Пример готового реферата по предмету: Макроэкономика
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность макроэкономического планирования 4
2. Характеристика модели директивного управления 7
3. Основы индикативного планирования 8
3. Сравнительный анализ моделей директивного и индикативного планирования 10
4. Практика использования моделей планирования в разных странах мира 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
Содержание
Выдержка из текста
Цель данной работы – изучение подходов ученых к типологии макроэкономического планирования, выделения основных различий между разными его видами и определения особенностей индикативной и директивной моделей планирования.
В работе использована научная литература, научные публикации, электронные журналы, интернет-ресурсы. В качестве методологических основ: математико-статистические методы, контент-анализ, сравнительный анализ.
Целью данной работы является изучение финансового плана как инструмента прогнозирования деятельности предприятия. При этом в работе решаются задачи определения сущности, содержания и целей финансового планирования, изучение и описание существующих форм и методов разработки финансовых планов, представления общей структуры финансового плана, принципов классификации видов и методов финансового планирования.
Исходя из этого, можно охарактеризовать два других важнейших элемента планирования, элемента любого плана: во-первых, анализ сложившейся хозяйственной ситуации и тенденций ее развития, и, во-вторых, построение системы мероприятий и выбор средств воздействия на ход развития производства в целях направления его по максимально желаемому руслу. Нетрудно заметить, что эти элементы во многом совпадают с этапами формирования модели развития производства, что еще раз доказывает важность планирования для любого развития вообще.
В литературе и практике все более широко закреплялось отношение к сетевому планированию не только как к методу анализа, но и как к развитой системе планирования и управления, приспособленной для очень широкого круга проблем.Необходимость использования методов сетевого планирования в исследовании систем управления объясняется многим разнообразием моделей планирования: графики и таблицы, физические модели, логические и математические выражения, машинные модели, имитационные модели.Основой сетевого планирования является информационная динамическая сетевая модель, в которой весь комплекс расчленяется на отдельные, четко определенные операции (работы), располагаемые в строгой технологической последовательности их выполнения.
Бизнес-план — это специальный документ (программа), содержащий все основные характеристики перспектив развития бизнеса. Бизнес-план служит средством менеджмента фирмы. Цель любого бизнес-плана — достижение желаемого результата деятельности. В зависимости от тех или иных предпринимательских целей формируются основные разделы и показатели бизнес-плана. Бизнес-планирование представляет собой последовательное изложение системы реализации проекта, его ключевых характеристик, способных убедить инвестора (или иного пользователя) в выгодности проекта и необходимости участия в нем. К главным компонентам процесса бизнес-планирования относятся:
В настоящее время сложилось два направления автоматизации управленческой деятельности, связанных с применением автоматических и автоматизированных систем. Они различаются характером объектов управления: Если в первом случае объектами управления являются технологические процессы и, в частности, работа оборудования, а человек принимает участие в процессе управления косвенно, то во втором — коллективы людей, занятых в сфере материального производства и сфере обслуживания, где роль человека остается определяющей.
Оно охватывает и так называемые реальные инвестиции, близкие по содержанию к нашему термину «капитальные вложения», и «финансовые» (портфельные) инвестиции, то есть вложения в акции, облигации, другие ценные бумаги, связанные непосредственно с титулом собственника, дающим право на получение доходов от собственности. Финансовые инвестиции могут стать как дополнительным источником капитальных вложений, так и предметом биржевой игры на рынке ценных бумаг.
Портфель заказов совокупность заказов потребителей (покупателей), имеющихся на определенную дату. Портфель заказов составляется на основе соответствующих заявок на поставку продукции, отражающих спрос потребителей. При его формировании должны быть учтены производственные и логистические возможности продуцентов (производителей).
Они создают основу для заключения договоров поставки продукции. [5]
Оперативные модели планирования процессов производства были разработаны для того, чтобы разрешить проблему нескоординированности таких процессов как подготовка производства, основного производства и обслуживающих производство операций.Целью данной работы является рассмотрение концепции RP – «планирование ресурсов» в рамках производственного планирования и дать характеристику системам стандарта MRP, используемых на производстве, отразить их взаимосвязь и различие друг с другом. Дать краткое определение концепции RP – планирование ресурсов и рассмотреть характеристику MRP-подхода.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Голубков Е. П. Программно-целевой метод планирования. – М.: Изд-во МИНХиГП, 1979. – 54 с.
2. Логвинов С.A., Павлова Е.Г. Макроэкономическое планирование и прогнозирование: Учебное пособие. М.: Финансовый университет, 2011. – 219 с.
3. Лосева О. В. Макроэкономическое планирование и прогнозирование: курс лекций : учеб. пособие / О. В. Лосева, О. Н. Лескина. – Пенза : Изд-во ПГУ, 2014. – 136 с.
4. Мозголин Б.С. Программно-целевое управление региональным развитием: проблемы и перспективы / Б. С. Мозголин // Известия Томского политехнического университета. – 2007. – Т. 311. – № 6. – С. 51– 54.
5. Никулина Н.Е. Современные особенности программно-целевого управления организацией / Н. Е. Никулина, Д. В. Луков, Б. С. Мозголин // Известия Томского политехнического университета. – 2006. – Т. 309. – № 3. – С. 190– 193.
6. Прокопчук А.О., Козырев А.А. Стратегическое планирование. Конспект лекций – СПб., Изд-во Михайлова В.А., 2000 г. – 64 с.
7. Райзберг Б.А. Программно-целевое планирование и управление / Б.А. Райзберг, А.Г. Лобко. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 428 с.
8. Стратегическое планирование. Под ред. Петрова А.М. : Учебник для вузов. – 3-е изд. Стандарт третьего поколения. – СПб.: Питер, 2012. – 400 с.
9. Экономическая теория. Под ред. Добрынина А.И., Тарасевича Л.С.: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2009. – 4-е изд. – 560 с.
10. LeScouarnec F.-P. Strategic Planning in Public Administration: A. Framework // Public Administration Leadership and Management Academy, 2010. – 50 р.
список литературы