Содержание
Введение 2
1. Характеристика существующих стратегий развития предприятия 4
2. Особенности форсайта как метода прогнозирования стратегии развития предприятий 8
Заключение 11
Список литературы 12
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что современные стратегии предприятий направлены на укрепление лидирующего положения организации в отрасли, развитие имеющейся инфраструктуры, увеличение доли на имеющемся профильном рынке. Стратегическое управление приобретает свою уникальность и на межгосударственном уровне.
Особое место в разработке научно-технической и инновационной стратегии государства занимает новая практика определения приоритетов научного и технологического развития с помощью метода «Форсайт».
Форсайт — процесс систематического определения новых стратегических научных и технологических приоритетов, которые в долгосрочной перспективе смогут оказать серьезное воздействие на экономическое и социальное развитие организации.
Реализовать стратегию может не каждое государство или предприятие, а только имеющие достаточный производственно-инновационный потенциал, развитую систему управления, огромную территории.
Выбор стратегии развития предприятия определяется не только внутренними ресурсами, но и должен учитывать факторы внешней среды, рыночную конъюнктуру, коммерческие, рыночные и финансовые международные риски ее реализации, политические и социальные факторы.
При реализации инструмента форсайта усиливается контроль на всех уровнях менеджмента, реализуется бизнес-модель, направленная на оптимизацию систем снабжения, производства, распределения и сбыта продукции и учитывающая специфику деятельности предприятия.
Следовательно, всесторонний теоретический и практический анализ инструментов прогнозирования стратегии развития предприятий обуславливает выбор темы исследования.
Предмет исследования — форсайт как один из инструментов стратегического планирования.
Объект исследования – стратегии развития современных предприятий.
Цель работы: раскрытие особенностей форсайта как инструмента прогнозирования стратегии развития предприятий.
Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы следующие задачи:
— привести характеристику существующих стратегий развития предприятия;
— выявить особенности форсайта как одного из методов прогнозирования стратегии развития предприятий.
Вопросы реализации стратегий в настоящее время рассматриваются многими отечественными и зарубежными авторами, среди которых следует отметить работы Александрова Л. А., Джеффри Оуэна, Захарова Ю. А., Кафидова В. В., Кузнецова Б. Т., Лытнева Н. А., Михненко П. А. и других.
Список использованной литературы
Актуальность выбранной темы исследования состоит в том, что современные стратегии предприятий направлены на укрепление лидирующего положения организации в отрасли, развитие имеющейся инфраструктуры, увеличение доли на имеющемся профильном рынке. Стратегическое управление приобретает свою уникальность и на межгосударственном уровне.
Особое место в разработке научно-технической и инновационной стратегии государства занимает новая практика определения приоритетов научного и технологического развития с помощью метода «Форсайт».
Форсайт — процесс систематического определения новых стратегических научных и технологических приоритетов, которые в долгосрочной перспективе смогут оказать серьезное воздействие на экономическое и социальное развитие организации.
Реализовать стратегию может не каждое государство или предприятие, а только имеющие достаточный производственно-инновационный потенциал, развитую систему управления, огромную территории.
Выбор стратегии развития предприятия определяется не только внутренними ресурсами, но и должен учитывать факторы внешней среды, рыночную конъюнктуру, коммерческие, рыночные и финансовые международные риски ее реализации, политические и социальные факторы.
При реализации инструмента форсайта усиливается контроль на всех уровнях менеджмента, реализуется бизнес-модель, направленная на оптимизацию систем снабжения, производства, распределения и сбыта продукции и учитывающая специфику деятельности предприятия.
Следовательно, всесторонний теоретический и практический анализ инструментов прогнозирования стратегии развития предприятий обуславливает выбор темы исследования.
Предмет исследования — форсайт как один из инструментов стратегического планирования.
Объект исследования – стратегии развития современных предприятий.
Цель работы: раскрытие особенностей форсайта как инструмента прогнозирования стратегии развития предприятий.
Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы следующие задачи:
— привести характеристику существующих стратегий развития предприятия;
— выявить особенности форсайта как одного из методов прогнозирования стратегии развития предприятий.
Вопросы реализации стратегий в настоящее время рассматриваются многими отечественными и зарубежными авторами, среди которых следует отметить работы Александрова Л. А., Джеффри Оуэна, Захарова Ю. А., Кафидова В. В., Кузнецова Б. Т., Лытнева Н. А., Михненко П. А. и других.