Содержание
Большинство организаций на сегодняшний день выбирают путь технократического управления коллективом так как этот подход наиболее эффективен и не требует налаживание взаимоотношений с персоналом, главы и управляющих лиц организации. При таком подходе управляющее звено организации относиться к своему персоналу как к отдельным рабочим единицам и не расценивает своих сотрудников как индивидуальных личностей со своими особенностями интеллекта и характера. Следовательно менеджеры среднего звена не ищут подходов к каждому сотруднику, что в перспективе могло бы дать более лучшее влияние руководства на деятельность персонала и могло бы повысить эффективность работы коллектива. В таких компаниях низшее звено организации, то есть персонал непосредственно исполняющий основную работу фирмы, должен беспрекословно исполнять поручения руководства, не внося своих идей и замыслов в реализацию цели, даже в том случае если они могут быть более рациональными. В случае если сотрудник не справляется с данными ему обязанностями по каким-то личностным причинам, управляющее звено признает его не дееспособным и заменяет на другого сотрудника. Отсюда и идет сходство данной модели управления с техническим механизмом в котором происходит замена деталей в случае их не дееспособности. Обычно при таком подходе, в организации присутствует высокая текучесть кадров, что в свою очередь негативно сказывается на эффективности работы компании в целом
Выдержка из текста
В настоящее время требуются новые подходы к управлению организаций, так как происходит увеличение изменений условий производства: ускорение нововведений, поиск высококвалифицированных кадров, тесное взаимодействие технологических, социально-экономических и политических процессов, их глобальное воздействие на экономику.
Организационное поведение — это наука, изучающая поведение людей (индивидов и групп) в организациях, с целью практического использования полученных знаний для повышения эффективности трудовой деятельности человека
Список использованной литературы
Список литературы
1. Грейсон Дж.К.-мл. Американский менеджмент на пороге XXI века / Дж.К.- мл. Грейсон, К. О’Делл. – М.: Экономика, 1991.
2. Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 1991.
3. Локтионов М.В. О системных методологиях в менеджменте // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 7. Философия. – 2000. – № 5.
4. Портареско В.В. От европейской модели управления к российской // Сталь. – 2001. – № 1.
5. Рубцов С.В. К вопросу о построении общей теории менеджмента // Ме- неджмент в России и за рубежом. – 2000. – № 6.
6. Рысаев И.Ш. Российский менеджмент на пороге XXI веке // Экономика и управление. – 2000. – № 2.
7. Савеленок Е. Идеология управления в организации // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – № 3.
8. Том Н. Тенденции и перспективы развития управления персоналом // Про- блемы теории и практики управления. – 2000. – № 6.
9. Шорохов Ю.И. Организационное поведение / Ю.И. Шорохов, А.В. Глуш- ков, Д.И. Мамагулашвили. – М.: ПЕР СЭ, 2000.
10. Яновская Ю. Национальные особенности