Пример готового реферата по предмету: Организационное производство
Введение
1. Сущность производственного менеджмента
2. История становления и развития производственного менеджмента
3. Цели и задачи управления производством
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Административные методы, для которых характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления, включают: организационно-стабилизирующие (законы, уставы, правила, инструкции, положения и др.); распорядительные (приказы, распоряжения); дисциплинарные (меры и формы ответственности).
Задачи и методы управления активами предприятий
представленной контрольной работы является рассмотрение вопроса о функциях и методах управления землями, а также охрана земель.процедуры выкупа земли, которое произошло в результате земельной реформы 1 марта 2015 года и отмены ряда соответствующих статей в ЗК РФ, несмотря на достаточно четкую регламентацию процесса, и условий выкупа, еще не показала каких-либо видимых результатов или изменений, но логично предполагать, что на первых этапах ее применения могут возникнуть спорные и (или) коллизионные вопросы, касающиеся управления землями и их рациональным использованием.поэтому в настоящее время государству особенно важно не утратить контроль над использованием земель, находящихся в частной собственности и сформировать действенный механизм охраны, который будет отвечать сложившимся реалиям
Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом.
Функциональный аспект менеджмента предполагает в ходе управления выполнение следующих функций: прогнозирование, целеполагание, планирование, организовывание, координирование, учет, контроль, анализ и регулирование. Посредством выполнения этих функций менеджеры обеспечивают условия и организуют эффективное использование труда персонала, производственного аппарата, материальных и финансовых ресурсов организации.
Дистанция осуществляет свою деятельность в сфере железнодорожного транспорта путем проведения технического обслуживания и ремонта сооружений, устройств СЦБ, а также других средств, закрепленных за дистанцией, предназначенных для обеспечения бесперебойного движения поездов в заданном размере и т.д.
1.Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА-М, 2010.
2.Глухов В.В. Производственный менеджмент. – СПб.: Спецлитература, 2011.
3.Гвишиани Д.М. Организация и управление производством. – М.: Наука, 2012.
4.Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: Банки и биржи, 2012.
5.Кохно П.А. Производственные менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2011.
6.Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Производственный менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2010.
7.Комаров М.А. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2012.
8.Любимова Н.Г. Производственный менеджмент. – М.: Прогресс, 2010.
9.Мартынов С.Д. Производственный менеджмент. – М.: Дело, 2011.
10.Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. Н.А.Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2011.
11.Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2012.
12.Смирнова Е.Е. Система управления производством. – М.: Наука, 2012.
13.Телор Ф. Менеджмент. – СПб.: Знание, 2011.
14.Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. – М.: Дело, 2011.
список литературы
