Инструмент управления — аутсорсинг.

Содержание

Содержание

Введение 3

1. Аутсорсинг как инструмент управления: понятие, сущность, виды 5

2. Аутсорсинг как инструмент управления человеческими ресурсами 8

Заключение 10

Список использованных источников 11

Выдержка из текста

Введение

В современных условиях характер деятельности организации все больше начинает зависеть от выбора между производством и приобретением, влияющим на конкурентоспособность данного производства. С изменением времени, меняется и система российского менеджмента и управленческого консалтинга.

В последние два десятилетия (со второй половины 90-х гг.) взгляды руководителей компаний обратились в сторону достаточного нового для российского рынка консалтинга феномену аутсорсинг.

Сегодня аутсорсинг часто именуют «феноменом 20 века», которое получило поистине широкое распространение в 80-х гг. в США, а затем и во европейских странах. Ряд специалистов считают, что аутсорсинг есть аналог таких ранее известных советской школе исследований в сфере труда, как «разделение труда», «специализация», «кооперация», появившимся, в том числе и в экономической теории уже давно, и претерпевшим некоторые изменения и модернизацию.

Как и все экономические явления – аутсорсинг постоянно развивается, появляются различные новые приемы, методы его применения, поэтому в процессе работы будем сравнивать начальные этапы, когда аутсорсинг только появился и современный уровень его развития.

Однако в условиях столько быстрого роста и развития темпов мирового рынка становятся очевидны все преимущества аутсорсинга и его достоинства.

Цель исследования в данной работе состоит в определении сущности аутсорсинга как современного инструмента управления.

Объектом исследования является аутсорсинг как инструмент управления.

Предмет — особенности и сущность аутсорсинга в современной системе управления.

Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач:

1. изучить понятие, сущность и виды аутсорсинга;

2. выявить особенности аутсорсинга как инструмент управления человеческими ресурсами в современных условиях.

3. Структура реферата состоит из введения, основой части, заключения и списка использованных источников.

Список использованной литературы

Список использованных источников

1. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009.

2. Ефимова С., Пешкова Т., Коник Н., Рытик С. Аутсорсинг // Управление персоналом. — М., 2006.

3. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. — М: Дело, 2003.

4. Карашевич В.Е. От подряда к аутсорсингу — первые шаги // Инновации. — 2008. — № 1(111).

5. Сайфиева С.Н., Быкадоров М.А. Теоретические основы и эволюция развития аутсорсинга // Журнал экономической теории. — Екатеринбург, Институт экономики УрО РАН. — 2006. — № 3.

6. Савинов Ю.А. Аутсорсинг в международной торговле // Российский внешнеэкономический вестник. — 2006. — № 4.

7. Хейвуд Дж. Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.

Похожие записи