Инновации в организациях: от классических теорий до современных моделей и российской специфики (2024–2025)

Введение: Актуальность инновационного императива в условиях цифровой трансформации

Начало третьего десятилетия XXI века ознаменовано беспрецедентной скоростью технологических изменений, вызванных тотальной цифровизацией. В этом контексте инновации перестали быть элементом конкурентного преимущества и трансформировались в обязательное условие выживания и обеспечения устойчивого динамического развития любой организации. Глобальные тренды — от прорывных технологий (ИИ, IoT) до ускорения жизненного цикла продуктов — радикально меняют структуру отраслей и цепочки создания стоимости, делая инновационное развитие императивом для компаний любого масштаба и специфики. Современный инновационный менеджмент требует гибкости и способности к стратегическому балансированию.

Целью данной работы является проведение глубокого исследования и систематизация актуальной информации по теме «Инновации в организациях и их роль в современных условиях». В рамках поставленной цели будут проанализированы теоретические основы, рассмотрены продвинутые стратегические модели инновационного менеджмента, а также дана оценка специфике инновационной активности и механизмам государственного финансирования в Российской Федерации в период 2024–2025 гг.

Структура реферата последовательно раскрывает сущность инноваций, переходит к анализу стратегических моделей (Открытые Инновации, Организационная Амбидекстрия), анализирует статистику и факторы успеха российских предприятий, освещает актуальные механизмы финансирования и завершается обзором комплексных методов оценки эффективности и современных кейсов цифровизации.

Теоретические основы и классификация инноваций

Концептуальное осмысление инноваций берет свое начало в трудах Йозефа Шумпетера, который в начале XX века обозначил, что инновации (или «новые комбинации факторов производства») являются ключевым источником экономического развития и конкурентной борьбы, выводя экономику из состояния статического равновесия. Актуальность этой классической концепции остается непоколебимой, поскольку прорывные технологии и цифровая трансформация продолжают радикально менять рыночные механизмы и создавать новые, прежде немыслимые отрасли.

В современной экономике и управленческой практике, ориентированной на статистический учет и международное сравнение, используется методология, основанная на Руководстве Осло (4-е издание). Согласно этой методологии, инновация рассматривается как внедренный новый или значительно усовершенствованный продукт (товар или услуга), процесс, новый метод маркетинга или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях.

Важно понимать, что инновация — это не просто изобретение; она становится таковой только после успешного внедрения и коммерциализации.

Современные виды инноваций по Руководству Осло

Для достижения устойчивого конкурентного преимущества в современных условиях компаниям необходимо комплексно задействовать все четыре основных типа инноваций:

Тип Инновации	Сущность и Фокус	Цель и Результат
Продуктовые	Внедрение нового или значительно улучшенного товара или услуги. Включает улучшения технических характеристик, компонентов, материалов, программного обеспечения или других функциональных особенностей.	Повышение рыночной доли, увеличение выручки, создание новых рынков сбыта.
Процессные	Внедрение нового или значительно улучшенного метода производства или поставки. Включает изменения в оборудовании, программном обеспечении или методах управления операциями.	Снижение себестоимости, повышение качества, сокращение времени цикла, повышение операционной эффективности.
Организационные	Внедрение нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях.	Повышение эффективности за счет улучшения процессов принятия решений, мотивации персонала, взаимодействия с партнерами (например, внедрение гибких команд, Agile).
Маркетинговые	Внедрение нового метода маркетинга, включающего значительные изменения в дизайне продукта или упаковке, позиционировании продукта, его продвижении или ценообразовании.	Расширение целевой аудитории, повышение узнаваемости бренда, оптимизация каналов сбыта.

Критически важной в эпоху Индустрии 4.0 стала роль **процессных инноваций**. Например, в производственной сфере внедрение технологий Интернета Вещей (IoT) для предиктивного технического обслуживания позволяет в реальном времени отслеживать состояние оборудования, что кардинально меняет подход к управлению активами. Согласно актуальным данным, использование IoT в III квартале 2025 г. привело к снижению количества незапланированных простоев на 22% и сокращению затрат на техническое обслуживание и ремонт (ТОиР) на 18%. Это наглядно демонстрирует, как процессные инновации напрямую конвертируются в повышение операционной эффективности и снижение капитальных расходов, что в итоге обеспечивает рост чистой прибыли.

Современные стратегические модели инновационного менеджмента

В условиях высокой неопределенности и турбулентности внешней среды традиционные, закрытые модели инновационного развития, основанные исключительно на внутренних НИОКР, становятся неэффективными. Современный инновационный менеджмент требует гибкости и способности к стратегическому балансированию.

Концепция «Открытых Инноваций» (Open Innovation)

Модель «Открытых Инноваций» (Open Innovation), разработанная Генри Чесбро, предполагает активное использование внешних интеллектуальных ресурсов, знаний и технологий, а также широкое сотрудничество с внешними партнерами (университетами, стартапами, конкурентами, потребителями) для ускорения и удешевления инновационных процессов.

Эта модель позволяет компаниям не только генерировать инновации, но и монетизировать неиспользуемые внутренние технологии путем их вывода на внешний рынок. Практика показывает, что «Открытые Инновации» являются ключевым драйвером развития научно-технического потенциала, особенно в сложных регионах, например, в Арктике, где требуется консолидация усилий государства, науки и бизнеса. А ведь именно эта консолидация, наряду с доступом к новым технологиям, гарантирует прорывное развитие в критически важных отраслях.

В России инфраструктура для реализации «Открытых Инноваций» демонстрирует значительный рост. Так, Инновационный центр «Сколково» является ярким примером этой модели: число стартапов-резидентов превысило 4200, которые в 2024 году привлекли 42,6 млрд руб. инвестиций. Это позволяет крупным корпорациям получать доступ к внешним, «прорывным» технологиям без необходимости создания громоздких внутренних исследовательских центров. Аналогичные тенденции наблюдаются в российском ритейле, где инновационный уровень отрасли вырос до 26%, при этом 58% всей инновационной активности сосредоточено у пяти крупнейших сетей, которые активно используют платформенную модель и сотрудничество со стартапами в рамках «Открытых Инноваций».

Организационная Амбидекстрия: баланс «Эксплуатации» и «Исследования»

Критически важной организационной инновацией, обеспечивающей устойчивость в долгосрочной перспективе, является Организационная Амбидекстрия (Organizational Ambidexterity). Эта стратегическая бизнес-модель позволяет компании одновременно решать две диаметрально противоположные задачи:

1. Эксплуатация (Exploitation): Эффективное использование существующих возможностей, оптимизация текущих процессов, повышение рентабельности традиционного бизнеса.
2. Исследование (Exploration): Поиск, разработка и внедрение новых прорывных технологий, продуктов и бизнес-моделей.

Необходимость баланса объясняется так называемой «структурной дилеммой»: успешная эксплуатация требует жестких структур, стандартизации и контроля, тогда как исследование требует гибкости, толерантности к ошибкам и творческой свободы. Как вообще можно совместить жесткую стандартизацию и творческую свободу в рамках одной организации?

Амбидекстрия может быть реализована в двух основных формах:

1. Структурная Амбидекстрия: Физическое и организационное разделение направлений. Направление «Эксплуатации» (основной бизнес) управляется традиционными методами, а «Исследование» (инновационные лаборатории, венчурные фонды) — более гибкими методами, с другими бюджетами и ключевыми показателями эффективности (KPI).
2. Контекстуальная Амбидекстрия: Достигается на уровне каждого сотрудника, требуя от него способности самостоятельно решать, когда применять рутинные, оптимизационные действия (эксплуатацию), а когда — творческий поиск и эксперимент (исследование). Успешная реализация контекстуальной амбидекстрии требует особых культурных предпосылок: высокого уровня доверия, децентрализации и лидерских качеств, поощряющих инициативу и ответственность.

Роль инновационной активности в обеспечении конкурентоспособности российских предприятий

Инновационная деятельность является ключевым фактором укрепления конкурентных позиций отечественных предприятий и обеспечения устойчивого динамического развития экономики России. Анализ актуальной статистики демонстрирует рост инновационного потенциала, особенно в высокотехнологичных секторах.

Динамика инновационной активности в РФ

Общий уровень инновационной активности крупных и средних российских компаний демонстрирует умеренно положительную динамику. В 2022 году этот показатель составил 11%, что является ростом по сравнению с 9,1% в 2019 году.

Особого внимания заслуживает обрабатывающая промышленность, которая традиционно является двигателем технологического развития. В 2023 году уровень инновационной активности в этом секторе вырос до 22,5%.

Отрасль (2023 г.)	Уровень Инновационной Активности (%)	Тип Инноваций (Преобладающий)
Производство компьютеров, электронных и оптических изделий	49,5%	Продуктовые, Процессные
Производство летательных и космических аппаратов	48,0%	Продуктовые, Процессные
Производство машин и оборудования	42,9%	Продуктовые, Процессные
Обрабатывающая промышленность (среднее)	22,5%	Процессные, Организационные
Экономика РФ (общее среднее)	11,0%	Организационные, Процессные

Лидерство высокотехнологичных отраслей (производители компьютеров, авиастроение) подтверждает, что в условиях необходимости импортозамещения и технологического суверенитета именно эти секторы получают максимальное стратегическое внимание и инвестиции, что гарантирует технологический суверенитет государства.

Ключевые факторы успеха и сдерживающие факторы

Успешность управления инновационными процессами определяется сложным комплексом внутренних и внешних факторов.

Ключевые факторы успеха для российских промышленных предприятий включают:

1. Стратегическое видение руководства: Готовность высшего менеджмента инвестировать в долгосрочные и рискованные проекты. Решающая роль этого фактора подтверждается структурой финансирования: в 2023 году доля собственных средств организаций в общем объеме финансирования инноваций составила 57,4%.
2. Адаптивность организационной культуры: Способность компании быстро перестраивать процессы, принимать риски и поощрять эксперименты.
3. Инвестирование в обучение и развитие навыков сотрудников: Внедрение инноваций, особенно цифровых, требует новых компетенций.

Ключевые сдерживающие факторы

Несмотря на рост активности, существует ряд проблем, которые замедляют инновационное развитие. Среди них на первом месте стоит нехватка квалифицированных кадров. На рынке информационных технологий и в других секторах экономики дефицит ИБ-специалистов, бухгалтеров, владеющих новыми цифровыми инструментами, и инженеров, способных работать с IoT, становится критическим. Это делает инвестирование в обучение не просто желательным, а критически важным для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности. Кроме того, сохраняются проблемы, связанные с недостаточной развитостью инновационной инфраструктуры в регионах и высокими финансовыми рисками, особенно для малого и среднего бизнеса.

Механизмы финансирования и государственная поддержка инноваций в РФ (2024–2025)

Финансирование инноваций является одним из наиболее уязвимых аспектов инновационной деятельности, поскольку инновационные проекты характеризуются высокой степенью риска и длительными сроками окупаемости.

В 2023 году общий объем затрат на инновации в России достиг 3,5 трлн руб. (рост на 23% в постоянных ценах), что является максимальным показателем за последние пять лет. Главной статьей инновационных расходов бизнеса традиционно остаются затраты на исследования и разработки (НИОКР), доля которых в 2022 году составила 41,2% от общего объема затрат.

Стратегический вектор государственной поддержки

Государство рассматривает инновации как ключевой рычаг достижения технологического суверенитета. Стратегический вектор поддержки подтверждается поручением Президента РФ об увеличении затрат на науку до 2% ВВП к 2030 году.

В 2025 году государственная поддержка смещает акцент с прямых льгот на стимулирование долгосрочных инвестиций и технологического развития, что реализуется через комплексные налоговые и субсидиарные механизмы.

Механизм поддержки	Форма реализации (2024–2025 гг.)	Целевое назначение
Прямое субсидирование	Федеральные и региональные субсидии, гранты, компенсации части затрат на НИОКР.	Поддержка конкретных проектов, имеющих стратегическое значение (импортозамещение). В 2023 г. обеспечивали 28,5% общих инновационных расходов.
Налоговое стимулирование	Увеличение базы расчета амортизации по налогу на прибыль до 200% от затрат на российское программное обеспечение, высокотехнологичное оборудование и НИОКР.	Стимулирование частных инвестиций в отечественные технологии и основные фонды.
Государственный заказ	Прямые закупки НИОКР в рамках ФЗ-44 и ФЗ-223.	Гарантированный сбыт для инновационных разработчиков, вовлечение крупных корпораций в инновационный процесс (65% получателей).

Кейс субсидирования стратегических НИОКР

Одним из наиболее ярких примеров стратегического государственного финансирования является поддержка проектов импортозамещения. Разработка отечественной газовой турбины ГТЭ-170 — критически важного компонента для энергетического сектора — потребовала колоссальных инвестиций. Общий объем инвестиций в проект составил 25 млрд руб., из которых 6,9 млрд руб. (около 27,6%) на НИОКР были субсидированы государством. Этот кейс демонстрирует, что государство готово выступать в качестве крупного соинвестора, принимая на себя значительную часть финансового риска стратегически важных, но высокозатратных инновационных проектов, что обеспечивает их реализацию в кратчайшие сроки.

Комплексная оценка эффективности и кейсы цифровых инноваций (ИИ)

Традиционный анализ эффективности инноваций, базирующийся исключительно на финансовых показателях, является недостаточным в современных условиях. Инновационные проекты часто несут значительный социальный, экологический и стратегический эффект, который должен быть учтен.

Методы оценки финансовой и социальной эффективности инновационных проектов

Оценка экономической эффективности инновационных проектов базируется на ряде стандартных показателей, учитывающих временной фактор и дисконтирование денежных потоков. К ним относятся:

• Чистая приведенная стоимость (NPV): Разность между приведенными к текущему моменту стоимостью будущих денежных поступлений и инвестиционными затратами.
• Внутренняя норма доходности (IRR): Ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю.
• Индекс прибыльности (PI): Отношение приведенной стоимости будущих денежных потоков к сумме инвестиционных затрат.
• Дисконтированный срок окупаемости (DPP): Срок, за который дисконтированные доходы покроют первоначальные инвестиции.

Однако для получения полного представления о ценности инновации необходимо учитывать неэкономические эффекты. В мировой практике для этого широко применяется система Balanced Scorecard (BSC) — система сбалансированных показателей. Государственная поддержка также часто опирается на социальные метрики. BSC позволяет оценить инновацию с четырех ключевых перспектив:

1. Финансовая (прибыль, рентабельность).
2. Клиентская (удовлетворенность, лояльность).
3. Внутренние процессы (скорость, качество, эффективность).
4. Обучение и развитие (квалификация персонала, корпоративная культура, социальные аспекты).

Особое внимание в российских реалиях, особенно при оценке проектов на региональном уровне, уделяется социальной эффективности. Этот показатель отражает влияние инновации на уровень занятости, квалификацию кадров, условия труда и общее качество жизни населения. Игнорирование этих факторов может привести к ошибочным стратегическим решениям, даже если финансовые показатели кажутся привлекательными.

Анализ успешного внедрения Искусственного Интеллекта в России (Кейсы 2024)

Внедрение Искусственного Интеллекта (ИИ) стало одним из наиболее значимых трендов в области процессных и организационных инноваций. В России уровень использования ИИ-технологий организациями вырос с 20% в 2021 году до 43% в 2024 году. Эмпирические данные подтверждают высокую эффективность этих решений.

Кейс 1: Федеральная таможенная служба (ФТС России)
Внедрение ИИ для автоматического выделения подозрительных зон на изображениях, полученных с досмотрово-рентгеновских комплексов, позволило решить проблему высокой нагрузки на инспекторов.

Эффект: ИИ-алгоритмы позволили в 2 раза ускорить процесс анализа снимков и на 10% снизить количество ошибок при выявлении контрабанды и нарушений, что является прямым доказательством повышения операционной и организационной эффективности.

Кейс 2: Финансовый сектор и ритейл
Компании, внедрившие ИИ-решения (например, для персонализации маркетинга, скоринга или автоматизации техподдержки), отмечают значительный рост метрик.

• Эффект в финансах: ИИ-скоринг, основанный на анализе больших данных, позволяет сократить просроченные платежи на 15% и одновременно увеличить одобрения кредитов для благонадежных клиентов на 30%.
• Общий эффект: Внедрение ИИ-решений в среднем приводит к росту производительности и удовлетворенности клиентов на 15–30% в зависимости от отрасли.

Заключение

Инновации в организациях, движимые цифровой трансформацией и глобальной конкуренцией, являются фундаментальным источником создания стоимости и обеспечения долгосрочного стратегического развития. В современных условиях успешная компания не может ограничиться только продуктовыми или процессными улучшениями, требуя комплексного подхода, который включает организационные и маркетинговые инновации.

Обобщение выводов данного исследования позволяет подчеркнуть следующие аспекты:

1. Актуальность Теорий: Классическая концепция Шумпетера сохраняет свою значимость, но дополняется современными методологиями (Руководство Осло), требующими систематизации всех типов инноваций.
2. Стратегический Сдвиг: Ведущие организации переходят к продвинутым стратегическим моделям, таким как «Открытые Инновации» (использование внешних ресурсов, подтвержденное ростом инвестиций в экосистеме «Сколково») и «Организационная Амбидекстрия» (критически важный баланс между эксплуатацией текущих возможностей и исследованием новых).
3. Специфика РФ: Инновационная активность в России демонстрирует положительную динамику (рост до 22,5% в обрабатывающей промышленности), однако ее устойчивость критически зависит от стратегического видения руководства (57,4% финансирования — собственные средства) и готовности преодолеть главный сдерживающий фактор — нехватку квалифицированных кадров.
4. Ключевая Роль Государства: Государственная поддержка в 2024–2025 гг. смещает акцент на стимулирование долгосрочных инвестиций через новые налоговые механизмы (200% амортизация) и прямое субсидирование стратегических НИОКР (как в кейсе ГТЭ-170).
5. Комплексная Оценка: Для адекватного управления инновационными проектами необходим переход от узкофинансовых метрик (NPV, IRR) к комплексной оценке, включающей неэкономические и социальные эффекты, что требует применения таких инструментов, как Balanced Scorecard.

Эффективная реализация современных стратегических моделей и достижение устойчивой конкурентоспособности в условиях цифровой экономики напрямую связаны с развитием кадрового потенциала и готовностью российских предприятий к гибкой адаптации организационной культуры.

Список использованной литературы

1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. М.: Экономика, 2000. 422 с.
2. Балдин К. В., Передеряев И. И., Голов Р. С., Воробьев А. С. Инновационный менеджмент. М.: Академия, 2010. 368 с.
3. Басовский Л. Е., Басовская Е. Н. Экономическая оценка инвестиций. М.: Инфра-М, 2008. 240 с.
4. Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев: Эльга, Ника-Центр, 2008. 610 с.
5. Богатин Ю. В., Швандар В. А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: учеб. пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2006. 356 с.
6. Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. 1104 с.
7. Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Сизова А. О. Инновационный менеджмент. М.: КноРус, 2009. 416 с.
8. Инвестиционная политика: учебное пособие для вузов / под ред. Ю. Н. Лапыгина. М.: КноРус, 2006.
9. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В. А. Швандера, В. А. Горфинкеля. М.: ВЗФИ «Вузовский учебник», 2004. 288 с.
10. Инновационный менеджмент / под ред. А. В. Барышевой. М.: Дашков и Ко, 2010. 384 с.
11. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) / под ред. И. Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 2004. 118 с.
12. Ковалёв В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2003. 288 с.
13. Кожухар В. М. Инновационный менеджмент. М.: Дашков и Ко, 2011. 292 с.
14. Корчагин Ю. А. Инвестиционная стратегия. М.: Феникс, 2006. 346 с.
15. Лахметкина Н. И. Инвестиционная стратегия предприятия. М.: КноРус, 2007. 368 с.
16. Липсиц И. В., Коссов В. В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2007. 412 с.
17. Марголин А. М. Экономическая оценка инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2007. 368 с.
18. Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. М.: Юрайт, 2011. 144 с.
19. Сироткин С. А., Кельчевская Н. Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. М.: Юнити-Дана, 2009. 288 с.
20. Сухарев О. С., Шманев С. В., Курьчнов А. М. Экономическая оценка инвестиций. М.: Альфа-Пресс, 2008. 244 с.
21. Цвиркун А. Д., Акинфиев В. К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. М.: Ось-89, 2009. 320 с.
22. Янковский К. П., Мухарь И. Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. СПб: Питер, 2005. 512 с.
23. Индикаторы инновационной деятельности: 2025 [Электронный ресурс] // Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ: новости. URL: https://issek.hse.ru/news/1031162659.html (дата обращения: 29.10.2025).
24. Индикаторы инновационной деятельности: статистические сборники ВШЭ [Электронный ресурс]. URL: https://issek.hse.ru/collection/innod (дата обращения: 29.10.2025).
25. Факторы, оказывающие влияние на инновационную активность российских промышленных предприятий [Электронный ресурс]. URL: https://www.researchgate.net/publication/307137812_Faktory_okazyvausie_vlianie_na_innovacionnuu_aktivnost_rossijskih_promyslennyh_predpriatij (дата обращения: 29.10.2025).
26. Инновационное развитие как фактор конкурентоспособности национальной экономики. 2016 [Электронный ресурс]. URL: https://guu.ru/files/izdat/vestnik/2016/11/123-128.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
27. Роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности предприятия [Электронный ресурс] // Euroasia Science. URL: http://euroasia-science.ru/ekonomicheskie-nauki/rol-innovacij-v-obespechenii-konkurentosposobnosti-predpriyatiya/ (дата обращения: 29.10.2025).
28. Субсидии для инноваций. Какие меры поддержки бизнеса будут доступны в 2025 году [Электронный ресурс] // SberPro. URL: https://sber.pro/experience/subsidi-dlya-innovatsiy-kakie-mery-podderzhki-biznesa-budut-dostupny-v-2025-godu (дата обращения: 29.10.2025).
29. Изменения, которые вносятся в государственную программу Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика» [Электронный ресурс] // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_425134/ (дата обращения: 29.10.2025).
30. Субсидии на компенсацию части затрат на проведение НИОКР по современным технологиям в рамках реализации инновационных проектов [Электронный ресурс] // ГИС Промышленности. URL: https://gisp.gov.ru/support-measures/1649/ (дата обращения: 29.10.2025).
31. Организационная амбидекстрия как стратегическая бизнес-модель: как развитие разведочного бизнеса становится решением [Электронный ресурс] // Xpert.Digital. URL: https://xpert.digital/organizatsionnaya-ambidekstriya-kak-strategicheskaya-biznes-model-kak-razvitie-razvedochnogo-biznesa-stanovitsya-resheniem/ (дата обращения: 29.10.2025).
32. О перспективах использования открытой модели инновационной деятельности в Арктике [Электронный ресурс]. URL: https://arcticandnorth.ru/article/o-perspektivah-ispolzovaniya-otkrytoj-modeli-innovacionnoj-deyatelnosti-v-arktike/ (дата обращения: 29.10.2025).
33. Примеры внедрения AI в разных отраслях — кейсы 2024–2025 [Электронный ресурс] // KT-Team. URL: https://kt-team.ru/blog/ai-cases/ (дата обращения: 29.10.2025).
34. Инновации в России — неисчерпаемый источник роста. Июль 2018 [Электронный ресурс] // McKinsey & Company. URL: https://www.mckinsey.com/ru/~/media/mckinsey/locations/europe%20and%20middle%20east/russia/our%20insights/innovation%20in%20russia/innovation-in-russia-full-report-july-2018_v3.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
35. Когда инновации встречают сопротивление: структурная дилемма организационной амбидекстрии [Электронный ресурс] // Xpert.Digital. URL: https://xpert.digital/kogda-innovatsii-vstrechayut-soprotivlenie-strukturnaya-dilemma-organizatsionnoy-ambidekstrii/ (дата обращения: 29.10.2025).