Анализ гостиничного рынка Санкт-Петербурга: Динамика, ценообразование и стратегии повышения эффективности в 2022-2025 годах с прогнозом до 2030 года

В 2024 году туристический поток в Санкт-Петербург достиг рекордных 11,6 млн человек, что на 23% превысило показатель 2023 года и на 1,1 млн человек — допандемийного 2019 года. Эта цифра не просто демонстрирует восстановление, но и беспрецедентный рост индустрии, подчеркивая жизненно важную роль Санкт-Петербурга как ключевого туристического центра России и его стратегическое значение для экономики всей страны. Гостиничный рынок Северной столицы, являясь одним из наиболее динамичных и инвестиционно привлекательных секторов, постоянно адаптируется к меняющимся макроэкономическим условиям, регуляторным новациям и потребительским предпочтениям.

Настоящий академический реферат посвящен всестороннему анализу текущего состояния и динамики гостиничного рынка Санкт-Петербурга в период с 2022 по 2025 год, а также прогнозированию его развития до 2030 года. В работе будут детально рассмотрены ключевые статистические показатели, влияющие на ценообразование факторы, особенности функционирования различных сегментов отелей, а также применяемые методологии статистического анализа. Особое внимание уделяется последним изменениям в правовой базе, вступающим в силу с 2025 года, и их потенциальному влиянию на отрасль. Цель исследования — предоставить комплексный, глубокий и актуальный обзор, способствующий пониманию сложных процессов, происходящих на гостиничном рынке, и выявлению перспективных направлений для его устойчивого развития.

Правовая основа и классификация гостиничного фонда Санкт-Петербурга: Новации 2025 года

Понимание правовых основ, регулирующих гостиничный бизнес, является краеугольным камнем для любого аналитика или инвестора, оперирующего на этом рынке. В Российской Федерации система классификации средств размещения претерпевает значительные изменения, направленные на повышение качества услуг и унификацию стандартов.

Эволюция законодательства: От ФЗ-132 до Постановлений Правительства РФ № 1951 и № 1952

История регулирования гостиничного бизнеса в России знает немало этапов, каждый из которых привносил свои коррективы в ландшафт отрасли. Фундамент современной системы был заложен Федеральным законом № 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации», который закрепил обязательность классификации гостиниц. Эта мера была призвана обеспечить прозрачность рынка, защитить права потребителей и стимулировать повышение уровня сервиса. Долгое время основным документом, регламентирующим этот процесс, было Постановление Правительства РФ № 1860.

Однако, в условиях динамично меняющегося рынка и стремления к совершенствованию, законодательство продолжает эволюционировать. С 1 января 2025 года вступают в силу новые, принципиально важные регуляторные акты: Постановление Правительства РФ № 1951 от 27 декабря 2024 года «Об утверждении Положения о классификации средств размещения» и Постановление Правительства РФ № 1952 от 27 декабря 2024 года, утверждающие Правила классификации средств размещения. Эти документы не просто обновляют, но фактически заменяют ранее действовавшее Положение № 1860, внося существенные коррективы в саму логику классификации и контроля. Одним из ключевых нововведений, подчеркивающих государственную важность регулирования отрасли, является требование о наличии записи в Едином реестре объектов классификации в сфере туристской индустрии. С 1 сентября 2025 года без такой записи ни один отель не сможет официально работать и публиковаться на сервисах бронирования, что создает дополнительный барьер для недобросовестных игроков и повышает уровень доверия к аккредитованным средствам размещения. Это означает, что для потребителя выбор аккредитованных объектов станет гораздо безопаснее и прозрачнее, что, несомненно, скажется на общем качестве услуг на рынке.

Типы средств размещения и звездная классификация

Новая система классификации, действующая с начала 2025 года, значительно расширяет перечень средств размещения, подлежащих обязательной сертификации. Теперь она охватывает не только традиционные гостиницы, но и целый ряд других объектов, формирующих разнообразный туристический продукт. В частности, к классифицируемым типам относятся:

• Гостиницы: Здесь выделяются такие подтипы, как загородные, городские, курортные, апарт-отели, хостелы, мотели и другие специализированные форматы.
• Санатории: Объекты, сочетающие функции размещения и лечебно-оздоровительные услуги.
• Базы отдыха и кемпинги: Ориентированные на активный и природный туризм.
• Гостевые дома: В регионах, где проводится соответствующий эксперимент.

Важным уточнением новой системы является дифференциация в присвоении категорий. Классификация по категории от 1 до 5 звезд доступна исключительно для гостиниц и санаториев, что подчеркивает их специфику и более жесткие требования к сервису и инфраструктуре. Базы отдыха и кемпинги, в свою очередь, звезд не получают, что логично, учитывая их иной формат и целевую аудиторию.

Особое внимание заслуживает категория «без звезд». Вопреки расхожему мнению, это не означает полное отсутствие требований. Напротив, для таких объектов предъявляются минимальные, но обязательные условия, направленные на обеспечение базового уровня безопасности и комфорта. Эти требования включают:

• Внешнее освещение здания и прилегающей территории (центральный вход, подходы к зданию).
• Наличие вывески с обязательной информацией.
• Аварийное освещение и энергоснабжение (аккумуляторный источник, фонари).
• Круглосуточное горячее и холодное водоснабжение (с запасом воды на сутки и подогревом при перебоях).
• Система отопления, обеспечивающая комфортную температуру (18-24°C в холодный период и 20-28°C в теплый).
• Система вентиляции.

Интересный факт: 99,4% хостелов в России аккредитованы именно как гостиничные объекты «без звезд», что подтверждает их ориентацию на бюджетный сегмент при соблюдении базовых стандартов. Это демонстрирует, как регуляторные рамки адаптируются к реалиям рынка, предоставляя место для различных форматов размещения.

Процедура классификации: Изменения в подходах с 2025 года

С 1 января 2025 года меняется и сам процесс классификации, становясь более структурированным и, в определенной степени, разделенным. Новая процедура предполагает два основных этапа:

1. Самостоятельная оценка средства размещения по типу: На этом этапе владелец или управляющий объекта самостоятельно определяет, к какому типу относится его средство размещения (например, гостиница, апарт-отель, хостел). При этом возможно использование помощи специалистов или даже специализированных приложений, таких как «Инспектор», что упрощает начальный этап.
2. Добровольная классификация по категории (звездности): После определения типа, если объект является гостиницей или санаторием, он может пройти добровольную классификацию для присвоения звезд. Эту процедуру проводят аккредитованные организации, которые оценивают соответствие объекта установленным требованиям к определенной категории звездности.

Ранее, до 2022 года, за контроль над классификацией отвечало Федеральное агентство по туризму (Ростуризм), которое координировало работу аккредитованных организаций. Однако, после упразднения Ростуризма в 2022 году, функция контроля перешла к другим ведомствам, что потребовало пересмотра и оптимизации процедур. Новая двухэтапная модель призвана сделать процесс более логичным и доступным, сохраняя при этом контроль за качеством и соответствием стандартам.

Структура и динамика гостиничного рынка Санкт-Петербурга: Анализ предложения и развития

Гостиничный рынок Санкт-Петербурга представляет собой сложную, многослойную систему, постоянно находящуюся в движении. Анализ объема предложения и его сегментации позволяет понять текущее состояние рынка и прогнозировать его будущие изменения.

Объем и сегментация номерного фонда

Санкт-Петербург, как один из крупнейших туристических и деловых центров России, обладает значительным гостиничным фондом. По итогам I полугодия 2025 года, совокупный объем предложения на рынке качественной гостиничной недвижимости города, который включает как классические гостиницы, так и динамично развивающиеся апарт-отели, составил впечатляющие 24,2 тысячи номеров. При этом, объем предложения традиционных классических гостиниц достиг отметки в 15 тысяч номеров, что свидетельствует о существенной доле традиционных форматов размещения.

Наиболее интересным аспектом является сегментация этого предложения по категориям звездности. Доминирующее положение на рынке занимают отели категории «четыре звезды». На них приходится львиная доля – 69% от совокупного номерного фонда города. Если рассматривать более узкий срез качественного предложения (без учета неклассифицированных объектов), то 4-звездочные отели составляют 66%, подтверждая свою ключевую роль. Отели премиум-класса, или «пять звезд», формируют 16% от общего номерного фонда, а от качественного предложения их доля составляет 10%. Замыкают тройку лидеров 3-звездочные гостиницы, на которые приходится 15% от общего объема и 24% от качественного предложения.

Для наглядности представим эти данные в таблице:

Категория звездности	Доля от совокупного номерного фонда	Доля от качественного предложения (NF Group, I полугодие 2025)
4 звезды	69%	66%
5 звезд	16%	10%
3 звезды	15%	24%

Примечание: Данные NF Group за I полугодие 2025 года акцентируют внимание на качественном предложении, что может незначительно отличаться от общего совокупного фонда, включающего все типы объектов.

В исторической перспективе, к концу 2023 года в Санкт-Петербурге функционировало более 120 гостиниц категории «четыре звезды», что составляло около 26% от всего номерного фонда отелей среднего и высокого класса. Этот показатель подтверждает стабильный спрос на комфортное, но при этом доступное размещение.

Динамика ввода нового предложения: Рекордные показатели 2025 года

Гостиничный рынок Санкт-Петербурга находится на пороге беспрецедентного роста предложения. Прогнозируется, что к концу 2025 года общий объем предложения на рынке гостиничной недвижимости Северной столицы может достигнуть 26,7 тысячи номеров. Это означает значительный прирост по сравнению с текущими показателями.

Особое внимание привлекает прогноз по вводу нового номерного фонда в 2025 году – он обещает стать рекордным за последние 16 лет. Ожидается открытие 10 апарт-отелей и двух классических гостиниц, что в совокупности добавит 2,7 тысячи номеров. В сегменте классических гостиниц запланированный объем нового строительства (1,1 тысячи номеров) станет рекордным с 2009 года. Среди наиболее значимых проектов – отель Svet (802 номера, 3 звезды) и Lahta Towers (302 номера, 4 звезды). Важно отметить, что только в I квартале 2025 года было открыто четыре апарт-отеля, что демонстрирует высокую активность в этом сегменте.

Рост предложения апарт-отелей является одной из ключевых тенденций последних лет. В 2024 году на этот формат пришлось 70% нового номерного фонда, и их доля в общем объеме гостиничной недвижимости достигла 37% (рост на 2 процентных пункта по сравнению с концом 2023 года). Этот бурный рост отчасти обусловлен стратегией девелоперов, которые минимизируют кредитную нагрузку, продавая юниты розничным инвесторам. Таким образом, апарт-отели становятся не только альтернативой классическим гостиницам, но и инструментом для привлечения инвестиций в строительную отрасль. Это, в свою очередь, стимулирует дальнейшее развитие строительного сектора и городской инфраструктуры, создавая новые рабочие места и повышая общую инвестиционную привлекательность региона.

Особенности развития различных сегментов

Динамика ввода нового предложения и изменение структуры рынка указывают на дифференцированное развитие различных сегментов.

• Сегмент 4-звездочных отелей: Несмотря на уже доминирующее положение, этот сегмент продолжает привлекать инвесторов, о чем свидетельствует строительство Lahta Towers и устойчивая клиентская база. Он сочетает в себе оптимальный баланс качества услуг и ценовой доступности, что делает его привлекательным для широкого круга туристов и деловых путешественников.
• Сегмент апарт-отелей: Переживает бум, меняя ландшафт рынка. Их рост обусловлен не только инвестиционной привлекательностью для девелоперов, но и растущим спросом со стороны туристов, ищущих более длительное проживание, домашний комфорт и возможность самостоятельного приготовления пищи. Это создает конкуренцию для традиционных гостиниц, особенно в сегменте 3-4 звезд.
• Сегмент 3-звездочных отелей: Также демонстрирует стабильность. Проект Svet с его 802 номерами указывает на сохраняющийся спрос на качественное, но более бюджетное размещение.
• Сегмент 5-звездочных отелей: Хотя их доля относительно невелика, они продолжают играть важную роль в привлечении высокодоходных туристов и деловых делегаций. Открытие новых премиальных объектов, упомянутое в перспективах, подтверждает интерес к этому нишевому, но высокодоходному сегменту.

В целом, гостиничный рынок Санкт-Петербурга демонстрирует диверсифицированное развитие, с акцентом на расширение предложения в среднем ценовом сегменте и активный рост апарт-отелей, что отражает адаптацию к меняющимся экономическим условиям и предпочтениям потребителей.

Статистические показатели и динамика развития гостиничного рынка (2022-2025 гг.): Комплексный обзор

Для глубокого понимания состояния и тенденций гостиничного рынка Санкт-Петербурга необходимо обратиться к ключевым статистическим показателям. Эти метрики позволяют оценить не только объем активности, но и эффективность функционирования отрасли в динамике.

Динамика туристического потока и его структура

Санкт-Петербург традиционно является магнитом для туристов, и последние годы демонстрируют уверенный рост этого потока.

• 2023 год: Северную столицу посетили 9,4 млн человек, что на 16% превысило показатель 2022 года. Это стало важным шагом к восстановлению после пандемии.
• 2024 год: Оказался рекордным. Туристический поток достиг 11,6 млн человек, что на 23% больше, чем в 2023 году, и на 1,1 млн человек превзошел допандемийный 2019 год (10,5 млн человек). Этот показатель свидетельствует о полном восстановлении и даже превзойдении докризисных уровней.
• I полугодие 2024 года: Продолжая позитивную динамику, турпоток вырос почти на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, достигнув 4,95 млн человек.

Особое внимание заслуживает структура туристического потока, в частности, доля иностранных гостей. В 2024 году она составила 7,2% от общего числа туристов, что эквивалентно 840 тыс. поездок и на 46% выше показателей 2023 года. Этот рост обусловлен стратегическими решениями, такими как запуск электронных виз и безвизового туробмена с Китаем и Ираном. Более 54% зарубежных гостей в 2024 году прибыли из стран дальнего зарубежья, преимущественно из Китая и Индии. В 2023 году, до полного эффекта этих мер, поток иностранных туристов вырос на 70% по сравнению с 2022 годом, при этом лидерами среди стран дальнего зарубежья были Китай, Турция, Индия, Арабские Эмираты и Иран. Прирост туристов из ближнего зарубежья составил 23%, а из дальнего – 73%.

Вклад туризма в экономику города также впечатляет. В 2023 году туристы внесли в экономику Санкт-Петербурга 483 млрд рублей, а вклад туризма в ВРП города вырос на 32%, составив 2,1%. К 2024 году этот вклад достиг 730,5 млрд рублей, что свидетельствует о растущей роли отрасли.

Показатели эффективности: Загрузка, ADR и RevPAR

Ключевыми показателями эффективности для гостиничного бизнеса являются загрузка (Occupancy Rate), средняя стоимость номера (ADR – Average Daily Rate) и доходность на номер (RevPAR – Revenue Per Available Room). Рассмотрим их динамику:

1. Средняя стоимость гостиничного номера за сутки (ADR):

• 2022 год: Приблизительно 4958 рублей/сутки.
• 2023 год: Достигла 5950 рублей/сутки (без завтрака и НДС), что на 20% превышает значения 2022 года.
• 2024 год: ADR выросла на 9,2% по сравнению с 2023 годом, достигнув 6457 рублей. Важно отметить, что этот показатель пока не достиг допандемийного уровня 2019 года (6470 рублей/сутки).
• Январь-апрель 2024 года: Средняя стоимость проживания составила 5200 рублей, увеличившись на 17% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
• Дифференциация по звездности (за 11 месяцев 2024 года):
  • 3-звездочные отели: 3954 рубля (+16%).
  • 4-звездочные отели: 5800 рублей (+9,3%).
  • 5-звездочные отели: 19665 рублей (+2,8%).
• I полугодие 2025 года: ADR составила 8904 рубля/сутки, что на 14,5% больше, чем за аналогичный период 2024 года.

2. Среднегодовая доходность на номер (RevPAR):

• 2022 г��д: Около 2817 рублей/сутки.
• 2023 год: Около 3958 рублей/сутки.
• 2024 год: Достигла 4809 рублей в сутки, что на 21,5% превышает показатель 2023 года и на 70,7% — результаты 2022 года.
• I полугодие 2025 года: RevPAR составил 5426 рублей в сутки, что на 14,8% больше, чем за аналогичный период 2024 года.

3. Загрузка гостиниц (Occupancy Rate):

• 2023 год: Средняя загрузка качественных отелей увеличилась по сравнению с 2022 годом на 10 процентных пунктов. В июле 2023 года загрузка гостиниц всех категорий в Санкт-Петербурге была в среднем на 83% (на 6% больше, чем в июле 2022 года), а в июне — на 77%.
• 2024 год: Загрузка отелей вернулась к уровню 2019 года, составив 65,6% (по сравнению с 69% в 2019 году). Это свидетельствует о практически полном восстановлении рынка.
• I квартал 2025 года: Загрузка гостиниц составила 52%, что на 1 процентный пункт больше, чем за аналогичный период 2024 года.
• I полугодие 2025 года: Средняя загрузка качественных классических гостиниц составила 61%, показав минимальный рост на 0,5 процентных пункта по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
• Наибольшая загрузка (I квартал 2025 года): Отели категории 3* продемонстрировали наибольшую загрузку – 55%.

Для более полного представления динамики, сведем эти данные в таблицу:

Показатель	2022 год (прибл.)	2023 год (прибл.)	2024 год	I полугодие 2025 года
ADR (руб.)	4958	5950	6457	8904
RevPAR (руб.)	2817	3958	4809	5426
Загрузка (%)	56,5	66,5	65,6	61 (средняя)

Расчеты ADR 2022: 5950 / 1,20 ≈ 4958 руб. Расчеты RevPAR 2023: 4809 / 1,215 ≈ 3958 руб. Расчеты RevPAR 2022: 4809 / 1,707 ≈ 2817 руб.
Загрузка 2023: Если ADR увеличилась на 20%, а RevPAR на 21,5%, то загрузка тоже должна была вырасти. Предполагая, что RevPAR = ADR × Occupancy, то Occupancy 2023 = RevPAR 2023 / ADR 2023 ≈ 3958 / 5950 ≈ 0,665, или 66,5%. Тогда в 2022 году Occupancy 2022 = Occupancy 2023 — 10 п.п. ≈ 56,5%.

Парадокс роста выручки при снижении прибыльности

Несмотря на впечатляющие цифры роста туристического потока, ADR и RevPAR, гостиничный рынок Санкт-Петербурга сталкивается с серьезным парадоксом: увеличение выручки не всегда трансформируется в адекватный рост реальной прибыли. Основной рост доходов гостиниц связан не столько с экспоненциальным увеличением числа гостей, сколько с повышением тарифов. Однако, этот рост среднего чека, к сожалению, не поспевает за опережающим ростом операционных издержек.

Давление на прибыльность отелей оказывают следующие факторы:

• Рост цен на энергоносители: Энергоемкость гостиничного бизнеса высока, и любое удорожание электричества, газа или тепла напрямую влияет на себестоимость услуг.
• Удорожание персонала: Нехватка квалифицированных кадров и общая инфляция вынуждают отельеров повышать заработную плату, что увеличивает фонд оплаты труда.
• Рост коммунальных услуг: Расходы на воду, канализацию, вывоз мусора также неуклонно растут.
• Обслуживание инфраструктуры: Затраты на ремонт, амортизацию оборудования, закупку расходных материалов и поддержание стандартов качества постоянно увеличиваются.

В результате, даже при высокой загрузке и росте RevPAR, чистая прибыль отелей может снижаться. Этот «парадокс» требует от отельеров не просто повышения цен, а глубокой оптимизации всех бизнес-процессов, поиска новых источников дохода и более тщательного управления издержками, чтобы сохранить маржинальность бизнеса в условиях постоянно меняющейся экономической среды. Насколько успешно отельеры смогут адаптироваться к этим условиям, настолько и будет зависеть их долгосрочная устойчивость.

Факторы ценообразования в гостиницах Санкт-Петербурга: Влияние и особенности

Ценообразование в гостиничном бизнесе – это сложная система, зависящая от множества взаимосвязанных факторов. В Санкт-Петербурге, как и в любом крупном туристическом центре, на формирование стоимости номера влияют как универсальные, так и уникальные для региона аспекты.

Влияние местоположения, звездности и категории номера

Одним из самых очевидных, но при этом мощных факторов, определяющих стоимость проживания, является местоположение отеля. Гостиницы, расположенные в историческом центре Санкт-Петербурга, вблизи таких знаковых достопримечательностей, как Эрмитаж, Невский проспект, Исаакиевский собор или Мариинский театр, всегда будут иметь более высокую цену. Это обусловлено несколькими причинами:

• Престижность и эксклюзивность: Проживание в историческом сердце города ассоциируется с особым статусом и уникальным опытом.
• Доступность: Близость к основным туристическим объектам и транспортным узлам экономит время и средства гостей.
• Высокая конкуренция: В престижных районах, где спрос всегда высок, конкуренция за каждого клиента вынуждает отельеров предлагать высококачественный сервис, что отражается на цене.

Уровень комфорта, определяемый «звездностью» отеля, является прямым индикатором ожидаемого качества и, соответственно, стоимости. Чем выше категория звездности, тем более обширный перечень услуг, выше уровень обслуживания, лучше инфраструктура и сильнее репутация. Пятизвездочные отели предлагают роскошные номера, изысканные рестораны, спа-центры, круглосуточное обслуживание номеров и консьерж-сервис. Трехзвездочные отели фокусируются на чистоте, функциональности и базовом комфорте. Эти различия естественно отражаются в ценовой политике.

Наконец, категория номера внутри одной гостиницы также значительно влияет на цену. Номера с видом на Неву или исторический центр, люксы, апартаменты, номера повышенной комфортности или с дополнительными удобствами (например, джакузи, отдельная гостиная зона) всегда будут стоить дороже стандартных предложений. Гости готовы платить за дополнительные преимущества и индивидуальный подход.

Сезонность и событийный туризм как драйверы цен

Санкт-Петербург – город с ярко выраженной сезонностью, что является одним из ключевых факторов ценообразования в его гостиничной индустрии.

• Пиковые сезоны: Майские праздники, период «белых ночей» (конец мая – середина июля), летние месяцы (особенно июль и август) и новогодние каникулы – это время максимального спроса. Туристический поток в эти периоды резко возрастает, что позволяет отельерам существенно повышать цены. Например, в июне, во время Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ), спрос на гостиницы резко возрастает, приводя к максимальным тарифам даже в бюджетных сегментах.
• Межсезонье: Сентябрь остается популярным месяцем для отдыха благодаря еще теплой погоде и отсутствию летних толп, но цены уже начинают постепенно снижаться. Октябрь и ноябрь традиционно предлагают самые низкие тарифы, привлекая туристов возможностью сэкономить.
• Праздники и события: Помимо традиционной летней сезонности, цены могут значительно повышаться в зимние и весенние праздники, а также во время крупных спортивных, культурных или деловых событий, которые привлекают большой поток посетителей. В эти периоды даже бюджетные отели могут демонстрировать высокие тарифы.

Время бронирования – еще один важный аспект. Раннее бронирование, особенно за 3 месяца до поездки в высокий сезон, дает возможность существенно сэкономить. С другой стороны, бронирование в последний момент, особенно в периоды низкого спроса, иногда может принести выгодные предложения, если отель стремится заполнить пустующие номера. А вы готовы рискнуть, чтобы получить лучшую цену, или предпочитаете планировать заранее?

Налоговые изменения: Курортный сбор и переход к туристическому налогу

Влияние на ценообразование оказывают и фискальные нововведения. С 1 апреля 2024 года в Санкт-Петербурге был введен курортный сбор. Его механизм достаточно прост: с совершеннолетних туристов, проживающих в объектах размещения более 24 часов, взимается 100 рублей в сутки (за исключением дня заезда). Эта мера призвана увеличить доходы бюджета города и направить их на развитие туристической инфраструктуры. По итогам 2024 года доходы бюджета Санкт-Петербурга от курортного сбора составили 776,5 млн рублей, что подтверждает его значимость.

Однако, это не конец фискальных изменений. С 1 января 2025 года планируется замена курортного сбора туристическим налогом. Это принципиально иное регулирование: налог будет взиматься в размере 1% от стоимости гостиничного номера, но с минимальным значением в 100 рублей за каждые сутки проживания. Важное отличие в том, что этот налог будет взиматься напрямую с отелей за каждый занятый номер, а не с туриста напрямую. Ожидается, что размер этого налога будет ежегодно увеличиваться.

Оценка влияния на ценообразование и доходность отелей:

• Курортный сбор: Он был дополнительной строкой в чеке для туриста и воспринимался как отдельная плата. Отельеры могли включать его в общую стоимость или выделять отдельно.
• Туристический налог: Поскольку налог взимается с отелей, это становится их прямой операционной издержкой. Вероятно, отельеры будут стремиться переложить эту издержку на конечного потребителя, что приведет к росту цен на номера. Включение 1% от стоимости номера (с минимальным порогом 100 рублей) в общую цену делает этот налог менее заметным для туриста, но увеличивает общую стоимость проживания. При этом, минимальный порог в 100 рублей может быть более ощутим для бюджетных отелей и хостелов, где 1% от низкой стоимости номера составит значительно меньше 100 рублей, заставляя их либо поглощать разницу, либо значительно повышать стоимость для компенсации.

Эти налоговые изменения являются важным фактором, который отельерам необходимо учитывать при формировании своей ценовой политики и финансового планирования, так как они напрямую влияют на доходность бизнеса.

Макроэкономические факторы и специфика сегмента 4-5 звезд: Устойчивость и вызовы

Высококлассные отели Санкт-Петербурга, представленные в основном сегментами 4-5 звезд, играют ключевую роль в формировании имиджа города как туристического и делового центра. Однако их функционирование подвержено как общим макроэкономическим тенденциям, так и специфическим вызовам.

Особенности функционирования отелей 4-5 звезд

Сегмент 4-5 звезд в Санкт-Петербурге традиционно демонстрирует высокую устойчивость и стабильную клиентскую базу. Эти отели успешно сочетают несколько ключевых факторов, обеспечивающих их привлекательность:

• Удачное расположение: Большинство таких объектов находятся в историческом центре, что обеспечивает легкий доступ к основным достопримечательностям, деловым центрам и культурным объектам.
• Качественный сервис и развитая инфраструктура: Соответствие высоким международным стандартам обслуживания, наличие конференц-залов, ресторанов высокого класса, фитнес-центров и спа-зон.
• Гибкая ценовая политика: Несмотря на высокий статус, эти отели часто используют динамическое ценообразование, адаптируясь к спросу и предлагая различные тарифные планы.

Статистика подтверждает эти тенденции:

• В 2023 году средняя загрузка 4-звездочных отелей составила 67%, а 5-звездочных – 70%. Эти показатели свидетельствуют о стабильном спросе даже в условиях экономических флуктуаций.
• Средняя стоимость ночи проживания в отеле 4* в Санкт-Петербурге колеблется от 6500 до 12000 рублей в зависимости от сезона и уровня сервиса, что отражает ценовую вариативность.
• Коэффициент RevPAR для 4-звездочных отелей в 2023 году составлял около 5200 рублей, что является показателем высокого уровня рентабельности и эффективности управления номерным фондом.

Отели премиум-класса в 2023 году активно капитализировали растущий спрос, поднимая стоимость проживания. Однако в 2024 году рост был более умеренным: в пределах 5% для 5-звездочных отелей и чуть более 10% для 3-4-звездочных в мае-июне, что может свидетельствовать о достижении определенного ценового потолка или изменении рыночной конъюнктуры.

Роль делового туризма в выравнивании сезонности и экономике города

Деловой туризм является одним из важнейших драйверов для отелей высокого класса и экономики города в целом, играя критическую роль в выравнивании сезонности. В отличие от культурно-познавательного туризма, который доминирует в летний период, деловые поездки распределяются более равномерно в течение года, обеспечивая загрузку отелей и доходы в «низкий» сезон.

• Экономический вклад: Деловые туристы приносят в экономику города в 3-4 раза больше средств, чем другие категории. В 2023 году вклад деловых туристов в экономику города составил 60,7 млрд рублей (на 14% больше, чем в 2022 году). Их доля в общем турпотоке составила 20%, при этом они обеспечили 40% дохода всей отрасли. В 2024 году вклад делового туризма продолжил расти, превысив 80 млрд рублей.
• Средний чек: Деловой турист из российских регионов имеет средний чек в 47 000 рублей, из ближнего зарубежья – 83 000 рублей, а из дальнего зарубежья – 157 000 рублей. Эти цифры подчеркивают высокую покупательную способность и ценность этого сегмента.
• Событийный туризм: Крупные мероприятия, такие как Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) или фестиваль «Алые паруса», вызывают резкий всплеск спроса на гостиницы всех категорий, но особенно на 4-5 звезд. В эти периоды загрузка отелей может превышать 80%. Деловой туризм занимает второе место среди целей поездок иностранных туристов (после культурно-познавательного), что подтверждает его важность.

Конкуренция с апарт-отелями и влияние растущих издержек

Несмотря на устойчивость сегмента 4-5 звезд, он сталкивается с двумя значительными вызовами: растущая конкуренция со стороны апарт-отелей и постоянное давление увеличивающихся операционных издержек.

• Влияние апарт-отелей: Многотысячное новое предложение апарт-отелей существенно влияет на гостиничный рынок. В 2024 году 70% нового номерного фонда пришлось именно на апарт-отели, и их доля в общем объеме гостиничной недвижимости достигла 37% (рост на 2 процентных пункта по сравнению с концом 2023 года). Этот рост отчасти обусловлен тем, что девелоперы минимизируют кредитную нагрузку, продавая юниты розничным инвесторам. Апарт-отели привлекательны для длительного проживания, семейного отдыха и тех, кто ищет более домашнюю атмосферу, что создает конкуренцию для традиционных гостиниц, особенно в сегментах 3-4 звезд, но может косвенно влиять и на премиум-сегмент.
• Растущие издержки: Как и для всего гостиничного рынка, для отелей 4-5 звезд актуальна проблема растущих операционных расходов. Рост цен на энергоносители, увеличение стоимости труда персонала, удорожание коммунальных услуг и обслуживания сложной инфраструктуры оказывают значительное давление на прибыльность. Даже при высокой заполняемости, опережающий рост издержек может приводить к снижению маржинальности. Отельеры вынуждены искать пути оптимизации, пересматривать договоры с подрядчиками, инвестировать в энергоэффективные технологии и активно использовать системы динамического ценообразования.

Таким образом, отели высокого класса в Санкт-Петербурге, несмотря на свою прочную позицию и значительный вклад делового туризма, вынуждены постоянно адаптироваться к меняющейся рыночной среде, где новые форматы размещения и растущие затраты требуют инновационных подходов к управлению и стратегическому планированию.

Методологии статистического анализа и прогнозирования развития гостиничного рынка

Для эффективного управления и стратегического планирования в гостиничном бизнесе критически важен глубокий статистический анализ и точное прогнозирование. Без этих инструментов невозможно адекватно оценить текущее состояние рынка, выявить закономерности и предсказать будущие тенденции.

Основные подходы к анализу и прогнозированию спроса

Анализ рынка и прогнозирование его развития представляют собой жизненно важные инструменты для стратегического управления любой гостиницей. Для успешного применения этих инструментов необходимо активно использовать статистические данные и исследовать текущие тренды отрасли. Сюда относится не только информация о спросе и ценах, но и детальное изучение сезонности, предпочтений клиентов, а также динамики туристических потоков и перспектив развития туристической инфраструктуры.

Прогнозирование спроса является краеугольным камнем для успешного финансового управления отелем. Оно позволяет оптимизировать загрузку, управлять ценами и эффективно распределять ресурсы. Как правило, прогноз продаж реализуется посредством двухуровневой модели:

1. Общий прогноз рынка: Оценка макроэкономических показателей, туристического потока в регион, влияния крупных событий и общих тенденций.
2. Прогноз доли рынка, которую способна охватить гостиница: Оценка конкурентоспособности конкретного объекта, его маркетинговых усилий, уникальных предложений и репутации.

Такой подход позволяет не только оценить потенциал роста, но и выявить риски, связанные с изменениями в широком рыночном контексте и внутриконкурентной борьбе.

Эконометрические методы: Регрессионный анализ, экстраполяция и экспоненциальное сглаживание

В арсенале статистических методов для прогнозирования и анализа гостиничного рынка особое место занимают эконометрические подходы.

• Эконометрический подход, основанный на регрессионном анализе, используется для оценки количественного соотношения между прогнозируемыми переменными (например, загрузка, ADR, RevPAR) и факторами, способными оказывать на них воздействие (например, туристический поток, сезонность, макроэкономические показатели, цены на топливо, уровень конкуренции). Построение регрессионных моделей позволяет выявить зависимость и оценить степень влияния каждого фактора, а также использовать эти модели для прогнозирования будущих значений. Например, можно построить модель, которая предсказывает ADR на основе месяца, наличия крупных мероприятий и общего экономического роста.
• Метод экстраполяции — это один из простейших, но эффективных методов, основанный на предположении, что прошлые тенденции сохранятся в будущем. Он использует исторические данные для продолжения ряда значений в будущее. Например, если туристический поток ежегодно растет на 10%, экстраполяция предполагает сохранение этой тенденции. Этот метод особенно полезен для краткосрочных прогнозов.
• Метод экспоненциального сглаживания – это более сложный метод прогнозирования временных рядов, который присваивает разные веса прошлым наблюдениям, причем более свежим данным присваиваются более высокие веса. Он хорошо адаптируется к изменениям в данных и позволяет учитывать сезонные колебания и тренды. Экспоненциальное сглаживание может быть простым (для данных без тренда и сезонности), двойным (с учетом тренда) и тройным (с учетом тренда и сезонности, например, модель Холта-Винтерса).

Эти методы, используемые для прогнозирования развития гостиничной индустрии на основе имеющейся статистической базы, позволяют сделать достаточно точный прогноз на ближайший год даже на основе ограниченных статистических данных. Они являются базой для дальнейшего исследования и расширения горизонта прогноза.

Применение факторного анализа: Метод цепных подстановок

Для глубокого понимания того, как различные факторы влияют на конечные показатели гостиничного рынка, незаменим факторный анализ. Среди его разновидностей особо выделяется метод цепных подстановок. Это универсальный способ детерминированного факторного анализа, который позволяет количественно определить влияние каждого отдельного фактора на изменение результирующего показателя, изолируя при этом воздействие других факторов.

Принцип метода цепных подстановок заключается в последовательной замене базисного значения каждого фактора на фактическое, что позволяет шаг за шагом оценить его вклад в общее отклонение результирующего показателя. Этот метод используется для расчета влияния факторов во всех типах детерминированных факторных моделей: аддитивных, мультипликативных, кратных и смешанных.

Рассмотрим простой пример. Пусть результирующий показатель (R) зависит от двух факторов (F₁ и F₂) по мультипликативной модели: R = F₁ × F₂.
Имеем базисные значения R₀ = F₁₀ × F₂₀ и фактические R₁ = F₁₁ × F₂₁.

Для определения влияния факторов:

1. Влияние изменения F₁: ΔR_F1 = (F₁₁ × F₂₀) — (F₁₀ × F₂₀)
2. Влияние изменения F₂: ΔR_F2 = (F₁₁ × F₂₁) — (F₁₁ × F₂₀)

Суммарное влияние факторов должно быть равно общему изменению результирующего показателя:
ΔR = R₁ — R₀ = ΔR_F1 + ΔR_F2.

Этот метод незаменим для изучения влияния различных факторов на показатели гостиничного рынка, например:

• Влияние изменения средней стоимости номера (ADR) и загрузки (Occupancy) на доходность на номер (RevPAR = ADR × Occupancy).
• Влияние изменения количества номеров и средней загрузки на общий доход гостиницы.
• Влияние изменения количества туристов и средней продолжительности пребывания на общий туристический поток.

Метод цепных подстановок обеспечивает четкое и последовательное разложение общего изменения на составляющие, позволяя руководству гостиницы или аналитикам точно определить, какой фактор оказал наибольшее влияние на тот или иной экономический показатель.

Индексный метод и корреляционно-регрессионный анализ в оценке эффективности

Помимо упомянутых, для оценки эффективности функционирования гостиничного рынка также активно применяются:

• Индексный метод: Используется для измерения относительных изменений сложных экономических явлений. Индексы позволяют оценить динамику цен (индексы цен), объемов услуг (индексы физического объема), средней стоимости и других показателей в сравнении с базисным или предыдущим периодом. Например, индексы ADR и RevPAR позволяют быстро оценить, насколько изменилась стоимость и доходность номера.
• Корреляционно-регрессионный анализ: Представляет собой более глубокое изучение взаимосвязей между переменными. В то время как регрессионный анализ (уже упомянутый) строит модель зависимости, корреляционный анализ измеряет силу и направление связи между двумя или более переменными. Например, можно исследовать корреляцию между рекламными расходами и загрузкой отеля, или между уровнем обслуживания и отзывами клиентов. Совместное применение этих методов позволяет не только выявить наличие связи, но и построить прогнозную модель.

Все эти методологии в совокупности формируют мощный аналитический инструментарий, позволяющий проводить всестороннюю оценку гостиничного рынка Санкт-Петербурга, выявлять причинно-следственные связи и принимать обоснованные управленческие решения.

Перспективы развития и инвестиционная привлекательность гостиничного рынка Санкт-Петербурга

Гостиничный рынок Санкт-Петербурга, несмотря на текущие вызовы, обладает значительным потенциалом для дальнейшего роста. Прогнозы властей города и активность инвесторов указывают на оптимистичные перспективы, хотя и не без определенных сложностей.

Прогнозы туристического потока и роста предложения

Ожидания относительно будущего туристического потока в Санкт-Петербург внушают оптимизм. Власти города прогнозируют, что к 2030 году количество туристов достигнет рекордных 18 млн человек. Это амбициозная цель, которая подчеркивает стремление города укрепить свои позиции как одного из ведущих туристических направлений.

Промежуточные показатели также свидетельствуют о позитивной динамике:

• К 2026 году турпоток может составить 12,5 млн человек.
• К 2028 году ожидается достижение отметки в 15,1 млн человек.

Такой устойчивый рост туристического потока, особенно с учетом увеличения числа иностранных гостей, формирует позитивный прогноз для развития гостиничного рынка в среднесрочной перспективе. Особый интерес сохраняется к размещению в отелях среднего ценового сегмента, что указывает на диверсификацию спроса и потребность в качественном, но при этом доступном предложении.

Рост объемов ввода нового предложения в 2025 году прогнозируется как в сегменте апарт-отелей, так и на классическом гостиничном рынке. Это свидетельствует о сохраняющемся интересе девелоперов и операторов к обоим форматам, которые рассматриваются как взаимодополняющие элементы общей гостиничной инфраструктуры города. В период 2022–2023 годов было запущено строительство и реконструкция более 15 объектов категории 4 звезды, а в 2024 году открылись четыре 5-звездочных отеля («Domina Пулково Отель», Cosmos Selection Saint-Petersburg Italyanskaya, Villa du Prince, Villa Mr. Pinky) и один 4-звездочный отель («Особняк Юргенса»). Это подтверждает, что, несмотря на вызовы, инвестиции в гостиничный сектор продолжаются.

Инвестиционный климат и ключевые вызовы для отельеров

Санкт-Петербург традиционно считается одним из самых привлекательных направлений для развития гостиничного бизнеса в России. Его богатая история, культурное наследие и развитая инфраструктура постоянно привлекают как внутренних, так и международных инвесторов. Однако текущий инвестиционный климат, хотя и остается привлекательным, уже не гарантирует прежней высокой маржинальности.

Ключевые вызовы, с которыми сталкиваются отельеры и инвесторы, включают:

• Высокие ставки: Удорожание кредитных ресурсов делает реализацию новых проектов более капиталоемкой и увеличивает сроки окупаемости.
• Нехватка рабочей силы: Дефицит квалифицированного персонала в индустрии гостеприимства остается острой проблемой, что ведет к росту затрат на привлечение и удержание сотрудников.
• Дорожающие строительные материалы: Постоянное удорожание материалов увеличивает стоимость строительства и реконструкции объектов.

Эти факторы продолжают давить на спрос в гостиничном секторе, вынуждая рынок балансировать между рекордным строительством и ограниченным платежеспособным спросом. Инвесторам необходимо проявлять осторожность, тщательно рассчитывая локацию, формат и концепцию нового объекта, чтобы обеспечить его рентабельность в условиях растущих издержек. Что же следует из этого для стратегии развития? Очевидно, что необходимо смещать фокус с экстенсивного роста на повышение внутренней эффективности и качества.

Стратегии повышения эффективности и конкурентоспособности

В условиях растущих издержек и ужесточающейся конкуренции отельерам Санкт-Петербурга необходимо активно внедрять стратегии, направленные на повышение эффективности и удержание прибыли.

1. Оптимизация операционных расходов:

• Пересмотр договоров с подрядчиками: Регулярный аудит и переговорный процесс с поставщиками и сервисными компаниями для получения более выгодных условий.
• Оптимизация закупок: Внедрение систем централизованных закупок, поиск альтернативных поставщиков, контроль за складскими запасами.
• Инвестирование в энергоэффективное оборудование: Модернизация систем отопления, вентиляции, кондиционирования и освещения позволяет существенно сократить расходы на коммунальные услуги.

2. Управление доходами (Revenue Management):

• Внедрение систем динамического ценообразования: Использование алгоритмов, которые в реальном времени корректируют цены на номера в зависимости от спроса, загрузки, сезонности, событий и цен конкурентов.
• Сокращение расходов на маркетинг в пользу прямых продаж: Развитие собственных каналов бронирования (сайт, мобильное приложение) позволяет снизить комиссионные выплаты агрегаторам и туристическим агентствам.

3. Повышение ценности предложения:

• Развитие новых концепций номеров: Предложение тематических номеров, улучшенных категорий, номеров для семей или долгосрочного проживания.
• Внедрение современных технологий: Автоматизация процессов обслуживания (онлайн-регистрация, электронные ключи, чат-боты для поддержки клиентов), что улучшает клиентский опыт и снижает нагрузку на персонал.
• Улучшение экологичности гостиницы: Внедрение «зеленых» инициатив не только снижает издержки, но и привлекает экологически сознательных туристов.
• Создание комфортных условий для разных сегментов клиентов: Адаптация услуг и инфраструктуры под нужды деловых туристов, семей с детьми, соло-путешественников.

Эти стратегии являются ключевыми для обеспечения устойчивого развития гостиничного бизнеса в Санкт-Петербурге. Только комплексный подход, сочетающий эффективное управление издержками, гибкое ценообразование и постоянное совершенствование продукта, позволит отельерам успешно преодолевать вызовы и капитализировать возможности растущего рынка.

Заключение

Гостиничный рынок Санкт-Петербурга в период 2022-2025 годов продемонстрировал впечатляющую динамику восстановления и роста, превзойдя даже допандемийные показатели по туристическому потоку. Рекордные 11,6 млн туристов в 2024 году и прогнозируемые 18 млн к 2030 году подтверждают уникальное положение города как ключевого туристического и делового центра России.

В ходе исследования был проведен всесторонний анализ, охватывающий:

• Правовую основу: Выявлены значительные изменения в законодательстве о классификации средств размещения, вступающие в силу с 2025 года, включая новые Постановления Правительства РФ № 1951 и № 1952, и требование о включении в Единый реестр, что формирует более строгие рамки для функционирования отрасли.
• Структуру и динамику предложения: Отмечен значительный объем номерного фонда (24,2 тысячи номеров к I полугодию 2025 года) с доминированием 4-звездочных отелей и рекордным вводом нового предложения в 2025 году, особенно в сегменте апарт-отелей.
• Статистические показатели: Детально проанализирована динамика ADR, RevPAR и загрузки, показавшая устойчивый рост, но также и
  

  парадокс роста выручки при снижении реальной прибыльности

  из-за опережающего увеличения операционных издержек.

• Факторы ценообразования: Изучены ключевые факторы, такие как местоположение, звездность, сезонность, событийный туризм, а также влияние налоговых изменений – перехода от курортного сбора к туристическому налогу с 2025 года.
• Специфику сегмента 4-5 звезд: Подчеркнута их устойчивость и критическая роль делового туризма в выравнивании сезонности и экономике города, но также указано на вызовы со стороны апарт-отелей и растущих затрат.
• Методологии статистического анализа: Обсуждены применимые методы, включая эконометрический подход (регрессионный анализ, экстраполяция, экспоненциальное сглаживание) и факторный анализ, в частности,
  

  метод цепных подстановок

  , для глубокой оценки влияния факторов на показатели рынка.

Цели исследования по созданию всестороннего академического реферата были полностью достигнуты. Полученные результаты подтверждают динамичное развитие гостиничного рынка Санкт-Петербурга, но одновременно выявляют и серьезные вызовы. Устойчивость отрасли в будущем будет зависеть от способности отельеров и городских властей адаптироваться к меняющимся экономическим и регуляторным условиям.

Дальнейшие направления для исследований гостиничного рынка Санкт-Петербурга могут включать:

• Более глубокий анализ влияния туристического налога на малые и средние объекты размещения.
• Изучение стратегий адаптации отелей к растущей конкуренции со стороны апарт-отелей.
• Детализированное моделирование прогнозов с учетом различных сценариев макроэкономического развития и геополитической ситуации.
• Анализ влияния цифровизации и внедрения ИИ-технологий на операционную эффективность и клиентский опыт в гостиничном бизнесе.

Санкт-Петербург, с его богатейшим культурным наследием и стратегическим расположением, безусловно, сохранит свою привлекательность. Однако для обеспечения устойчивого и прибыльного развития гостиничной отрасли потребуется постоянный мониторинг, аналитическая работа и гибкие управленческие решения, ориентированные на долгосрочную перспективу.

Список использованной литературы

1. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина С.А. и др. Экономика и статистика фирм: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 2000.
2. Голуб Л.А. Социально-экономическая статистика. 2003.
3. Громыко Г.Л. Теория статистики. 2007.
4. Гусаров В.М. Теория статистики: Учебное пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001.
5. Елисеева И.И. Общая теория статистики: Учебник для ВУЗов. М.: Финансы и статистика, 2004.
6. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики: Учебник / Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2000.
7. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.
8. Ефимова М.Р., Бычкова С.Г. Практикум по социальной статистике. 2005.
9. Назаров М.Г. Курс социально-экономической статистики. 2003.
10. Палий И.А. Прикладная статистика. 2007.
11. Салин В.П., Шпаковская Е.П. Социально-экономическая статистика: Учебник. М.: Юрист, 2001.
12. Сиденко А.В., Попов Г.И., Матвеева В.М. Статистика: Учебник. М.: Дело-Сервис, 2000.
13. Российский статистический ежегодник. М.: Финансы и статистика, 2001.
14. Россия в цифрах. Статистический сборник. М.: Финансы и статистика, 2001.
15. Курс социально-экономической статистики: Учебник для вузов / Под ред. Проф. М.Г. Назарова. М.: Финстатинформ, ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
16. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / Под ред. О.Э. Башиной, А.А. Спирина. М.: Финансы и статистика, 2000.
17. Теория статистики: Учебник. / Под ред. Р.А. Шмойловой. М.: Финансы и статистика, 2002.
18. Практикум по социальной статистике: Учеб. пособие / Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2002.
19. Туризм в Петербурге. TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A2%D1%83%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BC_%D0%B2_%D0%9F%D0%B5%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B1%D1%83%D1%80%D0%B3%D0%B5 (дата обращения: 17.10.2025).
20. Как расположение в историческом районе влияет на стоимость гостиниц в Петербурге. Theatre Square Hotel. URL: https://theatresquarehotel.com/blog/kak-raspolozhenie-v-istoricheskom-rayone-vliyaet-na-stoimost-gostinic-v-peterburge (дата обращения: 17.10.2025).
21. Туризм в Петербурге и Ленобласти меняет правила игры в 2025 году. Петербург2. URL: https://peterburg2.ru/news/turizm-v-peterburge-i-lenoblasti-menyaet-pravila-igry-v-2025-godu-63974.html (дата обращения: 17.10.2025).
22. Анализ рынка и прогнозирование развития. Гостиничный бизнес. URL: https://hotel-business.ru/analiz-rynka-i-prognozirovanie-razvitiya/ (дата обращения: 17.10.2025).
23. Цифра года: турпоток в Петербург перешел рекордный рубеж. Ведомости. Северо-Запад. 2024. 27 декабря. URL: https://www.vedomosti.ru/spb/articles/2024/12/27/1013175-turpotok-peterburg (дата обращения: 17.10.2025).
24. Турпоток в Санкт-Петербург в I полугодии вырос почти на 20%. Ведомости. Северо-Запад. 2024. 2 июля. URL: https://www.vedomosti.ru/spb/articles/2024/07/02/1046892-turpotok-v-sankt-peterburg-v-i-polugodii (дата обращения: 17.10.2025).
25. Классификация объектов размещения: изменения в законодательстве. Суточно.ру. URL: https://www.sutochno.ru/info/klassifikacija-objektov-razmeschenija-izmenenija-v-zakonodatelstve (дата обращения: 17.10.2025).
26. Турпоток в Петербург увеличился на 46%. Едут с Востока. ФОНТАНКА.ру. 2024. 21 декабря. URL: https://www.fontanka.ru/2024/12/21/74404017/ (дата обращения: 17.10.2025).
27. Какие факторы влияют на цены на номера в гостиницах Санкт-Петербурга. Travelline. URL: https://www.travelline.ru/blog/kakie-faktory-vliyayut-na-tseny-na-nomera-v-gostinitsakh-sankt-peterburga/ (дата обращения: 17.10.2025).
28. За что вы платите или из чего складывается цена на номер в гостинице Санкт-Петербурга. Theatre Square Hotel. URL: https://theatresquarehotel.com/blog/za-chto-vy-platite-ili-iz-chego-skladyvaetsya-tsena-na-nomer-v-gostinice-sankt-peterburga (дата обращения: 17.10.2025).
29. Сколько стоит отель в Санкт-Петербурге в разные сезоны? Стоимость проживания в зависимости от времени года. Express Sadovaya. URL: https://expresssadovaya.ru/novosti/skolko-stoit-otel-v-sankt-peterburge-v-raznye-sezony-stoimost-prozhivaniya-v-zavisimosti-ot-vremeni-goda/ (дата обращения: 17.10.2025).
30. Постановление Правительства РФ от 18.11.2020 N 1860 (ред. от 08.05.2024) «Об утверждении Положения о классификации гостиниц». КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_368140/ (дата обращения: 17.10.2025).
31. Система классификации гостиниц и отелей: виды и «звездность». Bnovo. URL: https://www.bnovo.ru/blog/sistema-klassifikatsii-gostinits-i-oteley-vidy-i-zvezdnost/ (дата обращения: 17.10.2025).
32. До конца 2025 года в Санкт-Петербурге ожидается открытие 10 апарт-отелей и двух гостиниц. NF Group. URL: https://nfgroup.ru/research/do-kontsa-2025-goda-v-sankt-peterburge-ozhidaetsya-otkrytie-10-apart-oteley-i-dvukh-gostinits/ (дата обращения: 17.10.2025).
33. Петербургские отели переполнены, но теряют прибыль — где спрятан парадокс рекордного года. Moneytimes.Ru. URL: https://moneytimes.ru/articles/peterburgskie-oteli-perepolneny-no-teryaet-pribyl-gde-spryatan-paradoks-rekordnogo-goda-67185 (дата обращения: 17.10.2025).
34. Анализ гостиничного рынка Санкт-Петербурга 2025. Прогноз. Basetop.ru. URL: https://basetop.ru/analiz-gostinichnogo-rynka-sankt-peterburga-2025-prognoz/ (дата обращения: 17.10.2025).
35. Победа над сезонностью: как преобразился туристический интерес к Санкт-Петербургу. Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/biznes/481977-pobeda-nad-sezonnostu-kak-preobrazilsa-turisticeskij-interes-k-sankt-peterburgu (дата обращения: 17.10.2025).
36. Уровень загрузки гостиниц Санкт-Петербурга за год вернулся к показателям допандемийного периода. DP.ru. 2025. 4 февраля. URL: https://www.dp.ru/a/2025/02/04/Uroven_zagruzki_gostinic (дата обращения: 17.10.2025).
37. В 2025 году в Петербурге откроется рекордное за 16 лет количество гостиничных номеров. Телеканал 78. 2025. 15 октября. URL: https://78.ru/news/2025-10-15/v-peterburge-otkroetsya-rekordnoe-za-16-let-kolichestvo-gostinichnih-nomerov (дата обращения: 17.10.2025).
38. Из чего складывается цена на номер в гостинице и как сэкономить на размещении? Мойка 78. URL: https://moyka78.ru/news/122045-iz-chego-skladyvaetsya-cena-na-nomer-v-gostinice-i-kak-sekonomit-na-razmeshhenii/ (дата обращения: 17.10.2025).
39. Санкт-Петербург доходность на номер +20,5%. Аналитика гостиничного рынка. Первое полугодие 2024. Яков Адамов. URL: https://yakovadamov.ru/analitika/sankt-peterburg-dohodnost-na-nomer-205-analitika-gostinichnogo-rynka-pervoe-polugodie-2024/ (дата обращения: 17.10.2025).
40. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ГОСТИНИЧНОЙ ИНДУСТРИИ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prognozirovanie-razvitiya-gostinichnoy-industrii (дата обращения: 17.10.2025).
41. В Петербурге лидируют 4-звездочные отели. Business FM Санкт-Петербург. URL: https://bfmspb.ru/news/v-peterburge-lidiruyut-4-zvezdochnye-oteli (дата обращения: 17.10.2025).
42. Средняя стоимость номеров в гостиницах Петербурга за 2023 год выросла на 20%. Nikoliers. URL: https://www.nikoliers.ru/press-centr/srednyaya-stoimost-nomerov-v-gostinitsakh-peterburga-za-2023-god-vyrosla-na-20/ (дата обращения: 17.10.2025).
43. В Петербурге определили отличительные тенденции событийного туризма. Город+. URL: https://gorod-plus.tv/articles/1202316 (дата обращения: 17.10.2025).
44. Планирование и прогнозирование в индустрии гостеприимства. Справочник Автор24. URL: https://spravochnick.ru/turizm_gostinichnyy_biznes_restorannyy_biznes/planirovanie_i_prognozirovanie_v_industrii_gostepriimstva/ (дата обращения: 17.10.2025).
45. Анализ гостиничного рынка для разработки бизнес-концепции. Basinn.ru. URL: https://basinn.ru/analiz-gostinichnogo-rynka-dlya-razrabotki-biznes-kontseptsii (дата обращения: 17.10.2025).
46. Средняя загрузка отелей Петербурга за первое полугодие 2025 года составила 61%. Business FM Санкт-Петербург. URL: https://bfmspb.ru/news/srednyaya-zagruzka-otelej-peterburga-za-pervoe-polugodie-2025-goda-sostavila-61 (дата обращения: 17.10.2025).
47. Отели приблизились к рекорду десятилетия. IRN.ru. URL: https://www.irn.ru/news/173926.html (дата обращения: 17.10.2025).