Содержание
Содержание
Введение 3
1. История создания игротехнического метода 4
2. Этапы применения игры 8
3. Принципы игротехнического метода в организации 12
4. Преимущество игротехнического метода 16
Список используемых источников 23
Выдержка из текста
Введение
В начале XXI, информационного века ведущими ресурсами устойчивого развития общества становятся именно знания, их производство, передача и усвоение, что требует изменений во всей системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов.
Чтобы не отставать от требований времени в системе профессионального развития, обучения и переподготовки менеджеров и специалистов, необходимо активизировать образовательный процесс на основе внедрения в него интерактивных технологий для обучения и организационного развития персонала, создающего психологически комфортную среду, обеспечивающую академические свободы для учителя и слушателя при выборе образовательных форм и методов. Именно данные аспекты обуславливают актуальность выбранной темы.
Цель данного реферата рассмотреть игротехнический метод управления.
В рамках данной цели необходимо решить ряд следующих задач:
1. Рассмотреть историю создания игротехнического метода;
2. Рассмотреть этапы осуществления данного метода;
3. Разобрать принципы игротехнического метода.
4. Рассмотреть преимущества данного метода.
Таким образом, разобрав все данные задачи, поставленная цель будет достигнута.
Список использованной литературы
Список используемых источников
1. Деревяго И. II.. Менеджмент: ответы на экзаменационные вопросы — 2009 год
2. Иванова С.- Планирование и бюджетирование в процессе подбора персонала // Управление персоналом (Интернет-журнал, www.uhr.ru)
3. Котляревский Ю. Л., Шанцер А. С. Искусство моделирования и природа игры. М., Прогресс, 1992. — 104 с.
4. Карпенко Е.А. Игротехники, как способ повышения качества обучения // Психология, социология и педагогика. 2014. № 7 [Электронный ресурс]. URL: http://psychology.snauka.ru/2014/07/3336 (дата обращения: 28.05.2017).
5. Коллектив авторов. Менеджмент. Стратегии с которыми побеждают — 2006 год
6. Семенов А. К., Набоков В. И.. Основы менеджмента: Практикум — 2009 год
7. Сергей Ирокез. Тайм-менеджмент наоборот Как научиться делать меньше, а успевать больше — 2013 год
8. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. — Л., 1989
9. Тарасов В.К. – Подготовка специалистов. – Л., 1990
10. Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б.. Мотивационный менеджмент: Модуль III — 2005 год
11. Травин В.В., Дятлов В.А. – Основы кадрового менеджмента, М.: Дело, 1995
12. Управление персоналом – учебник под ред. Базарова Т.Ю. и Еремина Б.Л., М.: «ЮНИТИ», 1998 [7] Барсукова С. – Малый бизнес – контуры кадровой политики // проблемы теории и практики управления, № 6,1999
13. .П.Щедровицкий: Организационно-деятельностная игра, 2010 г. Стр.25
14. Andlinger, G.R. (1958), "Business Games-Play One!", Harvard Business Review, 28: 115–25
15. Saunders, Danny (1996), Games and Simulations to Enhance Quality Learning; Volume 4 of International Simulation and Gaming Yearbook, Psychology Press.
16. Andlinger, G.R. (1958), "Business Games-Play One!", Harvard Business Review, 28: 115–25
17. Wells, Robert A. (1990), "Management Games and Simulations in Management Development: An Introduction", Journal of Management Development, Emerald Group Publishing Ltd., 9 (2): 4–5