РЖД, Газпром, Росатом, проекты НИУ ВШЭ) убедительно демонстрируют эффективность форсайта в решении реальных стратегических задач.

Наконец, перспективы форсайта тесно связаны с его дальнейшей интеграцией в архитектуру стратегического управления, расширением горизонтов планирования, оптимизацией сканирования внешней среды и интенсификацией внутрикорпоративных коммуникаций. Дальнейшее развитие теоретических основ и стимулирование практического применения форсайта позволит предприятиям не только выживать, но и процветать в условиях постоянно меняющегося глобального ландшафта, активно формируя своё будущее и становясь лидерами инновационного развития.

Список использованной литературы

1. Вдовенко З. В., Прокопова Л. Г., Зиновьева Е. В. О форсайт-технологиях и сферах их применения на уровне регионального управления // Воронежский государственный университет, Современная экономика: проблемы и решения. 2023. № 5 (161). URL: https://journals.vsu.ru/economy-and-solutions/article/view/2860 (дата обращения: 02.11.2025).
2. Золотарева М. С. Применение форсайт-проектов в формировании стратегии инновационного развития высокотехнологичных компаний // Вопросы инновационной экономики. 2015. Т. 5, № 2. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23348637 (дата обращения: 02.11.2025).
3. Кельчевская Н. Р., Слукина С. А., Пелымская И. С., Вольф Ф. В. Формирование и реализация стратегии развития промышленного предприятия как инструмент повышения его конкурентоспособности: монография. Екатеринбург: Изд-во «Креативная экономика», 2021. URL: http://elar.urfu.ru/handle/10995/106593 (дата обращения: 02.11.2025).
4. Кисита Ю. Методология Форсайта и дорожных карт — тенденции и перспективы // Foresight and STI Governance. 2021. Т. 15, № 2. URL: https://foresight-journal.hse.ru/article/24716.html (дата обращения: 02.11.2025).
5. Классификация и систематизация стратегий развития промышленных предприятий // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-i-sistematizatsiya-strategiy-razvitiya-promyshlennyh-predpriyatiy (дата обращения: 02.11.2025).
6. Куликова Т. А., Балахонова Е. В. Форсайт в управлении развитием промышленных предприятий // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/forsayt-v-upravlenii-razvitiem-promyshlennyh-predpriyatiy (дата обращения: 02.11.2025).
7. Лапидус Л. В., Драганюк А. О., Мзоков А. Р. Форсайт как стратегический инструмент технологического прогнозирования при цифровой трансформации // Экономика и управление. 2023. Т. 29, № 6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/forsayt-kak-strategicheskiy-instrument-tehnologicheskogo-prognozirovaniya-pri-tsifrovoy-transformatsii (дата обращения: 02.11.2025).
8. Левин А. А. Классификация стратегий развития компаний // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-strategiy-razvitiya-kompaniy (дата обращения: 02.11.2025).
9. Лукша П., Лявина Е. Применение технологических форсайтов для определения будущих потребностей в компетенциях // Международная организация труда. 2014. URL: https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/—europe/—ro-geneva/—sro-moscow/documents/publication/wcms_311689.pdf (дата обращения: 02.11.2025).
10. Методы Форсайта // Кафедра ЮНЕСКО по исследованиям будущего – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». URL: https://foresight.hse.ru/methods (дата обращения: 02.11.2025).
11. Методологические принципы проведения Форсайта // Центр стратегических исследований и разработок СФУ. URL: http://csir.sfu-kras.ru/node/133 (дата обращения: 02.11.2025).
12. Муринович А. А., Логинов М. П. Форсайт-проект как база стратегического межрегионального планирования // Известия УрГЭУ. 2017. № 1(69). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/forsayt-proekt-kak-baza-strategicheskogo-mezhregionalnogo-planirovaniya (дата обращения: 02.11.2025).
13. О’Салливан О., Фааль Р., Фезерстон Ч. Гибкая разработка дорожных карт как адаптивный подход к технологическому форсайту // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gibkaya-razrabotka-dorozhnyh-kart-kak-adaptivnyy-podhod-k-tehnologicheskomu-forsaytu (дата обращения: 02.11.2025).
14. Проекты // Форсайт-центр — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». URL: https://foresight.hse.ru/projects (дата обращения: 02.11.2025).
15. Тема 4. Типология и методология форсайт-исследований // Московский государственный университет технологий и управления им. К.Г. Разумовского. URL: https://mgutm.ru/upload/iblock/c38/c38e9c904e673010b9866c6b2256c70b.pdf (дата обращения: 02.11.2025).
16. Что такое форсайт? // Форсайт-центр — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». URL: https://foresight.hse.ru/whatisforesight (дата обращения: 02.11.2025).
17. Чулок А. А. Экономический анализ форсайта как инструмента стратегического менеджмента компании: мировые тренды и российский опыт // Российский журнал менеджмента. 2021. Т. 19, № 2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskiy-analiz-forsayta-kak-instrumenta-strategicheskogo-menedzhmenta-kompanii-mirovye-trendy-i-rossiyskiy-opyt (дата обращения: 02.11.2025).
18. Шинкорец А. М., Куликова Е. А. История форсайта // Северо-Кавказский федеральный университет. 2022. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=50221389 (дата обращения: 02.11.2025).
19. Шманёва Л. В., Шманёв С. В. Форсайт-технология и метод дорожных карт как универсальный подход к исследованию закономерностей цикличной динамики социально-экономического развития государства // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/forsayt-tehnologiya-i-metod-dorozhnyh-kart-kak-universalnyy-podhod-k-issledovaniyu-zakonomernostey-tsiklichnoy-dinamiki-sotsialno-ekonomicheskogo (дата обращения: 02.11.2025).