Гостиничная база Вологды: актуальный анализ состояния, структуры, проблем и перспектив развития (2023-2025 гг.)

Введение: Актуальность изучения гостиничного рынка Вологды

Вологда, город с богатой историей и уникальным архитектурным наследием, обладает значительным потенциалом для развития туризма. В этом контексте гостиничный сектор выступает не просто как часть инфраструктуры, а как критически важный драйвер экономического роста и формирования имиджа территории. От состояния и качества гостиничной базы напрямую зависит привлекательность региона для туристов и деловых путешественников, а также мультипликативный эффект, который туризм оказывает на смежные отрасли. Таким образом, инвестирование в гостиничный фонд — это прямое вложение в будущее региона.

Целью данной работы является проведение комплексного и актуального анализа гостиничной базы Вологды в период 2023–2025 годов, выявление ее текущей структуры, основных проблем и перспектив развития. Для достижения этой цели в исследовании будут последовательно решены следующие задачи: определены теоретические основы изучения гостиничного сектора, проанализирована структура и динамика гостиничного фонда, выявлены социально-экономические факторы спроса, оценена конкурентная среда и кейсы диверсификации услуг, а также идентифицированы ключевые проблемы и рассмотрены меры государственной поддержки и инвестиционные проекты.

Исследование опирается на актуальные статистические данные Росстата (2023–2025 гг.), официальные документы Правительства Вологодской области и Администрации г. Вологды, а также научные статьи и отраслевую аналитику. Такой подход позволяет обеспечить высокую степень достоверности и академической глубины представленного материала, что соответствует требованиям для учебной работы студента экономического или гуманитарного вуза.

Теоретические основы исследования гостиничного сектора

Прежде чем погружаться в специфику вологодского гостиничного рынка, необходимо заложить прочный теоретический фундамент. Понимание ключевых терминов и концепций позволяет проводить более осмысленный и всесторонний анализ.

Определение гостиничной базы и ее составляющих

Когда мы говорим о гостиничной базе или гостиничном фонде территории, мы имеем в виду не просто набор зданий, а сложную совокупность имущественных комплексов, предназначенных для временного размещения гостей. Это включает в себя здания, помещения, номерной фонд, а также все сопутствующее имущество, необходимое для предоставления полного спектра услуг: от базовых (питание, гигиена) до культурно-развлекательных. Этот материально-технический фундамент напрямую определяет эффективность работы каждого гостиничного предприятия, влияя на качество обслуживания, уровень комфорта и, как следствие, на конкурентоспособность. Современная гостиничная база — это не только крыша над головой, но и среда, формирующая общее впечатление от пребывания в регионе, поэтому ее модернизация должна быть приоритетом для региональных властей и бизнеса.

Концепция диверсификации гостиничных услуг

В условиях динамичного рынка и растущих ожиданий потребителей, диверсификация гостиничных услуг становится не просто желательной, а жизненно важной маркетинговой стратегией. Термин «диверсификация» происходит от латинских diversus (разный) и facere (делать), что точно отражает его суть: создание разнообразия предложений. Это сложный стратегический подход, направленный на поиск новых возможностей для производства уникальных услуг, способных удовлетворить максимально широкий спектр потребностей клиентов. Диверсификация помогает сгладить сезонные колебания спроса, привлечь новые сегменты аудитории и, в конечном итоге, значительно повысить конкурентоспособность гостиничного предприятия на рынке. От тематических номеров до специализированных SPA-центров — каждый элемент диверсификации призван создать дополнительную ценность для гостя, что позволяет отельерам формировать более высокий средний чек.

Роль внутреннего туризма в развитии региональной экономики

Внутренний туризм является одним из важнейших драйверов регионального развития, выполняя не только экономическую, но и значимую социальную функцию. Помимо очевидного создания новых рабочих мест и генерации доходов, туризм способствует развитию человеческого потенциала, предоставляя возможности для отдыха, снятия стресса и укрепления здоровья населения. Экономический эффект от туризма часто называют мультипликативным, поскольку каждый рубль, вложенный в развитие туристической инфраструктуры, генерирует от 1,5 до 3,5 рублей дохода в смежных отраслях. Это означает, что инвестиции в гостиничный сектор или развитие туристических маршрутов стимулируют рост торговли, транспорта, строительства, сельского хозяйства и многих других секторов экономики региона, создавая цепную реакцию развития. Следовательно, поддержка туризма — это не расходы, а стратегические инвестиции в малый и средний бизнес.

Структура и динамика гостиничной базы Вологды (2023–2024 гг.)

Анализ актуальных статистических данных позволяет получить точное представление о текущем состоянии и структурных особенностях гостиничной базы Вологодской области и, в частности, города Вологды.

Общая характеристика и классификация коллективных средств размещения

Согласно данным Росстата, на территории Вологодской области в 2024 году функционировало 292 коллективных средства размещения (КСР). Это обширная категория, включающая в себя не только традиционные гостиницы, но и целый спектр других объектов. Общее число номеров в этих КСР достигло 6,7 тысяч единиц, а суммарный номерной фонд превысил 17 тысяч мест.

Для более полного понимания, структура КСР Вологодской области в 2023 году была представлена следующим образом:

• Гостиницы: 144 объекта
• Хостелы: 26 объектов
• Специализированные средства размещения:
  • Санаторно-курортные организации: 17 объектов
  • Организации отдыха: 54 объекта

Такая диверсифицированная структура свидетельствует о попытках региона удовлетворить различные потребности гостей, от краткосрочного размещения до длительного оздоровительного или рекреационного пребывания. Почему же при таком разнообразии Вологда всё ещё испытывает трудности с привлечением премиальных сегментов?

Звездность и классификация гостиниц Вологды

Классификация гостиниц по системе «звездности» является важным индикатором качества и уровня предоставляемых услуг. К концу 2023 года в Вологодской области сертификацию прошли 62 гостиницы, что составляет примерно 29% от общего числа гостиниц (144) и хостелов (26). Это означает, что значительная часть рынка пока не имеет официальной классификации, что может затруднять выбор для потенциальных гостей и снижать прозрачность рынка.

В структуре классифицированного номерного фонда преобладали объекты средней категории:

• «3 звезды»: 36 объектов
• «2 звезды»: 19 объектов

Номерной фонд высших категорий («5 звезд» — 1 объект, «4 звезды» — 3 объекта) составлял всего 296 единиц, или 9% от общего количества номеров в классифицированных гостиницах. Это указывает на дефицит высококлассных предложений, что может быть барьером для привлечения премиального сегмента туристов и деловых гостей.

Динамика загрузки номерного фонда

Коэффициент загрузки номерного фонда, или использование наличных мест, является ключевым показателем эффективности работы гостиничного сектора. По Вологодской области в среднем за 2023 год этот показатель составил 26%. Такой уровень загрузки можно интерпретировать по-разному. С одной стороны, он может указывать на значительный потенциал для роста и привлечения большего числа гостей без существенного расширения инфраструктуры. С другой стороны, относительно низкий коэффициент загрузки может свидетельствовать о неэффективном использовании имеющихся ресурсов, возможно, из-за сезонности, недостаточного маркетинга или проблем с качеством услуг. Для устойчивого развития региона важно стремиться к повышению этого показателя.

Расчет коэффициента загрузки (К_загр) традиционно осуществляется по формуле:

Кзагр = (Количество занятых номеров / Общее количество номеров) × 100%

Низкое значение 26% подчеркивает необходимость разработки более агрессивных стратегий продвижения, нацеленных на снижение сезонных провалов. О том, как отельеры пытаются решить эту проблему, читайте в разделе про Инновационные подходы к диверсификации услуг.

Гостиничный фонд непосредственно города Вологды

Если говорить конкретно о Вологде, то в 2024 году город располагал около 60 гостиницами, отелями, хостелами, апартаментами и общежитиями. Общий номерной фонд города составил почти 3500 мест. Эти данные подтверждают, что Вологда является основным центром притяжения для туристов и деловых поездок в регионе, обладая наиболее развитой инфраструктурой размещения. Однако, учитывая общие цифры по области, можно предположить, что значительная часть этих объектов относится к неклассифицированным или низкокатегорийным, что также создает вызовы для повышения общего качества предложения.

Социально-экономические факторы формирования спроса на гостиничные услуги в Вологде

Понимание того, кто, зачем и на какое время приезжает в Вологду, является основой для формирования эффективных маркетинговых стратегий и развития гостиничного продукта.

Динамика и география туристического потока

Вологда демонстрирует впечатляющую динамику роста туристического потока. В 2023 году город посетило 902 000 человек, что на 18,6% больше по сравнению с 2022 годом. Из них 280 400 человек были собственно туристами, показав еще более значительный рост — на 32,8%. Это говорит об увеличении привлекательности Вологды как самостоятельного туристического направления.

География туристического потока хоть и обширна, но имеет ярко выраженные региональные акценты. Основная доля гостей прибывает из соседних регионов, таких как Архангельская, Ярославская, Мурманская, Кировская области, а также Республики Коми и Карелия. Кроме того, значительный вклад в турпоток вносят столичные регионы — Москва и Санкт-Петербург, что свидетельствует о привлекательности Вологды для жителей крупных мегаполисов, ищущих культурно-познавательный отдых или уединение от городской суеты.

Цели визитов и продолжительность пребывания гостей

Структура целей визитов гостей в Вологду четко очерчивает основные драйверы спроса. Доминирующими являются:

• Культурно-познавательный туризм: до 53% от общего числа визитов. Это подтверждает статус Вологды как исторического и культурного центра.
• Деловой туризм: до 43% от общего числа визитов. Этот сегмент обусловлен экономическим развитием региона и необходимостью деловых контактов.

Эти два сегмента формируют основную нагрузку на гостиничный фонд. Преимущественная длительность пребывания гостей в коллективных средствах размещения Вологодской области составляет 1–4 ночи. Это характерно для культурно-познавательных поездок и деловых командировок, что требует от гостиничных предприятий гибкости в предложении тарифов и услуг.

Детализированный портрет среднестатистического туриста Вологодчины

Для более точного таргетирования и адаптации услуг, крайне важно понимать характеристики среднестатистического туриста. Согласно исследованиям за первое полугодие 2024 года, портрет гостя Вологодчины выглядит следующим образом:

• Пол: преимущественно женщина (51%).
• Возраст: около 42 лет.
• Доход: месячный доход порядка 100 000 рублей.
• Состав семьи: чаще всего это семейные пары в возрасте 35–44 лет с детьми (около 31% турпотока).
• Способ путешествия: личный автомобиль является предпочтительным средством передвижения, что указывает на необходимость развитой дорожной инфраструктуры и парковочных мест.
• Бюджет путешествия: средний бюджет составляет 2700 рублей на человека в сутки.

Значимость объектов культурно-исторического наследия

Ключевым магнитом для культурно-познавательного туризма в Вологде являются ее объекты исторического наследия. Это не просто здания, а живые свидетельства прошлого, формирующие уникальный облик города:

• Вологодский кремль: Включает Архиерейский двор и величественный Софийский собор, являющийся одним из символов города.
• Спасо-Прилуцкий Димитриев монастырь: Древний мужской монастырь, привлекающий паломников и ценителей русской архитектуры.
• Памятники деревянного зодчества: Более 200 уникальных объектов, из которых 128 находятся под охраной государства. Это формирует особый архитектурный бренд Вологды, который выделяет ее среди других исторических городов.

Эти объекты не только привлекают туристов, но и являются основой для разработки тематических маршрутов, экскурсий и мероприятий, которые в свою очередь стимулируют спрос на гостиничные услуги.

Конкурентная среда и диверсификация гостиничных услуг Вологды

Насыщенность рынка и стремление к удовлетворению разнообразных потребностей гостей стимулируют конкуренцию и развитие инновационных подходов в гостиничном бизнесе Вологды.

Обзор основных игроков на рынке гостиничных услуг

Конкурентный ландшафт Вологды представлен довольно разнообразно, что характерно для региональных центров. Здесь можно выделить несколько категорий игроков:

• Сетевые отели: Представляют собой часть крупных гостиничных брендов, обеспечивая стандартизированный сервис и узнаваемость.
• Крупные местные гостиницы: Объекты, имеющие долгую историю и прочную репутацию на местном рынке.
• Бутик-отели: Небольшие, уникальные гостиницы, ориентированные на индивидуальность и особый дизайн.

Среди популярных объектов, которые пользуются спросом, можно отметить «Мартон Вологда», «История» и «Атриум». Эти объекты часто становятся ориентиром для анализа конкурентных стратегий и предложений на рынке.

Ценовая политика и уровень сервиса

Средняя стоимость номера (ADR) в Вологде демонстрирует разброс, что отражает сегментацию рынка и различия в уровне предоставляемых услуг. Например, в сегменте 4-звездочных отелей, таких как «АнглитерЪ», цены начинаются от 5100 рублей за ночь. В то же время, другие объекты предлагают более бюджетное размещение, варьирующееся от 1600 до 3850 рублей.

Конкурентные преимущества на рынке Вологды формируются не только ценой, но и диверсификацией услуг. Это может быть уникальное расположение, наличие дополнительных опций (SPA, рестораны, конференц-залы), а также качество обслуживания и маркетинговые стратегии, направленные на создание особой атмосферы и впечатлений для гостей.

Инновационные подходы к диверсификации услуг (кейс-стади)

Диверсификация — это не просто набор дополнительных услуг, а продуманная стратегия, позволяющая выделить отель на фоне конкурентов. В Вологде уже есть яркие примеры такого подхода:

• Бутик-отель «Библиотека»: Этот отель использует концепцию тематического оформления, где каждый из десяти номеров стилизован под конкретную книгу. Это создает уникальную атмосферу и привлекает гостей, ценящих оригинальность и погружение в особую концепцию.
• Бутик-отель «19 историй»: Пошел еще дальше, оформив каждый номер в стилистике отдельного города или региона России. Например, можно остановиться в «Калининграде», «Великом Устюге» или «Соловках», что превращает проживание в своего рода путешествие по стране.
• Отель «Усадьба»: Сосредоточился на гастрономической и оздоровительной диверсификации, предлагая ресторан восточной (узбекской) кухни и русскую баню на дровах. Это привлекает гостей, ищущих не только ночлег, но и полноценный отдых с акцентом на кулинарные и спа-впечатления.
• Гостиница «Парадайс»: Предлагает номера с джакузи прямо в спальне, ориентируясь на романтический или люксовый сегмент.
• 5-звездочный SPA-отель Aria: Акцентирует внимание на оздоровительном туризме, предоставляя высококлассные спа-услуги, что важно для развития внесезонных форм обслуживания.
• ГРК «Спасский»: Помимо комфортного размещения, предлагает конференц-зал вместимостью до 100 человек и собственную кондитерскую. Это демонстрирует успешную диверсификацию в сторону делового туризма и событийного кейтеринга.

Эти примеры показывают, что вологодские отельеры активно ищут и внедряют уникальные предложения, чтобы привлечь и удержать клиентов, а также снизить зависимость от сезонных колебаний спроса.

Проблемы и сдерживающие факторы развития гостиничной базы Вологды (SWOT-ан��лиз)

Для формирования эффективной стратегии развития необходимо четко понимать существующие ограничения и вызовы. Анализ проблем позволяет определить «болевые точки» гостиничного сектора Вологды.

Недостаток квалифицированных кадров

Одной из наиболее острых проблем, сдерживающих развитие гостиничного сектора не только в Вологде, но и в России в целом, является дефицит квалифицированных кадров. Согласно исследованиям, в 2025 году 91% собственников гостиниц в России столкнулись с этой проблемой. Наиболее остро ощущается нехватка специалистов в хозяйственной службе (24%) и среди администраторов/хостес (22%). Региональные эксперты подтверждают, что для агломерационной зоны Вологодской области эта проблема не менее актуальна. Отсутствие опытного персонала напрямую влияет на качество обслуживания, стандарты сервиса и, как следствие, на репутацию и конкурентоспособность гостиниц. Решение этой проблемы требует комплексных мер, включая развитие профессионального образования, переподготовку кадров и создание привлекательных условий труда.

Инфраструктурные ограничения

Неразвитость инфраструктуры досуга и туристического сервиса, а также недостаточное благоустройство города являются значительными сдерживающими факторами. Хотя Вологда обладает богатым культурным наследием, отсутствие современной, разнообразной и хорошо организованной инфраструктуры для проведения досуга (например, тематических парков, современных выставочных пространств, качественных ресторанов с местной кухней) может снижать продолжительность пребывания туристов и их готовность тратить больше средств. Недостаточное благоустройство, в свою очередь, формирует негативное первое впечатление и может оттолкнуть потенциальных гостей. Именно поэтому проект «Туристский код центра города» является столь важной инициативой.

Состояние объектов культурно-исторического наследия

Неудовлетворительное состояние многих объектов культурно-исторического наследия — еще одна болевая точка. Несмотря на их обилие и значимость (более 200 памятников деревянного зодчества, из которых 128 под охраной), некоторые из них требуют реставрации и надлежащего ухода. Это не только снижает их эстетическую привлекательность, но и может создавать ощущение запущенности, что негативно сказывается на имидже Вологды как центра культурно-познавательного туризма. Инвестиции в сохранение и восстановление этих объектов критически важны для поддержания туристического потока.

Инвестиционные барьеры и устаревшая материально-техническая база

Серьезным препятствием для масштабного развития является неготовность города к приходу крупных инвестиций. Это проявляется в отсутствии подготовленных промышленных площадок и проблемах с коммуникациями (электро- и водоснабжение, канализация), что отпугивает потенциальных инвесторов, готовых вкладываться в строительство новых современных гостиниц или реконструкцию существующих.

Кроме того, общая проблема российского гостиничного бизнеса — устаревшая материально-техническая база. Многие объекты до сих пор сохраняют «советскую» атмосферу, не соответствуя современным требованиям комфорта, дизайна и функциональности. Проблема усугубляется несоблюдением современных санитарных и пожарных норм, что требует капитального ремонта и значительных финансовых вложений. Подтверждением этому служит тот факт, что по состоянию на 2025 год общий объем качественного номерного фонда (категории 3–5 звезд) в России составляет всего 13,5% от общего числа номеров в стране. Это указывает на высокую долю низкокачественных или устаревших объектов, что прямо относится и к Вологде, где номерной фонд высших категорий также невелик. Решение этих проблем требует не только инвестиций, но и системного подхода к модернизации и повышению стандартов.

Перспективы развития и меры государственной поддержки гостиничного сектора Вологды (2024–2025 гг.)

Несмотря на существующие проблемы, гостиничный сектор Вологды обладает значительным потенциалом для роста, подкрепленным активной государственной поддержкой и масштабными инвестиционными проектами.

Инвестиционные проекты в сфере туризма Вологодской области

Развитие туризма является одним из приоритетных направлений для Вологодской области, что подтверждается реализацией 44 инвестиционных проектов на общую сумму 15,2 млрд рублей. Эти проекты направлены на создание современной туристической инфраструктуры и повышение привлекательности региона.

Ключевыми инициативами являются создание трех крупных туристско-рекреационных кластеров:

• «Русские берега»: Кластер сфокусирован на развитии водных видов туризма и прибрежных территорий.
• «Великий Устюг – сказочная столица России»: Этот проект является флагманским и предусматривает создание Туристско-рекреационной особой экономической зоны (ОЭЗ) площадью 200 га. Планируется масштабная модернизация инфраструктуры, включая аэропорт, гостиницы и вотчину Деда Мороза, в партнерстве с крупной инвестиционной компанией АФК «Система». Это позволит привлечь значительные частные инвестиции и кратно увеличить туристический поток.
• «Резные кружева»: Кластер, ориентированный на развитие туризма непосредственно в Вологде, с акцентом на культурное наследие и народные промыслы.

Ожидаемые результаты от реализации этих инвестиционных проектов впечатляют: создание более 1200 новых рабочих мест и увеличение номерного фонда на 1281 номер. Это не только повысит качество и количество предложения, но и окажет значительный мультипликативный эффект на экономику региона.

Государственные меры поддержки и программы развития

В 2024 году на уровне Вологодской области были введены новые меры поддержки, направленные на стимулирование строительства и реконструкции туристской инфраструктуры. Среди них:

• Льготные займы: Предоставление займов до 100 млн рублей на льготных условиях, что значительно снижает финансовую нагрузку на инвесторов.
• Субсидии из областного бюджета: Целевая финансовая помощь, направленная на покрытие части затрат по инвестиционным проектам.

Кроме того, регион активно участвует в национальных программах. В рамках регионального проекта «Развитие туристической инфраструктуры», являющегося частью федерального нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства», Вологодской области выделена субсидия в размере 45,4 млн рублей (из них 43,6 млн рублей — федеральные средства). Это подчеркивает федеральное признание потенциала региона и готовность поддерживать его развитие.

Проект «Туристский код центра города»

Средства федеральной субсидии направляются на реализацию проекта «Туристский код центра города». Цель этого проекта — создать максимально благоприятные условия для посещения туристами центральной части Вологды и, что особенно важно, увеличить продолжительность их пребывания. Проект включает в себя несколько ключевых компонентов:

• Создание системы туристской навигации: Установка указателей, информационных стендов и интерактивных карт, которые помогут туристам легко ориентироваться в городе.
• Разработка сети прогулочных маршрутов: Организация тематических пешеходных маршрутов, позволяющих в полной мере познакомиться с историческими и культурными достопримечательностями.
• Оборудование ярмарочных площадок: Создание современных пространств для проведения мероприятий, фестивалей и ярмарок, привлекающих как туристов, так и местных жителей.
• Установка интерактивного оборудования: Внедрение современных технологий, включая цифровые гиды и интерактивные экспозиции, в том числе для людей с ограниченными возможностями, что делает город более доступным и инклюзивным.

Реализация этих мер призвана не только улучшить инфраструктуру, но и повысить качество туристического опыта, сделав Вологду еще более привлекательным направлением. Только комплексное улучшение городской среды позволит решить проблему инфраструктурных ограничений, отмеченных ранее.

Заключение

Анализ гостиничной базы Вологды в период 2023–2025 годов позволяет сделать ряд ключевых выводов относительно ее текущего состояния, структуры, проблем и перспектив развития. Гостиничный сектор Вологды демонстрирует положительную динамику туристического потока, подтверждая свой статус важного центра культурно-познавательного и делового туризма. Структура коллективных средств размещения области является достаточно разнообразной, однако доля классифицированных объектов высших категорий остается невысокой, а коэффициент загрузки номерного фонда указывает на значительный потенциал для роста.

Спрос на гостиничные услуги формируется преимущественно культурно-познавательным и деловым туризмом, с доминированием краткосрочных визитов. Детализированный портрет туриста, предпочитающего семейные путешествия на личном автомобиле, предоставляет ценные данные для дальнейшей сегментации рынка и персонализации предложений. Конкурентная среда Вологды стимулирует отельеров к активной диверсификации услуг, что проявляется в появлении тематических бутик-отелей и предложении нишевых сервисов.

В то же время, развитие сектора сдерживается рядом серьезных проблем. Ключевыми из них являются дефицит квалифицированных кадров, инфраструктурные ограничения, неудовлетворительное состояние некоторых объектов культурно-исторического наследия, а также инвестиционные барьеры и высокая доля устаревшей материально-технической базы.

Несмотря на эти вызовы, перспективы развития гостиничного сектора Вологды выглядят обнадеживающими. Активная государственная поддержка, выраженная в новых мерах субсидирования и льготных займов, а также реализация масштабных инвестиционных проектов (создание туристско-рекреационных кластеров «Русские берега», «Великий Устюг – сказочная столица России» и «Резные кружева») призваны значительно увеличить номерной фонд, создать новые рабочие места и модернизировать туристическую инфраструктуру. Проект «Туристский код центра города» направлен на создание комфортной и инклюзивной городской среды для гостей.

Для устойчивого роста гостиничного сектора Вологды необходим комплексный подход, включающий не только привлечение инвестиций и государственную поддержку, но и активное развитие человеческого капитала, сохранение культурного наследия, а также дальнейшее стимулирование диверсификации и повышения качества услуг. Только так Вологда сможет полностью реализовать свой туристический потенциал и укрепить свои позиции на карте российского туризма.

1. Колотова, Е. В. Рекреационное ресурсоведение: Учеб. пособие. М.: РМАТ, 1998.
2. Колесник, Н. В. Введение в специализацию: Ч. II. Международный туризм в сфере услуг мирового товарооборота: Учебно-метод. пособие. М.: Советский спорт, 1999.
3. Надиров, А. Н. Проблемы регионального развития туризма в Российской Федерации // Санкт-Петербургское ЭХО. 1998. N3. С.6-7.
4. Гостиничный и туристический бизнес: Учебник / Под ред. А. Д. Чудновского. М.: ЭКМОС, 1998.
5. Квартальнов, В. А. Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления / Российская международная академия туризма. М.: Финансы и статистика, 1999. 490 с.
6. Маркетинг, гостеприимство и туризм / Ф. Котлер, Д. Боуэн, Д. Мейкенз. Москва: Юнити, 1998.
7. Ваганова, Н. К., Гордин, В. Э. Взаимодействие туристской и культурной политики Санкт-Петербурга // Известия СПбУЭФ. 1998. N1. С.95-102.
8. Азар, В. Российский рынок туризма в 1998 году // Туризм: практика, проблемы, перспективы. 1999. N6. С.36-37.
9. Как сделать туризм в России доходным? // Туризм: практика, проблемы, перспективы. 1998. №3.
10. Официальный сайт комитета по туризму Московской области [Электронный ресурс]. URL: www.tourism.mosreg.ru (дата обращения: 23.10.2025).
11. Деятельность коллективных средств размещения Вологодской области в 2024 году [Электронный ресурс]. URL: rosstat.gov.ru (дата обращения: 23.10.2025).
12. К вопросу о реализации национального проекта «Туризм и гостеприимство» в Вологодской области. Оценка гостиничного рынка города Череповца по состоянию на 2025 год [Электронный ресурс]. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 23.10.2025).
13. Турпоток в Вологду в 2023 г. вырос на 18,6% [Электронный ресурс]. URL: vedomosti.ru (дата обращения: 23.10.2025).
14. Кто едет на Вологодчину: в регионе составили портрет среднестатистического туриста [Электронный ресурс]. URL: krassever.ru (дата обращения: 23.10.2025).
15. Тематические гостиницы Российской Федерации (2020) [Электронный ресурс]. URL: kubsu.ru (дата обращения: 23.10.2025).
16. SWOT-анализ города Вологды в контексте сценария развития. «Вологда – комфортный город» [Электронный ресурс]. URL: duma-vologda.ru (дата обращения: 23.10.2025).
17. Диверсификация туристского и гостиничного продукта в постковидной реальности (2022) [Электронный ресурс]. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 23.10.2025).
18. Новые меры поддержки для строительства объектов туристической инфраструктуры будут введены в Вологодской области в 2024 году [Электронный ресурс]. URL: gosuslugi.ru (дата обращения: 23.10.2025).
19. Региональный проект «Развитие туристической инфраструктуры (Вологодская область)» [Электронный ресурс]. URL: agr-city.ru (дата обращения: 23.10.2025).
20. На развитие туризма в Вологодской области выделено больше 43 млн рублей [Электронный ресурс]. URL: vologdaregion.ru (дата обращения: 23.10.2025).
21. Лучшие гостиницы Вологды, самые популярные отели 2025 [Электронный ресурс]. URL: 101hotels.com (дата обращения: 23.10.2025).
22. Отели Вологды 4 звезды — забронировать на Яндекс Путешествиях [Электронный ресурс]. URL: yandex.ru (дата обращения: 23.10.2025).