Содержание
Введение
1.Иерархия, как один из главных принципов построения системы
2.Значение иерархии в построении системы.
3.Иерархия в построении системы управления персоналом. Ее влияние на мотивацию труда.
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
В нынешних условиях развития рыночных отношений в Российской Федерации, которые обусловлены высококачественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, актуальной задачей приспособления хозяйствующих субъектов к неопределённым условиям будет являться усовершенствование политики, структуры и стратегии предприятия. В современных условиях выделилась главная направленность и концепция управления, которые предъявляют новые условия к управлению организациями, основывающимися в усовершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как важнейшей составляющей.
С развитием демократии в нашей стране появилось необходимость в построении системы права с учетом общепринятых нор и принципов, которые применяются современных государствах с развитой рыночной экономикой. В большей степени это проявляется в том, что уголовное право представляет собой систему норм, установленных государством.Под предметом в данном случае понимается общественные отношения, которые возникают по причине совершения наиболее серьезного правонарушения – преступления.
Управление персоналом на предприятии это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприяти.
Структура работы включает введение, основную часть, состоящую из трех глав, разбитых на параграфы, заключение и список использованных источников и литературы.
Качество-степень соответствия совокупности присущих характеристик требованиям.(ГОСТ Р ИСО 9000)
Теоретико-методологическую основу исследования составили четыре группы источников. К первой отнесены авторские издания А.Блинова, А.Волгина, В.Кардашова, М.Кузнецовой, Е.Комарова по исследуемой проблематике. Ко второй отнесены учебная литература (учебники и учебные пособия, справочная и энциклопедическая литература, комментарии к законодательству). К третьей научные статьи в периодических журналах по исследуемой проблематике. И к четвертой специализированные веб-сайты предприятий.
Цель данной работы рассмотреть отношение иерархий в организации.1) рассмотреть сущность и понятие иерархии в организации;
Стратегический подход в управлении, опирающийся на использование как финансовых, так и нефинансовых показателей, реализуется через сбалансированную систему показателей, использование которой в практике управления предприятием дает возможность оценить весь комплекс факторов, как финансовых, так и нефинансовых. Декомпозиция и каскадирование представляют собой этапы в разработке сбалансированной системы показателей для конкретного предприятия, в рамках которых происходит взаимное соотнесение стратегических целей развития компании и конкретных действий, предпринимаемых её менеджментом на всех уровнях управления.• определить значение этапов декомпозиции и каскадирования для построения сбалансированной системы показателей на предприятии и их содержание;
В представленной работе большое внимание будет уделено деловым организациям, которые занимаются хозяйственной и коммерческой деятельностью. Особенностью деятельности таких организаций можно назвать то, что они действуют в регулярно меняющихся экономических условиях.
Содержание и значение решения арбитражного суда понимаются по-разному в научной литературе. Обобщая изложенное, можно сказать, что понятие решения арбитражного суда раскрывается в ряде его существенных признаков, взятых в совокупности. Во-первых, решение является актом органа судебной власти. Во-вторых, это правоприменительный акт, содержащий в себе одновременно приказ и подтверждение. Приказ в решении арбитражного суда представляет собой проявление властного характера решения арбитражного суда, подтверждение в решении отражает устранение арбитражным судом спора о праве и констатации наличия материально-правовых отношений, субъективных прав и обязанностей.
Список использованных источников
1.Acтaшкинa И., Mишин B. Принципы построения и функционирования систем управления / ВАК. – 2011. — № 2.
2.Е.Л. Драчева. Л.И. Юликов. Менеджмент: учебник. – М.: Мастерство, 2010.
3.Горчикова Н. Менеджмент: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2011.
4.Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2008.
5.Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации: Учеб. пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 2009.
6.Менеджмент организации: Учеб. пособие / З.П.Румянцева, Н.А.Са-ломатпн, Р.З.Акбердин и др. — М.: ИНФРА-М, 2007.
7.Панкин А. И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
8.Практическая психология для менеджеров / Под ред. М.К.Тутушкиной. — М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2007.
9.Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
10.Удальцова М. В., Аверченко Л. К. Социология и психология управления: Практикум. — М: ИНФРА-М, 2009.
11.Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова. — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Политиздат, 2011.
список литературы