Пример готового реферата по предмету: Экономика
Введение
1. Антикризисное управление: сущность, основные инструменты
2. Финансовый анализ в антикризисном управлении организацией
3. Маркетинговый аудит как инструмент
антикризисного управления организацией
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
С учетом этого неудивительно, что теме антикризисного управления уделяется особое внимание в российской научной литературе. В то же время в теоретических публикациях рассматриваются преимущественно финансовые и правовые аспекты антикризисного менеджмента, тогда как ряд важных управленческих вопросов остается без достаточного внимания. К их числу, без сомнения, относится проведение реструктурирования предприятия в рамках антикризисного менеджмента.
Наличие значительного числа проводимых исследований российскими и иностранными специалистами подтверждает, что анализ и оценка финансовых результатов как инструмента антикризисного управления предприятием постоянно развивается в соответствии с современными условиями хозяйствования, перманентно совершенствуя присущие ему методы и инструменты.
Объектом исследования является Организация с Ограниченной Ответственностью " Корпоративный альянс Турне-Транс", которая специализируется на услугах в области авиа и железнодорожных перевозок. С целью расширения сферы услуг в 2003 году было организовано собственное туристическое агентство.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты можно предоставить ООО" корпоративный альянс Турне-Транс"», для учета и дальнейшего использования и оптимизации процесса организации труда. Также полученные результаты можно использовать как дополнительную литературу для изучения проблем связанных с маркетингом в антикризисном менеджменте.
Анализ затрат на производство как инструмент Антикризисного Управления
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 36
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 36
Назначение управления финансовыми результатами – своевременно выявлять и устранять недостатки в развитии организации, находить резервы для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивостиФинансовый результат деятельности любой организации выступает одновременно и как сложная экономическая категория, и как правовой институт, поскольку установление правил и процедур формирования финансового результата возможно Важность правового регулирования вопросов, связанных с формированием финансового результата коммерческой организации, подчеркивается тем, что финансовый результат влияет на степень благосостояния не только хозяйствующих субъектов, но и государства в целом, поскольку государство вправе претендовать на часть полученных хозяйствующими субъектами прибылей
Теоретическую основу работы составили исследования отечественных ученых и практиков, занимающихся проблемами управления персоналом в антикризисном управлении: Г.Ф. Шершеневича, В.В. Витрянского, Е.А. Колиниченко, П.Д. Баренбойма, Г.К. Таль, А.Н. Ряховской, М.В. Телюкиной, В.Н. Ткачева, Г.А. Федотовой, и других.
В ходе исследования использованы различные данные финансовой отчетности реальных предприятий, по материалам которых иллюстрируется практическое применение методик. В качестве примеров в работе использованы гипотетические данные, наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе работы проверка различных гипотез проводилась с помощью изучения различных примеров для установления типичности и применимости конкретного метода и адаптации теоретических методов к практическим условиям.
Правильно сформированная и выбранная антикризисная стратегия позволит не только избежать многих кризисных ситуаций, но и сгладить их протекания в организации. На основе проведенных проработок различных научных источников можно констатировать, что на сегодняшний день на решение проблемы выбора и реализации антикризисной стратегии направлены исследования зарубежных и отечественных ученых таких, как М.Цель дипломной работы – разработка стратегии предприятия как средство антикризисного управления предприятием на примере ООО «Ассей».
Методы экспертных оценок связаны с неопределённостью протекания многих социально-экономических процессов, отсутствием информации или её ненадёжностью. Данные и многие другие факторы в условиях кризисов, в поисках путей выхода организации из трудных ситуаций обусловливают сложность и рискованность принятых управленческих решений и процессов формирования механизмов и систем управления маркетинга.
Список источников информации
1. Антикризисное управление: Учебное пособие для вузов / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 240с.
2. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: Учебник для вузов. – М.: Омега-Л, 2008. – 432с.
3. Зуб А.Т. Антикризисное управление. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 320с.
4. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие для ву-зов. – М.: КноРус, 2009. – 512с.
5. Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2010. – 292с.
6. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Выс-шее образование, 2008. – 305с.
7. Уткин Э. А. Справочник антикризисного управляющего М.: КноРус, 2006. – 362с.
список литературы
