СОДЕРЖАНИЕ
1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
2.ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
3.ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ОРГАНИЗАЦИЮ
4.ПУТИ МИНИМИЗАЦИИ НЕГАТИВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ОРГАНИЗАЦИЮ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Участие в банде не отличается от предусмотренного в предыдущей статье, это не только непосредственное участие в совершаемых ею нападениях, но и выполнение членами банды иных активных действий, направленных на ее финансирование, обеспечение оружием, транспортом, подыскание объектов для нападения и т.п.
Структура стоимости имущества дает общее представление о финан-совом состоянии предприятия. Она показывает долю каждого элемента в активах и соотношение заемных и собственных средств, покрывающих их, в пассивах. В структуре стоимости имущества отражается специфика дея-тельности каждого предприятия.
Европейское же образование в области физической культуры предполагает, как будет показано в реферате, иной принцип – это вовлечение в здоровый образ жизни, но не спортивная подготовленность. Возникает противоречие – не дав хорошей физической подготовки, как в РФ, ВУЗы Европы, тем не менее, нацелены вовлечь студента в занятия физической культурой на всю остальную жизнь.
Характеристика организации как объекта управления
Характеристика организации как объекта управления (на примере ООО ТЦ «Ашан-Екатеринбург»)
Этот завод является частью нефтехимического комплекса ГК Титан. Нефтехимическая индустрия считается одним из прогрессивных направлений производства современности. Отрасль включает в себя несколько тысяч различных видов продукции. Массовое производство обусловлено нуждами потребителей, основными из которых считаются машиностроение, сельское хозяйство и медицина. Практически ни одна современная отрасль производства не может обойтись без продукции нефтехимического и химического сегмента.
Актуальность данной темы заключается в том, что характеристика организации дает понятие, что она из себя представляет. Правильное понимание сущности всех характеристик позволяет организации быть всегда на высоких позициях.– проанализировать все характеристики организации.
Рост большинства финансовых показателей свидетельствует о некотором улучшении финансовой устойчивости ЗАО «БАЛТИК СТАЛЬ» на конец года. Таким образом, ЗАО «БАЛТИК СТАЛЬ» не находилось в кризисной финансовой ситуации, при которых денежных средств, краткосрочных финансовых вложений, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов не хватает для покрытия его кредиторской задолженности (включая резервы предстоящих расходов и платежей) и прочих краткосрочных пассивов.
В прошлом веке не существовало понятия определенной организации, а в последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Косвенным путем вклад в теорию организации внесли специалисты, работающие в отдаленных областях знаний, как биология, математика, психология животных, логика и философия.Цель данной работы является исследование состава и характеристики организации в свете эффективного управления персоналом.
В процессе подготовки отчета о преддипломной практики были использованы следующие информационные материалы: бухгалтерская отчетность, устав ООО «Элегия», внутренние документы предприятия, а также учебная литература.
Характеристика организации и основных видов ее деятельности Соответственно, ассортиментный профиль также не однороден по своему содержанию: в сфере продажи туров его составляет путевки на все направления; в сфере услуг это оформление заграничных паспортов, виз, бронирование гостиниц и организация трансферов, размещения и питания.Организация охраны труда: В данной турфирме соблюдаются все необходимые нормы и правила по охране труда работников:
— раскрытие сущности и основных целей организации;- анализ ресурсов организации, оценка эффективности их использования;
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1)Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент/С.А.Кузнецова, В.Д.Маркова. — М.: Инфра-М,2007.-288 с.;
2)Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление/А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин.-М.: Омега-Л,2008.-464 с.;
3)Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова. — СПб.: Питер,2005.-496 с.;
4)Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического управления/В.Д.Шкардун.-М.: Дело,2007.-384 с.
5)www.novosibstat.ru
6)www.indexbox.ru
7)www.stroyka.ru
список литературы