Содержание
Введение
Инновационное развитие крупнейших фирм мира
Определение понятия инновации
Примеры инновационного развития зарубежных компаний
Анализ инновационного развития на примере работы и развития ОАО «РЖД»
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы состоит в том, что инновационное развитие фирм мира представляет большой интерес с точки зрения инновационного менеджмента. Целью работы является рассмотрение инновационного развития крупнейших фирм мира.
При написании курсовой работы использовались такие методы исследования: монографический, аналитический, табличный, методы анализа и синтеза (индукция, дедукция, аналогия, сравнение, классификация, абстрагирование).
В современном мире справедливо считают, что важнейшим фактором экономического развития является научно-технический прогресс, который совмещает науку, технику, экономику, предпринимательство и управление.Мировыми лидерами в проведении эффективной инновационной политики считают Швейцарию, Германию, США, Японию.- рассмотреть инновационное развитие крупнейших корпораций мира.
Инновационное развитие во всем мире обусловлено необходимостью постоянного повышения и удержания конкурентоспособности предприятиями. Кроме того, роль ТНК состоит в постоянном инновационном развитии, которое способствует росту конкурентоспособности как самих ТНК, так и стран их базирования.Цель работы- определить особенности инновационного развития ТНК в посткризисный период на примере корпорации Boeing.
Инновационный менеджмент и инновационная деятельность в современных условиях – это образование в крупнейших фирмах единых научно-технических комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это определяет тесные связи на всех уровнях цикла «наука — производство — конечный потребитель». Сегодня в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности.
Теоретическая и практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что сформулированные в ней выводы и предложения могут быть использованы при дальнейшей теоретической и практической разработке вопросов инновационного развития конкретного предприятия.
На каждой стадии развития инновационный менеджмент решает свою задачу. На этапе планирования составляется план стратегии и план ее реализации. На следующем этапе определяются потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта. На этапе исполнения осуществляются исследования и сама разработка, а также реализация разработанного плана инновационного менеджмента. На этапе руководства производится контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений.
Список использованных источников
1)Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии, 2008. — № 2 (60). — С. 162—164.
2)Питер Друкер. Бизнес и инновации. — М.: Вильямс, 2007. — 432 с.
3)Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). — Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000.
4)Орлов А. И., Орлова Л. А. Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями // Экономика XXI века. — 2002. — № 12. — С. 3—26.
5)Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. — Таганрог: ТРТУ, 2006.
6)Харгадон Эндрю. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний = How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate. — М.: Вильямс, 2007. — 304 с.
7)Гершман М. А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС, 2008. — 200 с.
8)Сайт ОАО «РЖД» http://rzd.ru
список литературы