Содержание
Содержание
Введение2
Проект. Инвестиционный проект3
Использование систем управления проектами в строительной отрасли на разных этапах инвестиционного процесса5
Проблемы адаптации западных пакетов7
Достоинства использования СУП на этапе реализации проекта9
Стадия завершения проекта9
Интеграция СУП с другими компонентами корпоративных информационных систем10
Финансы10
Снабжение10
Нормирование10
СУП и Интранет11
Список использованной литературы12
Выдержка из текста
Введение
Российская экономика, переживающая переходный период, претерпевает значительные изменения. Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управле-ние изменениями. Отсюда следует, во-первых, актуальность управления проектами для совре-менной российской экономики, и, во-вторых, широкие возможности для применения проектного подхода.
К основным изменениям, которые создают потенциал для применения философии управления проектами, относятся:
Изменение отношений собственности: приватизация, акционирование и т.д.; бурное раз-витие акционерных форм хозяйствования в негосударственном секторе экономики;
Изменения рынка: формирование относительного баланса предложения и платежеспо-собного спроса;
Изменение и развитие организационных форм в соответствии с указанными изменениями отношений собственности и рынка;
Изменение производственной системы: необходимость реструктуризации и создания принципиально новой системы управления производственным комплексом;
Изменение методов и средств управления.
Важной предпосылкой является широкое распространение в отечественной экономике идеологии программно-целевого управления, т.е применение информационных технологий или другими словами различных программ.
Основной формой программного управления выступают целевые комплексные програм-мы. Переход на программные методы связан с ликвидацией системы, основанной на планово-распределительных методах управления.
Обычно с помощью таких программ решаются важные и насущные проблемы, которые нельзя отдавать на откуп естественному ходу вещей. Программы осуществляются на основе конкретных проектов.
Инвестиции вложенные в проект позволяют эффективно использовать бюджетные средства профорганизации и прибыли предприятия для решения социальных проблем сотрудников промышленных предприятий.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1)Ансофф И. Стратегическое управление. Монография. — М.: Экономика, 1989. — 520 с.
2)Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира/Пер. с англ. под ред. В.С.Загашвили. — М.: Прогресс, 1991. — 449 с.
3)Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической ме-тодологии): Учебное пособие/Под ред. Т.П.Фокиной, Ю.А.Корсакова, Н.Н.Слонова. — Саратов: Издательство Саратовского университета, 1997. — 240 с.
4)Чернецов Г., Ушаков А., Коротин Е. Возможности применения методов управления про-ектами для реализации программы реструктуризации предприятия//Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — №3. с. 113-129.
5)Достаточно общая теория управления. — Сб. Москва, 1997.
6)Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой — М.: 1999.- 694
7)Кокурин Д.Н. Инновационная деятельность. — М.: Экзамен, 2001. — 658 с
8)Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. –М.: Финансы и статистика, 1995. –432с
9)Савчук В. и др. Анализ и разработка инвестиционных проектов. Учебное пособие. — К, 1999. — 304 с.
10)Шевцов А.В. Инвестиционные фонды. — Деньги и кредит, №11, 1992. 45 с.
11)Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. — Консуль-тант директора. №23, 1996. 20 с.
12)Учет специфики иинвестиционных yпроектов при оценке их эффективности. СмолякС. А. Журнал ″Аудит и Финансовый анализ″ №12, 2002. 12с.