Пример готового реферата по предмету: Стратегический менеджмент
Введение 2
1. Характеристика существующих стратегий развития предприятия 4
2. Особенности форсайта как метода прогнозирования стратегии развития предприятий 8
Заключение 11
Список литературы 12
Содержание
Выдержка из текста
Вопросы реализации стратегий в настоящее время рассматриваются многими отечественными и зарубежными авторами, среди которых следует отметить работы Александрова Л. А., Джеффри Оуэна, Захарова Ю. А., Кафидова В. В., Кузнецова Б. Т., Лытнева Н. А., Михненко П. А. и других.
Информационная база исследования включает нормативно-правовые акты и учебно-методические издания в контексте темы. Для выполнения работы использовались научная и учебная литература, отечественные и переведенные зарубежные издания, периодическая экономическая литература, а также данные бухгалтерской отчетности ООО «Статус».
Объектом исследования является швейное производство ООО «Нить», специализирующееся на работе с тяжелыми материалами. Уникальность ситуации существования данной компания в том, что неопределенность будущего для нее обуславливается не только кризисном экономики в стране, но непрогнозируемостью поведения основного рынка сбыта.
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии, источники из Интернет и информация о деятельности ФГУП «Почты России».
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии таких авторов как: И. Ансофф И, А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова, С.Г. Фалько, Р. И. Акмаева, В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков, О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко, Л.Е. Басовский, Л.П. Афанасьева, Г.И. Болкина, О.Ф. Быстров, В.П. Бычков, В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман, В.В. Данников, В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн, А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова, Э.Б.Ершов, Е.С.Левитин, Л.Зинина, Л.Ефремова, В.Л. Квинт, А.С. Паламарчук, А.Н. Петрова, Г.Резник, О.Яшина, В.К. Скляренко, В.М. Прудников, Э.А.Уткина, Ханс Виссема, Хасби Д. и других.
Велика вероятность того, что любое предприятие на определенном этапе жизненного цикла столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейшую стратегию развития. К таким случаям и ситуациям можно отнести: снижение или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; неустойчивое финансовое состояние; снижение рентабельности до минимального уровня или вообще убытков и т.д. В рыночных условиях экономики составление стратегического плана развития предприятия включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей выполнения поставленных задач при достаточно прогнозируемых условиях внешней среды.
Велика вероятность того, что любое предприятие на определенном этапе жизненного цикла столкнется с ситуациями, которые обязывают его пересмотреть дальнейшую стратегию развития. К таким случаям и ситуациям можно отнести: снижение или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; неустойчивое финансовое состояние; снижение рентабельности до минимального уровня или вообще убытков и т.д. В рыночных условиях экономики составление стратегического плана развития предприятия включает в себя в обязательном порядке процесс поиска выгодных путей выполнения поставленных задач при достаточно прогнозируемых условиях внешней среды.
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.
Теоретический базис исследования проблемы разработки стратегий конкурентного преимущества составили работы зарубежных и отечественных специалистов: М. Портера, Ф. Котлера, Э. Райса, Дж. Траута, М. Мескона, М. Кныша, А. Запесоцкого, И. Ансоффа.
Это требует четкого представления о реальных возможностях организации, умении правильного определения и выбора направлений развития, подробного обоснования перспективных целей и способов их достижения и многого другого, что составляет сущность стратегического управления, с помощью которого обеспечивается поступательное развитие компании. В то же время стратегическое управление – это область научных знаний, изучающая приемы, инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации.Цель курсовой работы – разработка мероприятий по формированию стратегии развития ООО «Гидроинжиниринг».
Список источников информации
Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что современные стратегии предприятий направлены на укрепление лидирующего положения организации в отрасли, развитие имеющейся инфраструктуры, увеличение доли на имеющемся профильном рынке. Стратегическое управление приобретает свою уникальность и на межгосударственном уровне.
Особое место в разработке научно-технической и инновационной стратегии государства занимает новая практика определения приоритетов научного и технологического развития с помощью метода «Форсайт».
Форсайт — процесс систематического определения новых стратегических научных и технологических приоритетов, которые в долгосрочной перспективе смогут оказать серьезное воздействие на экономическое и социальное развитие организации.
Реализовать стратегию может не каждое государство или предприятие, а только имеющие достаточный производственно-инновационный потенциал, развитую систему управления, огромную территории.
Выбор стратегии развития предприятия определяется не только внутренними ресурсами, но и должен учитывать факторы внешней среды, рыночную конъюнктуру, коммерческие, рыночные и финансовые международные риски ее реализации, политические и социальные факторы.
При реализации инструмента форсайта усиливается контроль на всех уровнях менеджмента, реализуется бизнес-модель, направленная на оптимизацию систем снабжения, производства, распределения и сбыта продукции и учитывающая специфику деятельности предприятия.
Следовательно, всесторонний теоретический и практический анализ инструментов прогнозирования стратегии развития предприятий обуславливает выбор темы исследования.
Предмет исследования — форсайт как один из инструментов стратегического планирования.
Объект исследования – стратегии развития современных предприятий.
Цель работы: раскрытие особенностей форсайта как инструмента прогнозирования стратегии развития предприятий.
Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы следующие задачи:
- — привести характеристику существующих стратегий развития предприятия;
- — выявить особенности форсайта как одного из методов прогнозирования стратегии развития предприятий.
Вопросы реализации стратегий в настоящее время рассматриваются многими отечественными и зарубежными авторами, среди которых следует отметить работы Александрова Л. А., Джеффри Оуэна, Захарова Ю. А., Кафидова В. В., Кузнецова Б. Т., Лытнева Н. А., Михненко П. А. и других.
список литературы
