Содержание
Понятие «менеджмент пятого уровня» введено Джимом Коллинзом в его книге «От хорошего к великому». В России идеи Коллинза вызвали не массовый, но энергичный отклик. Почему эффект воздействия книги Коллинза на российских управленцев определяется здесь как «искушение»? Потому что Коллинз описывает весьма привлекательную, но при этом труднодостижимую на практике модель управления.
Модель Коллинза привлекательна сочетанием эффективности бизнеса с осмысленностью, человечностью и драйвом управления:
— Эффективность компании – кому не хочется, чтобы рост стоимости его компании в 3 раза превосходил средние по рынку темпы роста?
— Феномен руководителя 5-го уровня как новый «образец» успешного руководителя ….
— Формирование энергичной «команды лучших», открытое и демократичное обсуждение проблем, реальное делегирование ответственности
— Выработка собственной уникальной концепции «ежа» (стратегии), обеспечивающей достижение выдающихся результатов
Выдержка из текста
Понятие «менеджмент пятого уровня» введено Джимом Коллинзом в его книге «От хорошего к великому». В России идеи Коллинза вызвали не массовый, но энергичный отклик. Почему эффект воздействия книги Коллинза на российских управленцев определяется здесь как «искушение»? Потому что Коллинз описывает весьма привлекательную, но при этом труднодостижимую на практике модель управления.
Модель Коллинза привлекательна сочетанием эффективности бизнеса с осмысленностью, человечностью и драйвом управления:
— Эффективность компании – кому не хочется, чтобы рост стоимости его компании в 3 раза превосходил средние по рынку темпы роста?
— Феномен руководителя 5-го уровня как новый «образец» успешного руководителя ….
— Формирование энергичной «команды лучших», открытое и демократичное обсуждение проблем, реальное делегирование ответственности
— Выработка собственной уникальной концепции «ежа» (стратегии), обеспечивающей достижение выдающихся результатов
Список использованной литературы
Понятие «менеджмент пятого уровня» введено Джимом Коллинзом в его книге «От хорошего к великому». В России идеи Коллинза вызвали не массовый, но энергичный отклик. Почему эффект воздействия книги Коллинза на российских управленцев определяется здесь как «искушение»? Потому что Коллинз описывает весьма привлекательную, но при этом труднодостижимую на практике модель управления.
Модель Коллинза привлекательна сочетанием эффективности бизнеса с осмысленностью, человечностью и драйвом управления:
— Эффективность компании – кому не хочется, чтобы рост стоимости его компании в 3 раза превосходил средние по рынку темпы роста?
— Феномен руководителя 5-го уровня как новый «образец» успешного руководителя ….
— Формирование энергичной «команды лучших», открытое и демократичное обсуждение проблем, реальное делегирование ответственности
— Выработка собственной уникальной концепции «ежа» (стратегии), обеспечивающей достижение выдающихся результатов