СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ИМИТАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ 4
ПРИМЕНЕНИЕ ИМИТАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 13
Содержание
Выдержка из текста
В 1960-1970-х гг. Ройя теории принятия решений был придан её современный вид. в развитии многокритериального анализа решений наступил настоящий бум.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, что стратегия развития, предложенная в данной работе, выведет фирму на новый уровень развития, повысит конкурентоспособность предоставляемых услуг. Так же данная разработка сможет быть использована аналогичными фирмами в организации дальнейшей работы.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что результаты работы будут использованы в деятельности компании. Ожидается, что результаты, как минимум, позволят сохранить и оздоровить действующую компанию малого бизнеса, как максимум – дать мощный толчок к развитию и превращению компании малого бизнеса в компанию среднего бизнеса в течение последующих 5 лет.
Особенности разработки стратегии развития организации малого бизнеса
Актуальность темы заключается в необходимости решения проблем формирования стратегий регионального развития в современной России с целью повышения эффективности управления для выполнения задач по развитию территории и повышении ее конкурентоспособности.
В настоящее время активно поддерживаются научно-исследовательские и опытно-конструкторские проекты в сфере ВИЭ, однако необходимы координирующие усилия государства и в направлении формирования рынков. В энергетической стратегии России на период до 2030 года четвертый раздел, посвященный развитию внутренних энергетических рынков, формирует фундаментальные направления решения государственных задач в этой сфере, которые в последующем подлежат дальнейшей детализации на федеральном, региональном и отраслевом уровне.
При сложившихся в настоящее время на мировых энергетических рынках конъюнктуре и уровне технологического развития в мировой практике широко внедрена государственная поддержка технологий возобновляемых источников энергии (ВИЭ).
В настоящий момент остро стоит задача создания некой общей платформы, которая даст возможность интегрировать принятие решений в различных сферах деятельности организации и достигать стратегических целей развития в условиях ограниченности ресурсов. Он особенно результативен в тех сферах, где требуется управление развитием, создание новой или модернизация существующей продукции, внесение изменений в систему управления. Это связано, прежде всего, со спецификой экономической и политической ситуации, которые обуславливают ряд проблем использования методологии проект-менеджмента в российском бизнесе, чем и объясняется актуальность данной работы.
• с возникающей в контексте диверсификации российской экономики необходимостью использования инжиниринга как системного элемента инновационного процесса в целях инновационного менеджмента и приспособления их к новым экономическим условиям, инновации в которых довольно частое явление, от чего они получают еще большое значение.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. / Р.И.Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2006.
2. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Инструменты, проблемы, ситуации / И.Г.Альтшулер. – СПб.: Вершина, 2006.
3. Баринов В.А. и др. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для программы MBA / В.А.Баринов. – М.: Инфра-М, 2006.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление / О.С.Виханский. — М.: Экономистъ, 2006.
5. Зайцев Л. Г., Соколова М. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г.Зайцев, М.Соколова. – М.: Экономистъ, 2007.
6. Лапыгин Ю.Н.Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Ю.Н.Лапыгин. – М.: Инфра-М, 2007.
7. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент / А.И.Панов, И.О.Коробейников. – М.: Юнити, 2006.
8. Парахина В. Стратегический менеджмент: Учебник / В.Парахина. – М.: КНОРУС, 2007.
9. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М.Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
10. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. А.Н. Петровой. – СПб.: Питер, 2007.
11. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А.А.Томпсон, А.Дж.Стрикленд.- М.: Вильямс, 2007.
12. Фатхутдинов Р. Стратегический менеджмент: Учебник. 8-е изд., испр. и доп. / Р. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2007.
13. Хангер Дж. Дэвид, Уилен Томас Л. Основы стратегического менеджмента / Дж. Дэвид Хангер, Томас Л.Уилен. — М.: Юнити-Дана, 2007.
14. Барчуков И. С. Туризм: организация, управление, маркетинг/ И. С. Барчуков, А. А. Нестеров, Е. В. Нестеров. — СПб., 2005.
15. Белянский В. П. Прогнозирование в индустрии гостеприимства и туризма/В. П. Белянский, Д. А. Козлов, М. Ю. Лайко, Л. А. Попов — М., 2005.
16. Богалдин-Малых В. В. Маркетинг и управление в сфере туризма и социально-культурного сервиса: туристические, гостинично-ресторанные и развлекательные комплексы. — М. -Воронеж, 2004.
17. Гузь Н. Г. Менеджмент в турбизнесе. — Донецк, 2000.
18. Демьяненко С. Р. Основы бизнес-планирования туристской фирмы. — М., 2002.
список литературы