Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Основы гендерного менеджмента в организации
1.1. Особенности современного менеджмента 5
1.2. Роль женщины в процессе руководства 8
Глава 2. Гендерные особенности управления в ОАО "Российские железные дороги"
2.1. Динамика персонала в ОАО «Российские железные дороги» и особенности управления кадрами 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Эффективное управление персоналом – тема, которая волнует как многих исследователей-научных деятелей, так и руководителей-практиков, которые занимаются менеджментом своих организаций. Имеются много критериев и методов эффективного управления персоналом. Они меняются в зависимости от размеров и сферы деятельности организации, от поведения сотрудников, работающих в ней, и конечно, от руководителя и его стиля управления.
Специалисты по работе с персоналом пытаются вывести оптимальный стиль руководства компанией, при котором организация имеет лидирующие позиции, принимает рисковые решения в экстренных ситуациях и одновременнно соблюдает традиции индустрии, в которой работает. От того, в каком стиле ведется управление компанией, зависит очень многое в ее деятельности и месте на бизнес-пространстве. Стиль руководства может привести организацию либо на вершину успеха, либо к банккротству. В основном, руководители придерживаются стандартного подхода к руководству организацией, таким образом, их компании так и остаются рядовыми.
Руководители-мужчины более многочислены в современном мире, они продолжают занимать лидирующие позиции в бизнесе, создании организации, их развитии.
Но появляется все больше и больше руководителей-женщин, особенно в Европе и Америке, но также и в России. Организации, управляемые женщинами, достигают большого успеха как в бизнесе, так и в уровне управления персоналом в данных компаниях. Данная особенность управления организациями привлекает внимание исследователей к этому феномену и создает актуальную тему для обсуждения — гендерный аспект управления персоналом.
Также данная тема является актуальной потому, что организации, управляемые женщинами, получают многочисленные премии в бизнес-пространстве, создают специальные подходы к управлению персоналом, добиваются высоких финансово-экономических и социальных показателей в своих отчетах и т.п.
Цель данного реферата – проанализировать гендерный аспект в эффективном управлении персоналом. Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач, а именно:
1. Рассмотреть теоретические основы гендерного управления организацией;
2. Выделить гендерный аспект в управлении персоналом в ОАО «Российские железные дороги»;
3. Выявить недостатки в управлении персоналом в ОАО «Российские железные дороги»;
4. Предложить ряд мер по усовершенствованию управления персоналом в ОАО «Российские железные дороги»;
В данном исследовании были использованы работы специалистов в области управления персоналом, а также и гендерных аспектов в управлении человеческими ресурсами, таких как Борисовой Д., и Стерховой О. «Женщины как ценный актив» в журнале McKinsey&Company (апрель), 2012 года, Малыхина М. «Женщины и руководство» (последние исследования) в газете «Ведомости» за декабрь 2009 года и т.п.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Автономова С.А. Современное предпринимательство в России: гендерный аспект. / Новочеркасск: 1999.
2. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. Практическое пособие с образцами документов. Изд.3-е, исправленное и дополненное. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,2005, С 73-74.
3 . Борисова Д., Стерхова О. Женщины как ценный актив//McKinsey&Company (апрель), 2012, С. 1-13.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2009, С. 130-132.
5. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. – М.: Финансы и статистика, 2004. – С. 155.
6. Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя исправить//Управление персоналом № 9, 2010, С. 40-41.
7. Ефремов А. О человеке нужно говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса//Управление персоналом № 12, 2009. С. – 28.
8. Кайдас Э. Почему новички уходят или как построить эффективную систему адаптации//Управление персоналом, №23, 2005, С. 18-26.
9. Кузнецова Т.В. Делопроизводство. –М., 2008, С. 186-190.
10. Куршева С., Матренинская М. Давайте жить дружно, или как грамотно открыть филиал и организовать его работу // Служба кадров и персонал. 2008. № 5. С. 17.
11. Малыхин М. Женщины и руководство. Последние исследования. //Ведомости, 2009 (декабрь).
12. Мишель-Альдер Э. Стиль женского руководства. Лекция. Высшая коммерческая школа МВЭС. М., 1991.
13. Мариничева М. 10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management)// Консалтинговая компания ITeam [Электронный ресурс] — М.,2002-2007. — Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/human/section_55/article_3080 — Загл. с экрана.
14. Мордвин С. К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб: Питер, 2003.
15. Петров В. В. Стратегическое управление. СПб.: Питер 2006, С. 140-154.
16. Савинцева Г. А. Системная оценка кандидатов на основе заполнения кандидатами типовых анкет работодателя. Управление персоналом 2008.-№5.- С. 10.