Пример готового реферата по предмету: Философия
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Интуиция в принятии решения 5
1.1.Интуиция как философская проблема. Общая характеристика роли интуиции в процессе мышления и познания мира 5
1.2.Интуиция как фактор принятия решений 13
Глава 2.Логика в принятии решения 20
2.1.Рациональный характер принятия решений 20
2.2.Соотношение логического и интуитивного в принятии решения 22
Заключение 25
Список литературы 26
Содержание
Выдержка из текста
При управлении сложными системами различного назначения, специалисты часто сталкиваются с наличием в описании системы нечетко заданных параметров или неточной технологической информации. Возникающие при этом нарушения равенств, балансовых соотношений и т.д. приводят к необходимости варьировать некоторыми параметрами для точного удовлетворения заданных уравнений и получения приемлемого результата.
В рамках настоящей работы мы рассмотрим такие составляющие переводческой компетенции, как интуиция и когнитивное осмысление текста оригинала. При этом, в последнее время наметилась тенденция анализа роли интуиции и когниции в профессиональной деятельности переводчика.В этой связи представляется актуальным дать характеристику интуиции и когниции и рассмотреть, какое место они занимают в деятельности профессионального переводчика.
В рамках настоящей работы мы рассмотрим такие составляющие переводческой компетенции, как интуиция и когнитивное осмысление текста оригинала. При этом, в последнее время наметилась тенденция анализа роли интуиции и когниции в профессиональной деятельности переводчика.В этой связи представляется актуальным дать характеристику интуиции и когниции и рассмотреть, какое место они занимают в деятельности профессионального переводчика.
Под принятием решений необходимо воспринимать особенный процесс человечной деятельности, направленный на отбор лучшего варианта действий.При построении математической модели принятия решений определим 2 главных мнения.
Так как наша будущая профессия связана с постоянной работой с людьми, мы должны знать, как правильно общаться с подчиненными, какие карательные меры использовать, как избежать конфликтов на рабочем месте и многие другие аспекты данной области.В основе каждого действия лежит процесс принятия решений. Мы каждый день принимаем различные решения, но профессиональные решения отличаются от обыденных, хотя бы тем, что от их исхода зависит как успех организации в целом, так и судьба людей, работающих под нашим началом.
Это множество будем называть множеством альтернатив X, а любое решение x из него – альтернативой, x⋂X. Поэтому часто задачу принятия решений называют задачей выбора. Исходное множество альтернатив может быть правильно сформировано только на основе условий и ограничений со стороны внешних систем, которые затрагивает решаемая проблема. Если лицо, принимающее решение не учитывает требования внешних систем, то множество альтернатив оказывается неполным, а выбор ограниченным, и хорошего решения получить не удается.
Гражданские конференции как форма организации участия общественности в принятии решений
Парламентская система, преимущества и недостатки которой мы рассмотрим на материале российской политики, — это система, в которой государственное управление осуществляется через парламент, который тесно связывается в работе с правительством, формирует его и контролирует, часто правительство в таких системах формируется из среды членов законодательного органа.В целом, в современном мире существует тенденция эволюции конституций в сторону парламентских политических систем, однако в рамках российской действительности, нашего сложного партийного и парламентского опыта, необходимо очень осторожно и обдуманно проводить политические реформы.
Список источников информации
Данная работа посвящена интуиции и логике в принятии решения. Изучение этой темы является особенно актуальным, поскольку на современном этапе, особенно в управленческой среде, представляет важность вопрос относительно преимуществ логического и интуитивного подхода к принятию решений. Важно также сказать о проведении разного рода экспериментов в организациях, направленных на то, чтобы доказать или выявить преимущества логики или интуиции в принятии решения. Если логический подход к принятию решений является достаточно хорошо изученным, то интуитивный подход изучен пока не достаточно подробно.
Что касается степени разработанности темы, то к ней обращались такие ученые, как В.Ф. Асмус, А. Бергсон, Т. Питерс и многие другие. Логический подход к принятию решений полно разработан представителями логической науки, в частности, речь идет о В.А. Светлове, которым подробно описан механизм принятия решения (логическое дерево данного процесса).
Главная цель работы – рассмотреть специфику логического и интуитивного подхода к принятию решения.
В связи с поставленной целью необходимо выполнить следующие задачи:
1. Рассмотреть интуицию как философскую проблему.
2. Дать общую характеристику роли интуиции в процессе мышления и познания мира.
3. Изучить специфику интуитивного принятия решений.
4. Рассмотреть особенности логического принятия решений.
5. Дать характеристику проблемы соотношения логического и интуитивного способов принятия решения.
В процессе исследования были использованы следующие методы:
- • Формально-логический
• Аналитический
• Метод синтеза
• Дедуктивный.
Структура работы подчинена цели и задачам исследования. Работа включает в себя введение, две главы, заключение и список использованной литературы.
Во введении дается общая характеристика работы.
Первая глава посвящена интуиции, ее роли в принятии решения.
Во второй главе рассматриваются особенности логического пути принятия решений.
В заключении представлены основные выводы по исследованию.
список литературы
