Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………..3
1. Основные принципы управления процессом изменений……4
2. Структура системы для управления изменениями..5
3. Модель «переходного периода»……….9
4. Модель «постепенного наращивания»…….12
5. Мониторинг и контроль процесса изменений..14
6. Рекомендации по успешному управлению процессом изменений………………………………………16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………..17
ЛИТЕРАТУРА…………………18
Выдержка из текста
В ходе выполнения данной работы:
1. Изучена научная, научно-методическая и специальная литература, ресурсы Интернета по интересующей тематике.
2. Рассмотрены основные принципы управления процессом изменений.
3. Проанализирована структура системы для управления изменениями.
4. Рассмотрены модели управления изменениями.
5. Даны рекомендации по успешному управлению процессом изменения.
Умение эффективно управлять в период организационных изменений становится одним из факторов конкурентоспособности компаний в современной динамичной среде. Однако в рамках классических теоретических концепций управления изменениями нет однозначного ответа на вопрос о том, какие задачи в области управления являются первостепенными именно в данный период. Ситуационные концепции, которые предполагают, что при разных условиях (наборах ситуационных факторов) будут более эффективны различные подходы, в большей степени соответствуют реалиям современных организаций, однако в настощее время слабо поддержаны эмпирическими исследованиями.
Список использованной литературы
ЛИТЕРАТУРА
1. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в россий-ских компаниях // Российский журнал менеджмента. Т.4. 2006. № 2.
2. Игнатовская П. Инновации и экономический рост // Российский экономический интернет-журнал. 2002. №1.
3. Кабалина В.И., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях. // Вопросы экономики. 2001. №7. С. 18-33.
4. Ривкин C., Сейтель Ф. Мудрая идея. От замысла к успешным иннова-циям (Idea Wise). Санкт-Петербург: Питер, 2002, cерия «Деловой бестселлер».
С этим материалом также изучают
... управления в сфере энергетики: понятие и основные принципы. ... изменений ... структуре ... успешному ... период до 2030 года и осуществляется на принципах: ... процессе производства, накопления, передачи электрической энергии, а также оперативно-диспетчерского управления, ...
... принципах осуществления стратегического управления. Таким образом, целью данной работы является разработка проекта по реорганизации управления на основе использования новых организационных структур ... Ю. Основные принципы разработки стратегии ... изменениями ...
Изучите структуру, принципы и актуальные изменения в системе госуправления внутренними делами РФ к 2025 году. Полный анализ функций, проблем и перспектив МВД.
Изучите все этапы написания курсовой работы по управлению процессами. В статье вы найдете подробный разбор структуры, ключевые методологии BPM, примеры анализа и практические советы по применению процессного подхода в управленческом учете для получения высокой оценки.
Освойте методологию анализа и совершенствования организационных и производственных структур предприятия. Глубокий гайд для курсовой с актуальными кейсами и практическими рекомендациями.
Как усовершенствовать организационную и производственную структуру ресторана? Системный анализ, внедрение KDS, оптимизация АУП и расчет экономического эффекта.
... СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5 1.1 Сущность управления 5 1.2 Этапы развития управления 9 2. ОСНОВЫ ХОЗЯЙСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ 12 2.1 Главные принципы хозяйственного управления 12 2.2 Организационные структуры управления предприятием ...
Как обучение сотрудников обеспечивает устойчивые организационные изменения? Анализ теорий, моделей, оценки эффективности и российской специфики. Ключевые вызовы и успешные практики для адаптации бизнеса.
Комплексный анализ управления конфликтами: типология, стили поведения, методы и их влияние на успех организации. Узнайте, как превратить разногласия в двигатель развития.
Исследуйте эволюцию организационных и производственных структур от Файоля до Agile. Узнайте, как цифровая трансформация и глобальная конкуренция меняют подходы к управлению и как оптимизировать вашу компанию.
