Содержание
ВВЕДЕНИЕ……………………..3
1. Основные принципы управления процессом изменений……4
2. Структура системы для управления изменениями..5
3. Модель «переходного периода»……….9
4. Модель «постепенного наращивания»…….12
5. Мониторинг и контроль процесса изменений..14
6. Рекомендации по успешному управлению процессом изменений………………………………………16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………..17
ЛИТЕРАТУРА…………………18
Выдержка из текста
В ходе выполнения данной работы:
1. Изучена научная, научно-методическая и специальная литература, ресурсы Интернета по интересующей тематике.
2. Рассмотрены основные принципы управления процессом изменений.
3. Проанализирована структура системы для управления изменениями.
4. Рассмотрены модели управления изменениями.
5. Даны рекомендации по успешному управлению процессом изменения.
Умение эффективно управлять в период организационных изменений становится одним из факторов конкурентоспособности компаний в современной динамичной среде. Однако в рамках классических теоретических концепций управления изменениями нет однозначного ответа на вопрос о том, какие задачи в области управления являются первостепенными именно в данный период. Ситуационные концепции, которые предполагают, что при разных условиях (наборах ситуационных факторов) будут более эффективны различные подходы, в большей степени соответствуют реалиям современных организаций, однако в настощее время слабо поддержаны эмпирическими исследованиями.
Список использованной литературы
ЛИТЕРАТУРА
1. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в россий-ских компаниях // Российский журнал менеджмента. Т.4. 2006. № 2.
2. Игнатовская П. Инновации и экономический рост // Российский экономический интернет-журнал. 2002. №1.
3. Кабалина В.И., Кларк С. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях. // Вопросы экономики. 2001. №7. С. 18-33.
4. Ривкин C., Сейтель Ф. Мудрая идея. От замысла к успешным иннова-циям (Idea Wise). Санкт-Петербург: Питер, 2002, cерия «Деловой бестселлер».