Пример готового реферата по предмету: Прогнозирование и планирование
Введение 3
1. Планирование в управлении: сущность и функции 4
1.1 Сущность планирования в управлении 4
1.2 Функции планирования в управлении 6
2. Задачи и принципы планирования в управлении 9
2.1 Задачи планирования в управлении 9
2.2 Принципы планирования в управлении 11
3. Специфика бизнес-планирования 13
Заключение 16
Список литературы 17
Содержание
Выдержка из текста
В соответствии с определенной целью в представленной контрольной работе были поставлены и решены следующие задачи:рассмотреть теоретические основы антикризисного управления;
Функции, задачи и роль ЦБР в денежно-кредитном регулировании экономики
• разработка одной системы оценки показателей качества и экономических характеристик медицинских услуг, установление научно обоснованных требований к их перечню, объему и качеству, обеспечение сольватации между субъектами, которые участвуют в оказании медицинской помощи;
Ценность планирования состоит не столько в документе, называемом планом, сколько в анализе учитываемых в процессе планирования факторов, оценке их роли, в повышении или сохранении эффективности деятельности компании и возможных значений, которые можно достигнуть в результате реализации мероприятий, которые намечены к осуществлению по итогам анализа.Целью настоящей работы выступает исследование особенностей планирования в управлении гостиничным предприятием на современном этапе.В соответствии с поставленной целью в работе предстоит решить ряд задач, таких как:
Сущность и функции планирования в управлении предприятием
Для этого руководителю предприятия необходимо знать функции менеджмента, так как они представляют собой алгоритм последовательных действий для решения тех или иных задач предприятия.Актуальность данной работы заключается в том, что именно функции менеджмента обеспечивают успешную непрерывную работу отдельных подразделений и всей организации в целом.Цель исследования – ознакомиться с теоретическими аспектами понятия менеджмента и его функциями; рассмотреть применение этих функций на практике и предложить мероприятия по их улучшению
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пигалов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф.
Актуальность данной темы состоит в том, что стратегическое планирование приобретает все более значительную роль для российских организаций, которые находятся в условиях постоянной, жесткой конкуренции. И, несмотря на то, что само по себе стратегическое планирование не гарантирует успеха, оно создает условия для ряда важных и зачастую благоприятных факторов для организации.
Перечисленные факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем реализуемой продукции и себестоимость, поэтому для выяснения конечного финансового результата необходимо сопоставить стоимость объема реализуемой продукции и стоимость затрат и ресурсов, используемых в производстве.
В организационном управлении планирование определяет цели, с помощью него выбираются наиболее эффективные методы и средства для достижения этих целей, а также в процессе управления планирование помогает решать первоочередные задачи.Прогнозирование является важнейшей задачей планирования.
Список источников информации
1. Бариленко В.И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — № 4. — 2012. — С.202-207.
2. Бернет Дж., Мориарти С. Предпринимательские решения: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011.
3. Кудинов А.В. Информационная информация для решения задач интеллектуального анализа // Известия Томского политехнического университета. 2012. № 5
4. Основы бизнес – анализа: учебное пособие. / под ред. В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014.
5. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 — 318 с.
6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 271 с.
7. Удалов Ф. Управление производством: функциональное и квалификационное разделение труда / Ф.Удалов, Н.Воронов, О.Удалов // Пробл. теории и практики управл. — 2011. — N 9. — С.43-50.
8. Теппинг Д. Бережливый офис: Управление потоками создания ценности / Д. Теппинг, Т. Шукер — М.: Стандарты и качество, 2009. — 205с.
9. Федосеев В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 391 с.
10. Федосеев В.В., Эриашвили Н.Д. Экономико-математические методы и модели. — М.: Юнити-Дана, 2013 – 320 с.
11. Экономика организации (предприятия): Учебник / под ред. Н.А. Сафронова. — М.: Экономисть, 2012. — 618 с.
список литературы
