ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Основы гендерного менеджмента в организации
1.1. Особенности современного менеджмента 5
1.2. Роль женщины в процессе руководства 8
Глава 2. Гендерные особенности управления в ОАО «Российские железные дороги»
2.1. Динамика персонала в ОАО «Российские железные дороги» и особенности управления кадрами 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18
Содержание
Выдержка из текста
В данном исследовании были использованы работы специалистов в области управления персоналом, а также и гендерных аспектов в управлении человеческими ресурсами, таких как Борисовой Д., и Стерховой О. «Женщины как ценный актив» в журнале McKinsey&Company (апрель), 2012 года, Малыхина М. «Женщины и руководство» (последние исследования) в газете «Ведомости» за декабрь 2009 года и т.п.
Гендерные аспекты административного управления
Степень изученности данной проблемы достаточно глубокая, что обусловлено активным вниманием исследователей к гендерным проблемам управления. Теоретическую основу исследования составляю научные труды российских и зарубежных авторов, таких как Варжина А., Данилова Н.И., Карловец С.С., Хохлова Т.П., Чирикова А.и других.
Проблема гендера (прим. Определение «гендер» в отличие от иных подобных определений может быть более точно интерпретировано как «социальный пол», то есть обращается внимание не на биологические различия между полами, а на социальные) всегда волновала общество.Столетиями выстраивались и складывались стандартизированные, типичные представления об определениях «женское» и «мужское», о ролях и образах, которые присущи одному из полов. Данные стереотипы распространяются на всех представителей гендера независимо от личностных особенностей, происхождения либо возраста. Они затрагивают не просто личностные черты, но и поведенческие особенности, в частности, это актуальным является в контексте данной работы.
Гендерные проблемы в системе муниципального управления
Гипотеза исследования: пожилые люди, обладающие маскулинным гендерным типом, больше склонны к открытой борьбе за свои интересы, тогда как обладатели феминного гендерного типа предпочитают приспособление, компромисс.
Структура работы. Работа содержит введение, две главы и пять параграфов, выводы по главам, заключение, библиографический список (55 источников). Объем работы составляет 70 листов.
Эмпирическая база исследования. Исследование проводилось в период с января по февраль 2014 года. В исследовании приняли участие молодые специалисты ООО «»СД Свет» в возрасте от 23 до 28 лет, разного социального статуса и профессий. Всего в исследовании приняло участие 40 человек. Из них 20 человек составили мужскую часть выборки исследования и 20 человек – женскую часть выборки.
Проблема гендера (прим. Определение «гендер» в отличие от иных подобных определений может быть более точно интерпретировано как «социальный пол», то есть обращается внимание не на биологические различия между полами, а на социальные) всегда волновала общество.[37]Столетиями выстраивались и складывались стандартизированные, типичные представления об определениях «женское» и «мужское», о ролях и образах, которые присущи одному из полов. Данные стереотипы распространяются на всех представителей гендера независимо от личностных особенностей, происхождения либо возраста. Они затрагивают не просто личностные черты, но и поведенческие особенности, в частности, это актуальным является в контексте данной работы.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Автономова С.А. Современное предпринимательство в России: гендерный аспект. / Новочеркасск: 1999.
2. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. Практическое пособие с образцами документов. Изд.3-е, исправленное и дополненное. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,2005, С 73-74.
3 . Борисова Д., Стерхова О. Женщины как ценный актив//McKinsey&Company (апрель), 2012, С. 1-13.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарики, 2009, С. 130-132.
5. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. – М.: Финансы и статистика, 2004. – С. 155.
6. Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя исправить//Управление персоналом № 9, 2010, С. 40-41.
7. Ефремов А. О человеке нужно говорить, или значение нематериального стимулирования работников в условиях кризиса//Управление персоналом № 12, 2009. С. – 28.
8. Кайдас Э. Почему новички уходят или как построить эффективную систему адаптации//Управление персоналом, №23, 2005, С. 18-26.
9. Кузнецова Т.В. Делопроизводство. –М., 2008, С. 186-190.
10. Куршева С., Матренинская М. Давайте жить дружно, или как грамотно открыть филиал и организовать его работу // Служба кадров и персонал. 2008. № 5. С. 17.
11. Малыхин М. Женщины и руководство. Последние исследования. //Ведомости, 2009 (декабрь).
12. Мишель-Альдер Э. Стиль женского руководства. Лекция. Высшая коммерческая школа МВЭС. М., 1991.
13. Мариничева М. 10 общепринятых заблуждений об управлении знаниями (Knowledge Management)// Консалтинговая компания ITeam [Электронный ресурс] — М.,2002-2007. — Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/human/section_55/article_3080 — Загл. с экрана.
14. Мордвин С. К. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб: Питер, 2003.
15. Петров В. В. Стратегическое управление. СПб.: Питер 2006, С. 140-154.
16. Савинцева Г. А. Системная оценка кандидатов на основе заполнения кандидатами типовых анкет работодателя. Управление персоналом 2008.-№5.- С. 10.
список литературы